Галина Черная - Похождения Трусливой Львицы, или Искусство жить, которому можно научиться
Ночью Коля прислал еще SMS: «Я поздравляю тебя и восхищаюсь им и собой. Я точно все просчитал!» – которая дошла до меня утром.
Первая моя реакция – недоумение: откуда он взял, что у меня какие-то отношения с N? Скорее всего, это у него на уровне чувств. Получается, он всегда ревновал к нему, когда мы пересекались по делам. Меня, конечно, задело его письмо. Такой благородный ход – «уход в отставку». Но в этом тоже видна игра: он отношения со мной не завершил и хочет «подергать» меня еще. Состояние у меня слегка истерическое. Получается, окончательно я с Колей еще не рассталась. Хочется пойти побегать. Сразу пропал аппетит. Что хорошо – может, похудею… Расстроился желудок.
Потом он позвонил мне с рабочим вопросом и между прочим сказал: «Я тебе понаписал там много всякой ерунды. Не обращай внимания – мне важно было высказаться». Я ответила в том духе, что не буду обращать.
А ответ написала такой: «Коля, здравствуй! Спасибо за пожелания удачи. Я действительно молодец. Сама чувствую, что у меня много успехов. К сожалению, результат в бизнесе пока не такой хороший, как я планировала и как мы планировали вместе с тобой.
Всегда готова поддерживать с тобой деловые отношения.
Буду рада почитать твою книгу обо мне.
По поводу N – спасибо за удачный прогноз. Если удастся, постараюсь реализовать. Галя».
После этого ответа он изолировал меня от личных встреч с собой. Мы решали только деловые вопросы. Спасибо ему за это. Прогнозирую, что это еще не конец. ( А конец получился, когда через полтора года я с ним разделила еще и бизнес. М.Е., конечно, говорит, что надо было это делать сразу. Врозь тела – врозь и дела. Но я ведь – Трусливая Львица. Ну и дождалась безопасного момента. )Открытие: «А работать все-таки придется!»
Январь 2008
На последней лекции, которую читала моя подруга (мы вместе занимаемся у М.Е.), по последней главе К. Хорни «Дороги психоаналитической терапии» в работе «Невроз и личностный рост» до меня вдруг дошло: вне зависимости от того, чем я буду заниматься в своей жизни – рекламой, лекциями, писательством, – А РАБОТАТЬ-ТО ВСЕ РАВНО ПРИДЕТСЯ! Всплакнула по этому поводу. Как когда-то четыре года назад меня осенило , что как бы я ни мучилась, а жить-то все равно придется, и как-то надо эту жизнь налаживать. Так и сейчас – только насчет работы. Не будет волшебного способа! И мечта, что вот сейчас надо поднапрячься, а потом можно расслабиться и не работать, – утопическая! Всю жизнь мне надо будет прикладывать усилия в ЛЮБОМ деле , если хочу жить счастливо. А сейчас у меня то дело, в котором надо прикладывать основные усилия, – это мой бизнес. В первую очередь – для хлеба насущного. А во вторую – для самореализации.
А относительно бизнеса у меня такие мысли: сейчас я вроде как опять в начале пути. Уволила всех сотрудников. ( Очередной этап, который я не смогла разрешить иначе, как этим способом. Неверная мотивация, неверное управление. ) Еду на учебу. И надо начинать строить всю структуру заново. В активе то, что у меня есть клиенты и определенная репутация. Но набирать работников, обучать их, контролировать, мотивировать – все это придется делать заново. И не только заново, но и на протяжении всей жизни. И работать по переговорам с привлечением новых клиентов надо будет тоже. Ситуация та же, что и четыре года назад. С разницей в том, что есть некоторый положительный опыт и драгоценные набитые шишки. И в том, что колесо уже закручено. Вспомнились слова знакомой, когда она себе самой сказала: «Успокойся, тебе на подготовку лекции понадобится не 2 часа, а 4 дня». Так и я себе сейчас все время напоминаю, что на построение бизнеса мне, возможно, понадобится не месяц-два, как я планировала при хорошем раскладе, а год и больше. Так что надо расслабиться и попытаться получить удовольствие. Для себя я определила, что раз у меня сейчас существуют (и я хорошо это осознаю) серьезные невротические нарушения в работе (Хорни просто как с меня списала свою смиренную личность), то из сценария я до конца в этом плане не вышла. И поскольку основные мои жалобы всегда были на нарушения в работе, то именно в этом направлении сейчас медленно, но неотступно придется трудиться.
Как это ни печально, но волшебства не будет. И никто, кроме меня самой, не вытянет меня из болота беспомощной личности. Личности, все время опасающейся страха голодной смерти и питающей иллюзию, что явится кто-то, кто возьмет ответственность за мою жизнь на себя.
* * *«Господи, дай мне душевный покой принять то, что не могу изменить,
Мужество изменить то, что в силах, и
Мудрость отличить одно от другого».
