Seeds Change - Настольная книга по консенсусу
Доступность — это не только то, что вы делаете. Глава 8 «Преодоление разрыва между теорией и практикой» поможет вашей группе предпринять некоторые шаги для избежания воспроизведения исключения и угнетения, характерных для сегодняшнего общества.
Развивайте способности
Разумеется, нам стоит задуматься о том, как и что мы делаем: если наши собрания провоцируют стресс, тревогу и менторское поведение, значит, навыки сотрудничества, которые мы получаем или перенимаем, минимальны. Если наш активизм неэффективен и плохо продуман, значит, то, что мы делаем, может быть не особо вдохновляющим. Помните: мы совсем не обязательно достигнем большего, неистово стремясь делать больше. Если мы будем заботиться друг о друге, и беречь себя и друг друга, и тратить время на то, чтобы сделать как можно лучше, то, вероятно, в итоге наши действия окажутся более эффективными.
В разделе выше «Препятствия, вопросы и сложности» мы обрисовали некоторые трудности, с которыми можно столкнуться, пытаясь организовать общество на либертарных и эгалитарных началах. Мы не предлагали никаких идеальных, подходящих на все случаи жизни решений, а только предположили, что группы смогут найти свои собственные практичные приёмы организации работы. Для начала этой работы не нужно ждать, пока сформируется новое общество. Мы боремся с подобными проблемами всегда, когда бы мы ни пробовали работать неиерахично. Так, сеть групп, проводящих кампанию, сталкивается с некоторыми из этих вопросов, например, как реагировать, когда некоторые группы не придерживаются принятых совместно решений. Меньшие, более тесно связанные коллективы, такие как рабочие кооперативы и аффинити-группы, которые регулярно делают совместные акции, могут состоять только из небольшого числа людей. Тем не менее опыт совместной работы на протяжении долгого периода может сформировать ответственность и желание развивать некоторые навыки вовлечённости, о которых говорилось выше, например, как бороться с расстановкой сил или сотрудничать для разрешения конфликта.
Передавайте навыки и умения
Развитие навыков становится полезным для общества в целом только в случае, если мы в состоянии передать их. В активизме группы обычно формируются из людей с общей политической идеологией, культурой и образом жизни. Они могут создавать свой собственный сленг или иногда целый язык знаков руками. Такая лёгкая и удобная коммуникация может помогать в достижении определённых целей, например, организация жилищного кооператива или проведение акций прямого действия. Однако, если они пребывают в социальной изоляции и не уделяют время построению доверительного, открытого и положительного общения с более широкими слоями общества, вряд ли они будут в состоянии эффективно делиться своими навыками организации в кризисный момент. Более того, их уверенность и опыт могут привести к тому, что они займут роль неформальных лидеров, или, напротив, к тому, что их вообще не будут воспринимать и слушать. Аналогично, если они живут активной политической жизнью, общаясь только с людьми, которые используют такой же язык для выражения таких же взглядов, они могут быть менее способны слушать и уважать различные взгляды и потребности своих соседей.
Передача умений — это не просто проведение семинаров. Это может быть прекрасной идеей для людей, которые уже захотели узнать больше о чем-либо (см. «Приложение: Краткое пособие по фасилитации семинаров»). Однако также важно подумать о том, как сделать ваши навыки доступными более широкому кругу людей. Как всегда, нужно найти золотую середину: предлагать воспользоваться своими умениями таким образом, чтобы это вдохновляло и способствовало развитию других людей, а не принимать на себя роль авторитета, когда никто не может подступиться к выполнению каких-либо обязанностей.
Создавайте более равноправное общество здесь и сейчас
Чем больше мы можем сделать для уничтожения неравенства между нами сейчас, тем в лучшем положении мы окажемся для принятия решений как равные индивидуумы в обществе, основанном на консенсусе. Глава 8 «Преодоление разрыва междутеорией и практикой» рассматривает подходы, которые вы можете выбрать для урегулирования расстановки сил в консенсусных группах. Вне этих групп, хотя и в них тоже, в большинстве случаев предстоит преодолеть большее неравенство. Постепенно статус-кво можно изменить, если люди будут бросать вызов поведению и установкам людей в обществе. Для более сильного воздействия можно объединиться с другими людьми, которые пострадали от такой же формы угнетения, и сформировать группы для борьбы с ней, а также для освобождения самих себя. Если такие группы связаны и скоординированы друг с другом и потенциально привлекают поддержку людей и групп извне, то может быть сформировано более широкое движение, которое борется против всех форм угнетения, а не только тех, которые касаются определённых людей.
