Алексей Ивакин - Антипсихология
Самой большой проблемой была невозможность сходить в туалет. Всего семинары продолжались от 16 до 20 часов, и перерывов было мало.
В течение лекции инструктор, не улыбающийся и старающийся не проявлять эмоций, как водится, издевался над слушателями, но о гробах и побоях и речи быть не могло. Бесконечно длинные и нудные речи, полные сарказма, сочетавшиеся с постоянным сидением в креслах, вводили людей в состояние прострации, что, собственно, и требовалось.
Ведь когда человек дезориентирован, он, как известно, хватается за ближайший "колокольчик".
Речи, посвященные "козлиности" жизни слушателей семинара, переходят в несложные медитативные упражнения, взятые из арсенала Mind Dynamics. "В вашей левой ноге образуется пустое пространство. В вашей правой ноге образуется пустое пространство. В вашей голове образуется пустое пространство" и т. п. Когда люди окончательно расслаблялись, им зачитывали "поэму" -- свод аутотренинговых утверждений о собственном могуществе. После этого людям внушали, что они несут полную ответственность за свою судьбу и должны быть счастливы тем, что у них есть.
После приемов, направленных на подавление индивидуальности (посредством унижения и медитаций), Эрхард излагает основные идеи ЭСТа. Они заключаются в том, что понятия "хорошего и плохого" просто-напросто не существует -- это мешающий нам разум навязывает свои суждения, в то время как внешний мир по отношению к нам холоден и равнодушен. А стало быть, в этом навязанном нам воспитанием мире ничего нет -- никаких живых отношений, никому нет дела ни до чего.
"То, что существует, существует. И вы должны принять это!"
Это значит, что обучающийся полностью отказывается от разума и от всей своей "системы убеждений, прежних представлений и моделей поведения".
Вера, разум, логика и понимание -- априорны, то есть, не основаны на опыте. И все это следует отбросить, чтобы достичь сути личного бытия.
Отказ от разума и понимания означает только одно: реальными в человеческой жизни являются восприятие и практический опыт. Через происходящее здесь и сейчас -- на семинаре -- пациент Эрхарда должен осознать "что он есть, существует и что единственный способ быть счастливым -- это делать то, что он делает".
Понятна, наверное, генетическая связь галлюциногенного "трипа" и того состояния сознания, достижению которого служат семинары Эрхарда?
С помощью приемов тоталитарной секты, всячески унижая личность (все обучающиеся мужчины должны одеваться так же, как Эрхард и его ассистенты; участники не имеют права на проявление эмоций, они обязаны выполнять все предписанное абсолютно покорно), "учитель" добивается от "учеников" крайней степени неуверенности в себе, того же чувства размытости границ собственного "Я" (и, как следствие, внушаемости), которое очень похоже на результат воздействия наркотиков или, скажем, той же трансцендентальной медитации.
По воспоминаниям выпускников семинара, со временем приходило ощущение, что весь
тренинг -- сплошное надувательство. И как раз с этим ощущением приходило просветление.
Люди действительно "получали ЭТО", почувствовав абсурдность происходящего, а заодно и абсурдность своих мелких проблем перед лицом огромного и полного возможностей мира. Так человек без университетского образования смог воплотить основные заветы Курта Левина -- за "разморозкой" следовал разрыв с негативным прошлым, а затем людям прививалось новое мировоззрение, основанное на признании собственных сил и личной ответственности за свою судьбу.
Странно, но тренинг имел огромный успех, и доходы Эрхарда росли год от года. Только в 1977 году 83 тысяч американцев прошли обучение в семинарах Эрхарда; при этом каждый платил уже 350 долларов за четыре выходных дня, потраченных на получение "откровения". Сумма доходов ЭСТ в 1975 году составляла 9,5 миллионов долларов. За годы существования тренинга через EST прошли около 700 тыс. человек. В 1979 году доход корпорации составлял около $30 млн.
Были и трудности. С конца 70-х годов EST подвергался регулярной критике в прессе.
Эрхарда обвиняли в авторитаризме, в ущемлении прав личности, в создании пирамиды,
в продаже "духовного наркотика" и просто в шарлатанстве. Многие наблюдатели сравнивали ЭСТ с сектой Муна. Некоторые журналисты прямо называли ЭСТ психоделическим фашизмом.
Наконец, в 1990 году дочь Эрхарда Клэр, работавшая с отцом, обвинила репортера газеты Mercury News в том, что он предлагал ей $2 млн. за ложь о том, что отец был жесток с ней.