А себя изменить я в силах.
Аминь!
Встреча через год. Деловая
Я довольна тем, как провела с ним беседу. Довольна тем, что, когда начали разговаривать, я увидела, как далек мне сейчас этот человек. Я увидела, как мне неинтересны сейчас его красочные, образные и такие неконкретные речи. Я увидела, что все, что он в этом же духе говорил и раньше, не имело цели решить конкретный вопрос. А имело цель высказаться, покрасоваться или поиграться в беседе. Поиграться с партнером, если он идет на это, или хотя бы самому, если партнер игру не поддерживает.
Мне стало сначала обидно, а потом просто грустно за себя – во-первых, за эмоциональную дурочку, которая шесть лет пыталась вынести из этих разговоров рациональное зерно. А во-вторых, извините, но просто уже полную дуру, которая БОЛЕЗНЕННО РЕАГИРОВАЛА НА САМЫЕ ОБЫЧНЫЕ РАБОЧИЕ ВОПРОСЫ С ОБЫЧНЫМ ВЗРОСЛЫМ И УСПЕШНЫМ ВО МНОГИХ ДЕЛАХ ЧЕЛОВЕКОМ (Колей). И этой своей глупой реакцией провоцировала его на неадекватное поведение по отношению к себе и психологические игры. Ведь если бы я в делах с ним была такой же четкой и по возможности объективной, какой я бываю сейчас с клиентами, то не было бы 90 % наших конфликтов.
Я боялась потерь. Любой его вопрос, который можно (и должно) воспринимать с точки зрения обычного партнерства учредителей, я воспринимала как трагедию. А что сейчас? А сейчас на его вопрос «Почему в агентстве нет прибыли?» я сказала:
– Давай обсудим. Меня это тоже волнует.
– Если бы ты была только учредителем и не получала здесь деньги как работник, как бы ты посмотрела на эту ситуацию? Ты вкладываешь деньги, а прибыли нет.
– Прибыль есть, если уточнить, но небольшая. Но если под прибылью понимать ежемесячные наличные деньги, попадающие в карман учредителя, то можно сказать, что ее нет.
– Конечно, именно так я и понимаю. Так вот, если бы ты не получала здесь зарплату, как бы ты расценила эту ситуацию как учредитель?
– Отличный вопрос. Я расценила бы так: если в данном предприятии я вижу перспективу и выгоду, то буду вкладывать в него деньги. Если нет, то не буду или изыму.
Коля не стал продолжать, так как в моих словах, видимо, услышал здравый смысл, а вовсе не потому, что зацепить меня и вывести из равновесия оказалось не за что. Голос у меня был ровный и деловой. Потом я услышала знакомые и казавшиеся мне раньше ужасными речи:
– Галя, ведь непорядок, что нет прибыли?
– Конечно, непорядок.
– Я считаю, что из любого предприятия можно извлечь прибыль, тем более из РА.
– Полностью с тобой согласна. Просто я пока еще не так хорошо работаю. Есть куча других примеров успешных компаний. Просто у меня пока еще личностный фактор не так хорош. Я над этим работаю.
Тогда он привел цифры, что его бывшая жена в том самом агентстве, из которого я ушла, в качестве прибыли отдает ему от Х до Y тысяч. Да, это деньги небольшие, но это деньги. Боже, как я бесилась раньше, когда он ПОСТОЯННО сравнивал ее работу с моей. Даже после того, как я попросила этого не делать, он не мог молчать. Я не думаю, чтобы Коля нас специально стравливал. Не такие у него личностные качества. Но что в этом такого ужасного, Галочка? Человек ПРОСТО СРАВНИВАЕТ ТВОЮ РАБОТУ С РАБОТОЙ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА. Это что – конец света? Так почему же ты так болезненно реагировала еще год назад? Другой вопрос, что мне надоели X и Y тысяч прибыли ежемесячно. Я хочу совсем другие цифры. И я уверена, что это возможно. Но если вырывать их сразу из бизнеса, не вкладывая в персонал и в другое развитие, то так и останешься мелкой лавочкой, как сейчас я и его жена. И именно это и ужасно, на мой взгляд.
Но все эти мысли я отличненько оставила при себе. И слушала его «предложения», которые, как мне казалось, я знала наизусть:
– Надо же что-то делать для этого!
– Надо.
– Давай наймем другого директора!
Тот, кто не знает о Колиных личностных качествах, может расценить это предложение с его стороны как еще один садистский маневр. Но я отнеслась к нему как к реальному предложению:
– Это интересный ход. Но я только что уволила одного коммерческого директора.
– Ну ничего! Пусть станет хуже, чем останется так же.
– Тогда я эффекта добилась – стало хуже.
– Но надо же что-то менять! Давай стены перекрасим из зеленого цвета в синий. Давай услуги другие оказывать. Да мало ли что? Останавливаться нельзя!
