KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Научные и научно-популярные книги » Психология » Николай Конюхов - Экономический кризис: кто виноват и что делать

Николай Конюхов - Экономический кризис: кто виноват и что делать

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Николай Конюхов, "Экономический кризис: кто виноват и что делать" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений

На вопрос «Что делать?» имеется масса конкретных ответов и на уровне управленческих решений, и на уровне здравого смысла. Однако, все на этот вопрос отвечают по-своему, в зависимости от понимания причин происходящего. Причины называют разные: безответственная политика банков, неверные решения правительств, беспечность домохозяйств, политика рейганомики, чрезмерно дешёвые кредиты, ошибки ипотечного кредитования и так далее, вплоть до утери людьми веры. При этом создаётся впечатление, что устранив эти причины можно восстановить бескризисное развитие общества.

Это не так. По нашему мнению, всё, что происходит с экономикой, с обществом, зависит от качества людей — элиты и экономически активного населения. Качество людей изменяется кумулятивно, в результате накопления многолетних микроизменений, на уровне мягкой силы. Упрощённо можно сказать, что власть циклически переходит от предметников к общественникам и обратно. Один цикл занимает около 72 лет. Но в итоге стратегически побеждали и побеждают общественники. Их победа даже зафиксирована в изменении строения черепа, головного мозга человека, в социальной структуре общества, в существующих системах управления.

Понять силу механизма власти общественников, которые поглощают всех и каждого, только время поглощения разное, можно и через чувственный опыт. Но для этого надо пережить период тотального дефицита, когда необходимое для жизни нельзя было купить, а можно было только достать, имея соответствующие связи. Для этого надо пережить период приватизации, когда надёжно отхватить что-то дельное из общественной собственности можно было только через своих людей. Для этого надо пережить в наше время собственную экономическую активность, когда продвижение почти любого рентабельного экономического проекта зависит от системы межличностных отношений. И бизнесмен ищет того, кто может это устроить за приемлемые деньги. При продвижении своего дела без общественников сейчас просто не обойтись. Активные предметники думают о том, где бы на здравых условиях найти нужного посредника.

Есть государственные службы, которые работают образцово, есть работники, которые остаются людьми. Но власть, реальная власть не у них, а у хитрых общественников. Это власть незримой силы системы межличностных отношений. Она действует в науке (мыслят так, как позволяет научная школа, иначе станешь изгоем), в медицине (один врач посылает пациента к другому, иначе нужного уровня дохода, связей не достичь…), в бизнесе, в госслужбе, и т. д.

А можно ли переступить через хитрых общественников, заставить их работать на народ? Такие попытки были. Павел I сделал попытку обойтись без российской элиты — элита его уничтожила. Сталин сделал свою попытку навести порядок. Не стало значительной части нашего народа. Поплатились головами, свободами многие представители элиты, кто работал не так как надо было с точки зрения лидера. Кто создавал параллельную с ним власть, а порой был просто невинным, но не был открытым сторонником лидера. Но через некоторое время, уже после смерти Сталина, общественники всё же развалили страну. Попытка жить без общественников ранее оборачивалась либо гибелью того, кто это пытался сделать, либо гибелью значительной части населения страны. Переступить через общественников это всё равно что переступить через национально- и социально-психологические особенности народа. И что важно!!! — через интересы отдельных социальных, профессиональных групп людей.

В масштабе государства давно почти все решения принимаются на уровне общественников и в значительной степени в их интересах. Что касается тех решений, которые реально ведут к росту производства, то нередко по смыслу они совпадают с решением пастухов не резать баранов на продажу, а дать им родить и вырастить молодняк. Если где-то уменьшают темпы роста тарифов на электроэнергию, газ, то это сродни решению пастухов не стричь баранов каждый день — проку мало, да и бараны начинают бодаться.

Количество общественников в стране растёт, количество госслужащих, работников различных государственных структур увеличивается более высокими темпами, чем количество занятых в материальном производстве. Быть успешным госслужащим, не будучи общественником, — архи сложно, почти невозможно, съедят… Или начнут нещадно эксплуатировать. Когда идёт создание очередного подразделения внутри существующей структуры, то приводятся веские доводы. И в самом деле, новое подразделение должно обеспечить решение вставших перед страной, данной структурой задач: или улучшить координацию других подразделений, или преодолеть ещё какой-то недостаток.