Другой проблемой было то, что за десять лет после начала семинаров изменились страна и люди, которые в ней жили. На смену жаждущим просветления хиппи пришло поколение яппи -- карьеристов, которые были уверены в себе без всяких тренингов.
Но Эрхард сумел справиться с этой проблемой. В 1985 году он официально закрыл EST и основал новый тренинг, который получил название Forum. Сам Эрхард говорил о своем новом детище: "На Forum приходят успешные, здоровые и многого добившиеся люди, которым не на что жаловаться, у которых нет проблем, но которых ждут новые вызовы". Так зародилась новая программа -- тренинг, в котором участвуют успешные люди, желающие стать еще более успешными. Можно сказать, что если сам Forum вырос из семинара для неудачников, то из Forumа выросли современные тренинговые компании, оказывающие услуги по развитию навыков управления у менеджеров и корпоративного духа у служащих.
В 1991 году Эрхард удалился от дел и продал свое тренинговое ноу-хау своим высшим менеджерам, которые переименовали его детище в Landmark Forum. Брат Эрхарда Гарри Розенберг возглавил тренинговую компанию Landmark Education Corp., которая зарабатывает в год около $50 млн и имеет 42 отделения в 11 странах.
Первый психотренинг для менеджерского состава на территории России также провел Вернер Эрхард. Американская пресса с удивлением писала о том, что основатель Forum был приглашен в Москву в июне 1986 года и лично провел семинар для представителей советских министерств и ведомств. Всего в московском семинаре приняли участие 60 человек. Впрочем, насколько возросла эффективность их управления народным хозяйством, неизвестно. Известно только что вскоре из магазинов пропали сахар, колбасы, масло, вина, хлеб. А затем развалился СССР.
Сегодня арсенал тренинговых компаний значительно шире того, который был в распоряжении основателей этого направления бизнеса. Широко используются деловые игры и психодрамы.
Например, сотрудников офиса могут подвести к стене с завязанными глазами и, сняв повязки, заставить "организовать переправу через стену, не используя слов". Тем не менее, основные принципы работы с группой остаются теми же, что были сформулированы Куртом Левиным и апробированы на массовых семинарах Эрхарда.
Еще четверо учеников Александра Эверетта - Боб Уайт, Рэнди Ревелл, Шарлин Афермоу и Джон Хенли основали в 1974 году Lifespring (Лайфспринг).
В октябре 2000 года Александр Эверетт впервые после 10 - летнего перерыва приезжает в Россию и проводит два семинара "Путь к себе".
В России тренинги этого направления были впервые представлены Фондом Лайфспринг (Lifespring Foundation) организацией, учреждённой супругой одного из основателей Lifespring Джона Хенли - Кэндис Хенли в 1989 году.
Примерно за год до первого тренинга Основного курса Лайфспринга в Москве группа американских туристов прибыла в Россию, намереваясь осуществить сплав на катамаранах по одной из уральских рек. В составе этой группы была супруга основателя корпорации Лайфспринг, Кэндис Хенли. В ходе этого путешествия на Урал у американских и российских участников родилась идея о проведении пробного тренинга Лайфспринга в России.
После успешной премьеры тренингов в Москве, создаётся Благотворительный фонд "Весна Жизни" (один из переводов с английского "Lifespring"). Для проведения своих тренингов американцы привозят своих тренеров и одновременно начинают подготовку российских тренеров: Ивана Маураха и позже, Владимира Шубина.
Начало девяностых годов в России - время триумфального шествия трансформационных тренингов Лайфспринга. Филиалы Московского фонда "Весна Жизни" открываются в Санкт Петербурге, Риге, Калининграде, Одессе, Екатеринбурге, Набережных Челнах. Тренинги проходят при полных аншлагах по 200 - 250 человек в каждом. Растут амбиции руководителей компании и вместе с этим - растут разногласия в вопросах управления и финансовой политики. Максимальной глубины конфликт между американцами и российской стороной достигает к концу 1995 года. К этому времени уже подготовлены два российских тренера. На сторону российского фонда переходит один из американских тренеров корпорации Лайфспринг Лиса Крео. 1995 год заканчивается разрывом в отношениях между Кэндис Хенли и "Весной Жизни", во главе которой к этому времени стоит Светлана Чумакова. Разногласия сторон усугубляются отказом российской стороны выполнять прежние обязательства.
