Валентина Пиляева - Меритократия
• межличностные отношения;
• деятельность многофункциональной «кадровой службы» как органа, ответственного за обеспечение «специального предприятия рабочей силой» и за надежную защиту своей «специальной фирмы».
«Специальная фирма» учитывает основные три психологических аспекта человека:
1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2) большинство людей необходимо принуждать к труду и контролировать;
3) обычный (средний) работник нечестолюбив, и он стремится избегать ответственности.
На основании трех вышеперечисленных психологических аспектов «работники специальной фирмы» находят способы управления человеком, а эффективность управления зависит от методов работы с человеком.
Принципы, положенные в основу эффективного управления «специальным персоналом», достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные).
В управлении «специальным персоналом» важно знать, какие цели могут быть достигнуты с помощью тех или иных средств воздействия, как и через что они осуществляются.
Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие «специальной фирмы» в соответствии с ресурсными возможностями и ее целями.
Главное назначение «специальной кадровой службы» состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами «специальной фирмы». Эффективность работы «специальной кадровой службы» зависит от взаимосвязанной работы всех структурных подразделений и ее «кадрового обеспечения». Структура «кадровой службы» определяется характером решаемых задач, размерами «специальной фирмы».
Особенность управления людьми в области наркомании и терроризма заключается в том, что:
• Управление «трудовыми ресурсами» является звеном общей системы управления «специальной фирмы».
• Система управления «трудовыми ресурсами» фирмы направлена на создание, распределение и перераспределение «трудовых» ресурсов и их наиболее полного использования в целях реализации политики развития «специальной фирмы».
• Система управления «трудовыми ресурсами» приводит «трудовые ресурсы» в состояние, соответствующее целям функционирования «специальной фирмы».
• В целях воздействия на «трудовые ресурсы» система управления использует свои специфические методы воздействия.
• Формы и методы привлечения «рабочей силы» достаточно многообразны. Большое значение имеет «специальная пропаганда».
• «Специальная фирма» формирует качественный и количественный состав «человеческих ресурсов» для своей фирмы.
• Работа в «специальной фирме» имеет гибкое «рабочее время», то есть «специальный работник» сам выбирает время начала и окончания работы.
• «Кадровая политика» является инструментом в формировании системного подхода в «работе с персоналом» в целях эффективного функционирования «специальной фирмы».
Организационное управление
Талант в административной работе или торговле
Каждый раз будет истолкован
Как способность к управленческой деятельности.
Принцип управления по Бойлю
В настоящее время практически все понимают, что наркомания и терроризм представляют большую опасность для любого государства, для всего человечества, но к большому сожалению не все осознают, что сложившаяся обстановка в стране, в мировом сообществе напрямую зависит от наших действий, от нашего организационного управления, от нашего исторического прошлого, которое дает результаты уже сейчас. А результаты неутешительные.
Практически все государства, все мировое сообщество принимает и одобряет множество законов, конвенций, которые строятся на общепризнанных принципах и нормах международного права. Каждое государство принимает свое национальное законодательство, в котором отражает принципы противодействия наркомании и терроризму, дает основные понятия наркомании, терроризму, террористической деятельности, но никто не обращает внимание на организационное поведение своей страны.
Все понимают и осознают (в данном случае мы говорим о положительной части общества), что наркомания обуславливает духовную и физическую деградацию общества, губит интеллект нации. Она способна оставить народ без будущего.
Все понимают, что наркомания и терроризм – это и мировые проблемы в ряду тех, что угрожают гибелью человечеству.
Классическое понятие организации – это организованность, планомерное, продуманное устройство, внутренняя дисциплина. Такую расшифровку нам дает толковый словарь.
Но рассматривая организационное управление в области наркомании и терроризма нам этого недостаточно. Мы должны разобраться и ответить, в чем причина такого быстрого распространения наркомании и терроризма. А для этого всегда необходимо обращаться к прошлому. Все, что происходит в настоящее время, зарождалось в прошлом, в нашей истории. Так, например, если мы будем рассматривать Россию, то наркотики на Руси были известны еще с дохристианских времен. Они изготавливались из различных трав, мхов, ягод, грибов и изначально использовались исключительно в лечебных целях – за этим строго следили служители культа.
С введением христианства надзор за потреблением наркотических снадобий, как и в Европе, взяли на себя церковные власти. Согласно Уложению князя Владимира Мономаха «О десятинах, судах и людях церковных» лица, нарушившие правила приготовления и потребления зелья, подвергались жестокому наказанию, вплоть до лишения жизни. Примерно в то же время на Русь стал завозиться табак. Поскольку он действовал одурманивающе на сознание людей, его тоже отнесли к разряду запрещенных веществ. За нарушение запрета даже вырывали ноздри.
Ситуация кардинально изменилась во времена Петра I. Изучая европейский опыт во всех сферах жизни общества, молодой царь обнаружил, что табак – это не только (и не столько) средство получения сомнительного удовольствия, но и весьма прибыльный товар, выгодный предмет налогообложения, а значит, и источник пополнения быстро истощающейся царской казны. То же относится к водке и кофе. Решительный реформатор отменил все карательные меры против курильщиков, настойчиво вводил в быт употребление кофе, а уж об ограничении употребления спиртных напитков и говорить нечего – здесь он сам был негативным примером. Достаточно вспомнить его «всепьянейший собор» и прочие «потехи».
Другие дурманящие средства, многие из которых были известны еще со времен путешествия Афанасия Никитина (XV в.), оставались под запретом. Их употребление было страшным грехом. Не меньшим грехом была и продажа наркосодержащих лекарств не в лечебных целях. За этим по-прежнему пристально следили священнослужители, которым доводилось и решать – отпускать или не отпускать подобный грех тем, кто приходил с покаянием.
Остановить распространение наркотиков фактически и не пытались, тем более что «безобидные» конопля и масличный мак издавна выращивались в России (в средней полосе, на Кубани и Северном Кавказе, в Поволжье, Западной Сибири и ряде других регионов) для производства многих необходимых в хозяйстве вещей. Из стеблей конопли получали прочное волокно – пеньку, которая шла на изготовление морских канатов, парусины, веревок и др. Пеньку охотно покупали другие страны. Конопляное масло – вкусное, с приятным запахом – использовалось в пищу и было весьма популярно в России. Использовали и жмых (прессованные выжимки конопли) – очень ценный корм для скота. А с развитием приусадебных парков некоторые сорта конопли, имеющие красивую светло-зеленую с бордово-розовыми оттенками пушистую листву, культивировали как декоративные растения.
Как видим из истории, организационное управление Петра I преследовало свои экономические интересы и он не мог предвидеть, что такие, на первый взгляд, безобидные табак, конопля – могут сказаться отрицательно на будущем поколении.
Шло время. В Советском Союзе мало кто понимал и осознавал, что может возникнуть проблема наркомании. Были только общие представления об этой проблеме, знали о том, что в других государствах имеются наркосиндикаты. В то время (1960–1980 гг.) в Советском Союзе думали, что эта проблема не коснется советского народа. Но это была большая ошибка.
Никто не обратил внимание на организационное управление, которое, с одной стороны, касалось самой политики государства, а с другой стороны – наркосиндиката. В том и в другом случае имеется организационный факт управления. Но каков он, какова его цель, а кто стоит за принятием решений?
В общем виде содержание любой организации можно представить следующим образом:
• выявление и исследование сущности, основных элементов и закономерностей организации как процесса и как структуры в обществе (в целом и на различных этапах его развития);
