Seeds Change - Настольная книга по консенсусу
Предложение поддержки имеет большое значение, когда вы бросаете вызов расстановке сил. Типичный сценарий — когда сильные личности держат всё под контролем, а все остальные не высовываются и не желают начинать конфликт. Например, кто-то настаивает на своём плане, даже ясно понимая, что он не подходит другим. Если другой человек препятствует этому, многие предпочитают молчаливое наблюдение. Однако это заставляет людей, которые уже доминируют, оставаться в этой роли, чтобы уравновесить других доминантных людей. Шанс действительно изменить ситуацию намного больший, если несколько людей в группе начинают препятствовать злоупотреблению властью. Предыдущий раздел, посвящённый конфликтам, содержит идеи о том, как поднимать такие вопросы.
Продвигайтесь вперёд шаг за шагом
Другой важный принцип состоит в том, что глубоко укоренившаяся расстановка сил вряд ли изменится за один вечер и для достижения цели может потребоваться терпение. Внезапные прорывы могут сопровождаться неожиданными отступлениями, но это не причина сдаваться. Легко достигнуть момента самоосознания («Ого! Я молчу, пока не услышу, что Коля что-то скажет, и потом с этим соглашаюсь») и потом обнаружить, что вы делаете то же самое на следующем собрании — единственная разница только в том, что вы замечаете это постфактум и сердитесь на себя. Сопровождайте ваши моменты просветления небольшими достижимыми изменениями в поведении («В следующий раз, когда я поймаю себя на этом, я остановлюсь и хорошо подумаю, действительно ли я уверен в том, что только что сказал, и если нет, я скажу, что изменил своё мнение»). Точно так же, динамика всей группы не изменится, если вы просто проговорите проблему. Попробуйте осознать, какие шаги нужно предпринять, и продолжайте продвигаться вперёд для достижения результата.
Насколько доступна ваша группа?
Первый и наиболее важный шаг к балансу расстановки сил в группе состоит в том, чтобы обеспечить возможность каждому, кто хотел бы к ней присоединиться, прийти на ваше собрание или мероприятие. Это не значит, что антифашистская группа должна радушно принимать членов расистской политической партии. Это также не означает, что неправильно собираться с парой друзей и организовывать что-либо без вовлечения других людей. Тем не менее, если вы формируете открытую группу, убедитесь, что вы не исключаете людей, которые соглашаются с вашими целями.
Меры в этом отношении должны принимать уже существующие члены группы, потому что люди, которые остались за бортом, никогда не смогут обеспечить обратную связь. Мы уже приводили пример группы, чьи собрания проходят на пятом этаже: тот, кто не может в принципе туда добраться, также не может и сказать, что это является исключающим — разрешением ситуации должны заняться члены группы. Аналогично, если вы освещаете всё через социальные сети, человек, который пользуется только электронной почтой (или обычной почтой!) вряд ли попросит вас делать это другим способом, поскольку даже не знает, что вы существуете. Следующие советы помогут упростить людям поиск информации о вас и попадание на ваши собрания.
Огласка
Первый вопрос — кто знает о проходящем мероприятии? Подумайте, где вы рекламируете группу. Попробуйте пообщаться с людьми, участвующими в группах с очень разнообразным составом, о том, какие способы оповещения они считают наиболее эффективными. Это может быть что-то простое. Возможно, вам нужно найти доски для объявлений в той части города, в которой вы обычно не бываете. В другом случае, вам может понадобиться печать листовок на разных языках или более крупным шрифтом.
Второй вопрос в том, кто может попасть сюда. Не всегда место собрания идеально (ниже вы найдёте советы по нахождению максимально хорошего места). Соберите информацию о месте собрания и событии и перечислите все особенности доступности во всех видах объявлений, например:
2 парковочных места для инвалидов;
одноуровневый вход в здание с паркинга;
ступенчатый вход с перилами слева;
индукционная система для слабослышащих в помещении для собрания;
доступность вегетарианской, веганской, халяльной и кошерной еды;
наличие пеленальных столиков и яслей.
Предоставление этих деталей не только поможет кому-то решить, стоит ли приходить. Это также поможет им поверить, что доступность была продумана заранее, так что они более вероятно выйдут на связь с вопросами или откликами.
Аренда места для собрания
Иногда единственное место, которое вы можете предложить, — чья-то гостиная, и, даже если вы можете платить, выбор не велик. Следующий список вопросов поможет вам выбрать самое лучшее из того, что доступно. Попросите участников поделиться соображениями, насколько доступно ваше мероприятие, чтобы дополнить этот список на будущее.
Чтобы найти места, где есть доступ для инвалидов, можете связаться с местной организацией по защите прав инвалидов или районной администрацией.
Посмотрите место, прежде чем забронировать его, чтобы убедиться в доступности. Проверьте следующее:
Какое транспортное сообщение есть поблизости? Доступны ли эти виды транспорта для инвалидов?
