Александр Свияш - Открытое подсознание. Как влиять на себя и других
То же самое может быть с бизнес - партнерами. Сначала вы шли к общей цели, чувствуя родство душ и интересов. Потом один из вас совершил ошибку и впал в переживания, то есть понизил свою энергетику. Он бессознательно ждал поддержки от партнера, а тот оценил его ошибку на сознательном уровне и предъявил рассудочную претензию. В итоге Подсознание первого сделало вывод, что они из «разных стай», и стало рушить прежде вполне душевные отношения.
Что интересно, если бы второй партнер дал эмоциональную оценку ошибки, пусть даже с нецензурными комментариями, это бы не привело к последующему разрыву отношений. Эмоциональная оценка означает энергетическую реакцию, так что Подсознание оценило бы ее как поддержку.
Если же вы живете в рассудочном, низкопримативном обществе, то установки из Отдела инстинктивных программ почти не востребованы. Они лежат и спят, а вы руководствуетесь в основном решениями Разума.
В самой сложной ситуации оказываются люди, которые в погоне за обеспеченностью и безопасностью перебираются из высокопримативных стран в страны обеспеченные и рассудочные.
Отдел инстинктивных программ у них еще активен и изо всех сил дает свои советы, поскольку перемещение в другую страну Подсознание вполне обоснованно расценивает как повышение опасности.
Но окружающие люди совершенно не склонны к демонстрации своей принадлежности к какой-то стае, и все реакции у них происходят не на уровне эмоций, а на уровне Разума. Соответственно, Подсознание переселенца оценивает эту ситуацию как «кругом враги» и вводит человека в состояние постоянной внутренней защитной агрессии. В итоге человек ходит и постоянно ругается, что вокруг все «не так». Причем на сознательном уровне он порой не может объяснить, что там «не так». Точнее, там все «не так». А все «так» наступает только тогда, когда он попадает в среду земляков, которых Подсознание оценивает как «своих».
Подводя промежуточные итоги, мы можем констатировать, что наши инстинкты – это набор установок о правилах выживания в опасной среде, выработанный в итоге тысячелетнего опыта выживания людей. Эти установки передаются от родителей к детям на генном уровне.
Они оказывают сильное влияние на поведение человека, если его Подсознание признает, что он находится в опасной среде.
И наоборот, если Подсознание признает, что вы обитаете в безопасной среде, то оно перестает руководствоваться установками из Отдела инстинктивных программ и переходит к использованию остальных информационных ресурсов.
Кстати, это заметно по тому, что в низкопримативных странах мало людей с повышенной эмоциональностью. Ведь эмоциональность, если помните, – это способность быстро перемещаться по энергетической шкале для обеспечения своего выживания. Нет необходимости выживать – нет необходимости быстро менять свои состояния.
Уровень инстинктивности может меняться
Если вспомнить наше недавнее прошлое, то при социализме у подавляющего большинства людей в нашей стране существовало убеждение, что они живут в безопасном мире, что их будущее защищено и надежно. И хотя реально все жили в довольно бедном и не очень безопасном мире, все равно Подсознание под влиянием пропагандистских установок (загруженных в Отдел готовых решений) оценивало ситуацию как безопасную. Соответственно, инстинкты были не востребованы, и страна жила идеями интернационализма.
Как только пошла перестройка, идеология изменилась на «выживай сам, как можешь», то инстинкты резко проснулись и начали руководить действиями людей. Появилась национальная рознь (проснулся стайный инстинкт), некоторые народности резко стали обособляться, части из них удалось уйти и замкнуться в своем национальном сообществе (страны Балтии), другим это не позволили сделать силовыми методами.
Инстинкт выживания погнал многих людей в бизнес, где они вели свои приматские разборки, не считаясь с интересами, а то и жизнью других людей. Тот же инстинкт заставлял их зарабатывать как можно больше денег любыми способами. В итоге мы имеем, похоже, самое большое количество миллиардеров, которые никогда не смогут внятно объяснить, зачем они стремятся подмять под себя весь мир. И зачем они отобрали все это у других людей, поскольку сами они никогда не смогут потребить то, что они подгребли под себя.