Но зачастую новые подразделения и целые управленческие структуры создаются в силу того, что все мы в значительной степени попадаем в систему межличностных отношений, и она нами руководит. Именно система межличностных отношений, а не только законы и указы. Законы и указы умно используются в интересах системы межличностных отношений, в интересах общественников. Любая новая структура через определённое время пронизывается системой межличностных отношений, и вновь бал правят общественники.

Что и как надо делать, когда понимаешь истинные причины непорядка в стране? Не надо плодить новые структуры и постоянно что-то реорганизовывать, надо начать с выдвижения в рамках уже существующих структур на вышестроящие должности лучших работников, настоящих понимающих суть дела специалистов и обязательно по объективным критериям, минуя различные комиссии, и важно! — с переездом на новое место службы…

Принципиальное уточнение: выдвижение идёт по объективным критериям, а не через решение комиссии. Высокоэффективные специалисты, начальники, руководители-предметники нередко паранойяльно акцентуированны, и достаточно ершисты в системе межличностных отношений. Это особо касается лиц, работающих в условиях риска для жизни. Так, большая часть наших лётчиков-асов периода Второй мировой войны была конфликта, хара́ктерна, нетерпима к начальству, но именно они сбили большую часть фашистских самолётов.

Такие люди тяжело проходят процесс сближения со своими начальниками, не могут они быть полезными при устройстве в вуз их детей, при покупке земли для дачи и т. д. Но на них держится жизнь. Поэтому количество раскрытых убийств — это более важный показатель для выдвижения полицейского на вышестоящую должность, чем мнение начальника, который за свою «жизнь» в полиции не раскрыл ни одного убийства. Если выдвижение на вышестоящую должность с переездом будет осуществляться с ведома комиссий, по мнению начальства, а не по объективным показателям, то это мнение будет активно формироваться общественниками. Их власть усилится, так как оказавшись, например, вдали от столицы, любой человек будет надеяться на возвращение обратно в престольную. И уж точно он не забудет тех, кто может этому поспособствовать. Он им будет служить и вне рамок служебных отношений.

Любой переезд на новое место работы, службы должен быть обусловлен объективными показателями профессиональной деятельности. Любой переезд должен радикально рвать устоявшуюся систему межличностных отношений. И ещё. Польза от повышения по службе должна быть всегда больше, чем дивиденды, получаемые в системе межличностных отношений.

В нашей стране сейчас это далеко не так. Дивиденды от общественников обычно выше, чем доход от честной службы. Но ведь человеку надо как-то объяснить себе, семье, дать понять окружающим, что он не продажен. И объяснить это надо на языке, который понятен другим. А для других более понятно, когда говорят, что доход, навар от карьеры выше, чем от взяток, подношений. Этот язык сегодня понятнее.

Но и переезд на новое место службы не гарантирует страну от власти общественников. Даже образцовые сотрудники попадают под их власть… Впрочем, так всегда было в России. Блестящие зарисовки на этот счёт есть в романе В. Пикуля «На задворках великой империи». Даже лица с самыми высокими человеческими устремлениями со временем попадают под влияние окружения. Чтобы выжить в определённой среде, надо к ней приспосабливаться, либо уходить из этой среды. А если такая среда уже практически почти повсюду?

Истины ради надо оговориться по поводу создания новых государственных структур. Чем эффективнее государство, тем более разграничены его функции между различными учреждениями, тем больше государственных структур, которые специализируются на отдельных задачах. Но всё это при условии, что задачи поставлены верные, и есть нормальные исполнители для них. А сейчас задачи чаще ставят общественники.

Власть всегда принадлежала хорошо объединённым группам людей, располагавших собственностью, деньгами, аппаратом насилия и в итоге — политической властью. Это верно и сегодня, но в период глобализации, всеобщей зависимости друг от друга, при наличии большого количества стран со своими интересами, всё это функционирует на фоне резкого возрастания значения межличностных отношений. И раньше при прочих равных условиях побеждали те, кто имел лучшую организацию, лучших лидеров, руководителей. Они имели в свою очередь и более высокий уровень материального обеспечения. Чтобы стать руководителем нельзя не опираться на помощь наиболее эффективных в системе межличностных отношениях лиц, которые могут привлечь в союзники если не всех, то многих. Такие лица в прошлом имели большие преференций от лидера нации. И так было практически всегда.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*