Есть ли там парковочные места для инвалидов или места рядом со входом в здание? Если есть, отмечены ли они специальным знаком? Если нет, подумайте о том, как зарезервировать парковочное место для людей с ограниченными способностями.
Открыт ли вход для инвалидов? Если нет, то это служит хорошим доказательством для инвалидов-колясочников, что их здесь не ждут. Настаивайте, чтобы закрытый вход был открыт на протяжении вашего мероприятия. Удостоверьтесь, что дорога к этому входу не перегорожена мусорными контейнерами, мешками с мусором, рекламными щитами и т. д.
Открыты ли туалеты, оборудованные для инвалидов? Если нет, удостоверьтесь, что они будут открыты на протяжении вашего мероприятия. Обычные люди не спрашивают разрешения воспользоваться туалетом, почему это должны делать инвалиды? Чистый ли туалет, не валяется ли там разное барахло?
Есть ли в зале переговоров индукционная система для людей, использующих слуховые аппараты? Если есть, работает ли она? Кто-нибудь знает, как включать её и изменять звук? Если да, то будет ли этот человек в здании во время мероприятия?
Есть ли указатели, указывающие путь от входа к комнате?
Есть ли в туалетах визуальные пожарные извещатели, предупреждающие об опасности глухих или слабослышащих людей? Если нет, продумайте, что вам нужно будет сделать в чрезвычайной ситуации.
Доступна ли комната для ухода за младенцем людям с инвалидностью?
Приветствуются ли дети в здании? Есть ли очевидные опасные участки, например, незапертые двери, которые выходят на оживлённую дорогу, или лестницы без дверей?
Есть ли в здании приватная комната, которую можно использовать для молитвы? Помните, что приверженцы некоторых религий должны молиться через определённые интервалы. Позволяет ли ваше расписание это делать?
И наконец, если кто-то будет жаловаться на доступность места собрания, слушайте внимательно и запишите, с какими трудностями столкнулись люди, чтобы или разрешить проблему в будущем, или сделать пометку о ней в следующем приглашении на мероприятие.
Создание группы, в которой как можно больше людей чувствуют себя комфортно
Гарантия того, что люди могут попасть на ваше собрание — только начало. Создание среды, в которой разные категории людей чувствуют себя расслаблено и в состоянии брать на себя ответственность и инициативу, требует времени и работы. К сожалению, здесь нет простого списка, которому можно следовать, хотя есть несколько вещей, которые вы можете делать на мероприятиях, чтобы избежать достаточно очевидного исключения людей. Например, вы можете адаптировать раздаточные материалы для слабовидящих людей, найти переводчиков и сурдопереводчиков, и убедиться, что еда, которую вы предоставляете, подходит для всех диет.
Чтобы справиться с более тонкой формой исключения, есть веские основания для самоосознания, рефлексии над тем, как мелочи, которые вы говорите и делаете, сообщают о том, кем «мы» являемся. Это относится ко всем: даже если вы долгое время чувствуете себя изгоем в группе или обществе, каким-то образом вы сами исключаете других людей. Тем не менее это особенно важно, когда вы тот, кто занимает много «пространства» — чем больше вы говорите или делаете, тем большее влияние вы оказываете на групповую культуру. Попробуйте уделить несколько минут на короткую рефлексию после собрания, чтобы прокрутить вещи, которые были сказаны и сделаны, и как они могли выглядеть в глазах других.
Попытка представить себе видение другого человека, особенно то, что он никогда не говорил, никогда не станет настолько точной информацией, как если он сам это всё скажет. Прогресс произойдет с большей вероятностью, если люди начнут показывать, когда их отодвигают на второй план или используют, или высказывать мнения, которые обычно не упоминаются в группе. До того, как это произойдет естественно, многие покинут группу, другие будут взрываться подавленным гневом. Независимо от того, какое положение вы занимаете в группе, многое можно сделать для ускорения этого процесса. Например, вы можете лично поговорить с кем-то о поведении, которое вы заметили и вашем отношении к нему (смотри раздел о конфликтах выше). Или вы можете напрямую указывать, когда кто-то высказывает предположения, которые вы находите хоть немного исключающими: «Некоторые из нас должны идти на работу или отводить детей в школу — мы не можем сидеть до поздней ночи и потом валяться в кровати до полудня». Если группа позволяет людям легко обмениваться откликами и говорить, что они чувствуют, то люди с большей вероятностью будут озвучивать любые проблемы на раннем этапе. Здесь могут помочь идеи о том, как создать культуру поддержки, из предыдущего раздела о конфликтах. Например, вы можете регулярно отводить время на собраниях, чтобы каждый мог сказать, что он думает по поводу групповой динамики. Важно, чтобы группа уважала человека, который ставит что-то под сомнение или критикует. Даже если вы считаете, что он слишком бурно реагирует, внимательно выслушайте и попросите его объяснить, почему он видит это с такой перспективы.