А что еще с бизнесом?
Бизнес, как известно, возник тысячи лет назад, вместе с появлением денег и товарного производства. Естественно, что изначально бизнес строился высокопримативными людьми – других просто не было.
В бизнесе инстинкт выживания проявляется в стремлении любой ценой «победить» своих конкурентов, которые бессознательно рассматриваются как «враги», представители другой стаи.
Тем более что эта борьба усугубляется установкой, пришедшей к нам из далекого и бедного прошлого: «В мире всего мало, тебе может не хватить. Тебе нужно бороться и вырывать силой то, чего тебе нужно».
Чем более примативна в целом страна, тем сильнее проявлена там борьба в бизнесе. Причем борьба реальная, с полным комплектом агрессивных эмоций и готовностью бороться, не жалея для победы ничего. В высокопримативных странах применение силовых мер в борьбе с конкурентами – норма, поскольку там нет никакого уважения к правам Личности. Как сказал в свое время товарищ Сталин: «Нет человека – нет проблемы».
В низкопримативных цивилизованных странах подобные методы борьбы неприемлемы, поскольку там велико уважение к правам любой личности, в том числе личности конкурента. Конечно, и в цивилизованных станах имеются приматы, которые превращают бизнес в личную борьбу, и именно они нередко побеждают более цивилизованных и сдержанных конкурентов.
Поскольку наша страна постепенно переходит от бизнеса приматского к бизнесу цивилизованному, то появляется потребность в инструментах достижения своих целей без личной борьбы.
Управленческие инструменты неплохо проработаны в цивилизованных странах и они постепенно приходят к нам. Но нашим бизнесменам значительно сложнее использовать эти инструменты, поскольку они находятся в более примативной среде, нежели западные бизнесмены.
Значит, бизнесменам очень важно понимать внутренние мотивы окружающих людей, уметь просчитывать их возможные действия и уметь защищать свою психику от более чем «странных» поступков своих коллег и сотрудников.
Все эти вопросы рассматриваются на тренинге «Повышение личной эффективности с помощью Подсознания. Бизнес - стратегия для тех, кто устал от борьбы и стрессов» (название может меняться).
Можно ли изменить инстинктивные установки?
А действительно, можно ли как-то изменить инстинктивные установки? У себя, а то и у другого человека? Например, многие жены мечтают изменить бессознательное поведение своего высокорангового мужа – чтобы он не бегал по другим женщинам, а смотрел только на нее.
Возможно ли это? Скорее всего, нет. Эти установки выработаны веками, и нам не удастся влезть в них. Особенно по отношению к другому человеку, который отнюдь не считает, что в нем что-то нужно менять.
Другое дело, что можно попробовать изменить степень востребованности инстинктивных установок. То есть если создать у мужа ощущение его полной безопасности и защищенности, то его примативность может сама собой понизиться. И ему перестанут быть интересны другие тетки.
Это не очень просто на событийном уровне, поскольку примативность зависит от множества факторов, и одной домашней заботой ее сложно понизить. Особенно если ваш избранник любит борьбу, экстрим, спорт, яркий секс, охоту, рыбалку и другие приматские развлечения. Разве что вам удастся вывезти его в совершенно безопасную страну и продержать там несколько лет. Тогда он может стать совсем «домашним», а нужен ли вам такой любимый мужчина? Да и сексуальность у него сразу упадет, а у приматов с ней всегда все в порядке.
С другой стороны, уровень опасности среды оценивает активная часть Подсознания, которая сравнивает поступающую извне информацию с теми установками, которые имеются в Отделе готовых решений. Если расхождений ваших ожиданий и реальности много, то мир вам представляется неблагополучным и опасным.
Особенно в молодости, когда будущее представляется туманным, и инстинкты помогают выживать в ненадежном мире.
Следовательно, Подсознание в выборе своих действий начинает руководствоваться теми установками из Отдела инстинктивных программ, которые помогают ему оценить уровень опасности окружающего мира.
Если мы начнем менять установки в Отделе готовых решений, то мы можем повлиять на оценку опасности и безопасности окружающего мира. И, следовательно, на уровень востребованности программ инстинктивного поведения.
