Валентин Штерн - Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эварда де Боно
• вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).
Сначала выберите самые привлекательные для вас идеи (здесь можно руководствоваться только эмоциями), а остальные отбросьте.
Затем сравните оставшиеся идеи, задавая себе вопросы:
• Чем эта идея выгоднее, чем другие?
• Сложнее ли она в осуществлении, чем другие?
• Отличается ли она от других по степени выполнимости?
• Есть ли у нее преимущества и сложности в сравнении с другими?
Оставьте лишь идеи, имеющие преимущества в сравнении с другими.
Затем проверьте, какие идеи соответствуют важным для вас лично параметрам и критериям, вкусам и предпочтениям.
После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.
Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.
Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас – смело отметайте ее.
И наконец еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:
Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?
Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?
Насколько осуществима эта идея?
Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит немедля принять решение.
Решение
Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.
Ответьте для себя на следующие вопросы:
• Действительно ли необходимо именно сейчас принять это решение?
• Почему так необходимо его принять?
• Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?
• Это уже окончательное решение, или оно может быть пересмотрено либо доработано?
• Что будет, если вообще не принимать решение?
• Что будет, если отложить принятие решения?
• Я принимаю это решение по свое воле, или на меня кто-то либо что-то давит?
Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:
• если идея не принесет желаемого результата;
• если идея будет реализована неправильно;
• если реализация идеи нанесет вам ущерб;
• если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной;
• если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия;
• если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою привлекательность.
Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:
• риск полного провала;
• риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше;
• риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.
Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.
Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:
• Какова необходимость?
• Какова выгода?
• Каков риск?
Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.
И наконец оглянитесь назад
Итак, вы сделали выбор и приняли решение. Это вовсе не значит, что вы сразу же должны пойти вперед, не оглядываясь. Напротив, очень полезно бросить взгляд назад, чтобы еще раз убедиться в правильности вашего решения и окончательно уяснить для себя причины, почему вы его приняли.
Так и сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.
Ваши доводы могут быть, к примеру, такими:
• Я принял это решение, потому что если ничего не предпринимать, будет еще хуже. (Аргументируйте, почему вы так считаете.)
• Я принял это решение, потому что вижу в нем выгоду (какую – назовите).
• Я принял это решение, потому что могу с ним справиться, а с другими вариантами – нет.
• Я принял такое решение, потому что интуиция мне подсказывает: это правильно.
Проанализируйте выявленные вами причины. Еще раз подумайте: достаточно ли этих причин, чтобы оправдать ваш выбор? И не пугайтесь, если вдруг поймете, что доводов в пользу решения недостаточно. Еще не поздно вернуться назад и пересмотреть ваш выбор.
И помните, что ваши эмоции никогда не бывают случайны. На этом этапе вы можете обратиться к ним за советом. Спросите себя: что вы чувствуете, приняв решения? Вы рады? Вы чувствуете себя хорошо и комфортно? Вы счастливы? Тогда не сомневайтесь – ваш выбор верен.
В результате ответов на все эти вопросы у вас должна наметиться стратегия достижения вашей цели, а именно: четкое представление о том, что вы хотите получить на выходе, и какими средствами и способами будете достигать этого.
«Иногда люди питают наивную веру в то, что блестящая идея сама может увлечь за собой каждого. Так почти никогда не бывает. Всегда необходимо “заставить идею работать”. Всегда должны быть человек или группа единомышленников, которые верят в идею и настойчиво преодолевают все препятствия. Наивно полагать, что можно найти такую идею, которая сама, словно по мановению волшебной палочки, сдвинет горы на своем пути. Напротив, не слишком яркая и замечательная идея принесет плоды тому, кто заметит ее потенциал и настойчиво будет работать над ее осуществлением. Необработанные алмазы не слишком красивы. Искусство гранильщика превращает их в драгоценность. Ценность идеи также может выявить лишь тот, кто приложит к ней свой труд и упорство».
Эдвард де Боно. Серьезное творческое мышлениеПрактика
Учитесь принимать решения, быть решительным. Множество людей боятся решений, и подчас отказываются от принятия важного для себя решения просто из страха что-либо менять в своей жизни. Но такие люди никогда не добьются успеха. Жизнь успешного человека – это череда решений, принимаемых быстро и легко.
Если у вас есть сложности с принятием решений, попробуйте сначала признаться себе в том, что вы нерешительны. Лишь признав этот факт, вы сможете измениться. Сядьте в удобную позу, закройте глаза, и представьте, что видите себя со стороны. Вы выглядите как крайне неуверенный, нерешительный человек. Ваша голова опущена, вы смотрите в пол. Вы переминаетесь с ноги на ногу, не решаясь сделать шаг. Понаблюдав некоторое время за этим персонажем, скажите себе: «Стоп! Это – не я!». И мысленно сотрите образ нерешительного человека. На его месте сразу же нарисуйте другой образ: снова увидьте себя со стороны, но теперь вы выглядите как уверенный, успешный, решительный человек. Ваши плечи расправлены, голова высоко поднята, на лице уверенное выражение. Ваша поза выражает готовность к действию. Скажите себе: «Да, это я! Я решителен и уверен в себе!».
Затем представьте себе, что вы сливаетесь воедино с этим образом решительного уверенного человека. Откройте глаза – и примите решение делать то, что вы хотите, и достигать своих целей.
Упражнение 2В вашей жизни наверняка накопились какие-то проблемы – большие или маленькие. Есть какие-то дела, которые вы откладываете, и они словно «висят» на вас, подспудно давят на психику и беспокоят. Это мешает вам быть активными, деятельными, потому что нерешенные проблемы действуют подавляюще, вгоняют в апатию.
Прямо сейчас составьте список всех тех дел, которые у вас накопились, пусть даже они будут не очень значительными (разобрать шкаф, пересадить цветы, назначить деловую встречу, что-то починить и т. д.). Распределите их в порядке приоритетности и, не откладывая, начинайте «разгребать завалы». Если будете делать это регулярно, то почувствуете прилив сил и энергии, и кроме того, разовьете навык действовать быстро и решительно. Развив его в мелких делах, вы начнете успешно применять эту способность и в делах масштабных.