Последние мысли
Когда смотришь на весь масштаб необходимых изменений, то кажется, что, какое действие ни предпримешь, это будет равносильно ковырянию зубочисткой в горе или попытке вычерпать океан напёрстком. Наряду с масштабом проблем встаёт вопрос компромисса: что-то будет утрачено в превращении вашего элегантного видения будущего в ежедневную реальность при взаимодействии с коллегами или написании листовок для кампании. Однако попытайтесь посмотреть на это по-другому. Если мы действительно верим в свободу, равенство и разделение власти, то как может кто-либо думать, что лучшего мира для 9 миллиардов людей можно достигнуть в одиночку? Если мы не намерены создать диктатуру, которая штампует наше видение по всему земному шару, нужно смириться с тем, что наши действия будут распылёнными или локализованными, или и то и другое. Другими словами, если мы не пытаемся создать общество, которое даёт огромную власть кому-то одному, следовательно, процесс построения этого общества предполагает наличие тысяч и миллионов людей и групп, которые делают своё дело и координируются наилучшим образом. Если вам случится пережить период революционной активности, вы сможете это сделать благодаря усилиям всех предшествующих поколений. А если вы никогда не увидите изменений в течение своей жизни, племянницы соседей детей вашего приёмного сына, которым посчастливится стать свидетелями этих изменений, будут способны их осуществить частично благодаря вашим сегодняшним усилиям. А пока это время не настало, небольшие изменения, которые мы делаем, организовывая кооператив или собрание жильцов или спасая клочок леса от прокладывания дороги, имеют смысл, потому что реальная жизнь проходит именно здесь и сейчас.
Послесловие
Способ принятия решений — важный показатель того, как мы осуществляем наши политические или этические убеждения. Консенсус основан на принципах свободы и равенства — это стремление найти баланс между потребностями индивида контролировать то, под что он подписывается, и потребностями группы работать вместе для достижения целей. Консенсус отвергает идею того, что для победы одного человека другой должен проиграть. Вместо этого мы мыслим творчески, чтобы найти решения, которыми будет довольна вся группа. Даже если совершенного решения не найдено, сам процесс подтверждает наши обязательства друг перед другом, делая более возможным достижение компромисса в интересах группы.
Тем не менее принятие решения, с которым действительно полностью согласен каждый участник, достаточно хитрая штука. Также можно столкнуться с дополнительными трудностями, например, слишком большая группа, или если все живут в разных уголках света, или имеются постоянные конфликты, которые никак не разрешаются. Чтобы разобраться с этими ситуациями, нужно глубоко вникнуть в проблему, набраться позитивного настроя и терпения, но когда наша собственная энергия не совпадает с энергией других людей, мы можем легко разочароваться.
В то же время, когда в сложной ситуации мы достигаем консенсуса, наш прошлый опыт принятия решений другими способами уже рассматривается с совершенно другой перспективы. Мы осознаём, что необязательно жертвовать своей свободой, чтобы работать с другими людьми. Нам не нужно передавать свою власть каким-нибудь непонятным далёким политикам или лидерам профсоюза, нам не нужно стремиться к победе во что бы то ни стало. Мы можем быть доверчивыми и открытыми, и получать честность и уважение в ответ.
Когда у нас не получается разделить ответственность, во многом это может происходить из-за того, что мы не привыкли к этому, а не потому, что это инстинктивно сложнее, чем другие способы принятия решений. Нам нужно приобрести некоторые навыки и знания, которые в нас не воспитали, но для которых нужны лишь практика и желание. Например, мы можем разработать способы, как можно структурировать собрание большой группы, чтобы позволить каждому включиться в обсуждение, как сделать каждое собрание более эффективным и приятным и что делать с неравномерным распределением власти или открытым конфликтом без потери уважения к людям, вовлечённым в эту нездоровую динамику.
