Штефан Оппитц - Самооценка. Повышай свою уверенность!
• Таблица 2 – выдержка из книги Talking by Type, Jean Kummerow, Center for Applications of Psychological Type, 1985.
• Таблица 3 – выдержка из книги Einfuehrung in Typen, Isabel Briggs-Myers, CPP Inc., 1962.
• Таблица 4 – выдержка из книги Damian Killen und Danica Murphy: Introduction to Type® and Cofflict, 1. Aufl. 2003 CPP.
• Определение психологического профиля по методу MBTI® позволяет выявить сильные стороны человека и предпочитаемую им стратегию решения проблем.
• Самооценка – в отличие от анкеты – дает лишь первое представление о потенциале развития личности.
• В случае неясного результата ценную помощь могут оказать описания, примыкающие к основному типу.
• «Личность» поддается развитию и в известной степени тренировке. Если уж не достижение идеала, то как минимум приближение к нему вполне возможно. MBTI помогает стать хорошо ориентирующимся в жизни человеком, все личностные качества которого находятся в гармоничном соответствии.
Только самое главное
Каждый человек предпочитает определенные формы поведения и мышления. Каковы они, можно заключить исходя из его психологического портрета. Человек, изучивший свой профиль, способен с высокой степенью вероятности предсказать, как он будет реагировать на ту или иную ситуацию.
• У каждого человека есть свои преференции – они и определяют его психологический тип.
• MBTI® помогает разобраться в своей личности и усовершенствовать ее, а также лучше понимать других людей. Это облегчает общение с окружающими.
2. Изучение собственного личностного профиляЧтобы сделать первый шаг на пути к более глубокому самосознанию, установите, каковы ваши преференции, какое поведение – например, в таких значимых вопросах, как присущий вам способ восприятия или принятия решений, – является для вас естественным.
Типологический индикатор MBTI® различает четыре пары противоположностей: экстраверсию и интроверсию, ощущение и интуицию, мышление и чувство, суждение и восприятие. По каждому из этих измерений каждый человек имеет свою преференцию, которую можно определить путем самонаблюдения и самооценки.
3. Как проявляются преференции на рабочем местеНа практике MBTI позволяет согласовать различные стили работы, повысить эффективность команды, поддержать процесс нововведений и оптимизировать взаимоотношения сотрудников. Кроме того, он помогает усовершенствовать деятельность руководящих кадров.
Каждому психологическому типу присущ особый стиль учебы и работы. Идентифицируйте свой персональный стиль – это поможет работать быстрее и эффективнее.
Если в своей повседневной работе вы вынуждены действовать вразрез со своими преференциями, подумайте, как изменить ситуацию.
Работая с командами или проектными группами, помните: люди предпочитают общаться с коллегами того же психологического типа, что и они сами. Но эффективное решение проблем возможно лишь в том случае, если преференции членов команды различны и все эти преференции находят себе применение в общекомандной деятельности.
Определение личностных профилей по методу MBTI® открывает широкие возможности практического применения этих знаний для корректировки отношения к себе самому и к окружающим.
• Оно позволяет согласовывать различные стили работы и общения, присущие членам команды.
• Оно помогает формировать эффективно работающие коллективы, где сильные качества отдельных преференций дополняют друг друга и обеспечивают оптимальное решение проблем.
• При работе над проектом для выполнения каждого этапа можно подобрать сотрудника, который, благодаря своему психологическому типу, подходит для этого лучше всего.
• Тот, кто знает свой профиль, будет готов осознанно встретить любые перемены.
4. Повышение личностного потенциалаУспешное развитие личности вовсе НЕ предполагает одинакового усовершенствования всех ментальных свойств и их одинаково умелого применения. Здесь прежде всего речь о том, чтобы научиться разумно использовать функции восприятия и принятия решений, соблюдая при этом четкую приоритетную последовательность своих преференций.
Чтобы углубить знания о своем личностном профиле, определите свою доминирующую, вторичную, третичную и побочную функции. Побочная функция имеет особое значение, поскольку содержит то, что человек, как правило, не желает признавать за собой, и тем самым дает хороший шанс для дальнейшего развития личности.
• MBTI позволяет оптимизировать процессы руководства и общения: люди, занимающие ответственные должности, приводят свой стиль руководства в соответствие с личностными профилями подчиненных, а те, в свою очередь, начинают больше ценить начальников.
• В преференциях и функциях каждого человека существует своя иерархия, которая поддается определению. Особое значение имеют доминирующая и побочная функции.
• Одного лишь знания своей побочной функции может оказаться достаточно для преодоления стресса. Такие стратегии, как обновление энергии или занятия спортом, оказывают дополнительную помощь.
• В принципе следует стремиться к тому, чтобы всегда действовать в рамках своих преференций.
5. Стимулирование развития личности• Определение психологического профиля по методу MBTI® позволяет выявить сильные стороны человека и предпочитаемую им стратегию решения проблем.
• Самооценка – в отличие от анкеты – дает лишь первое представление о потенциале развития личности.
• В случае неясного результата ценную помощь могут оказать описания, примыкающие к основному типу.
• «Личность» поддается развитию и в известной степени тренировке. Если уж не достижение идеала, то как минимум приближение к нему вполне возможно. MBTI помогает стать хорошо ориентирующимся в жизни человеком, все личностные качества которого находятся в гармоничном соответствии.
Об авторах
Томас Лоренц – консультант по вопросам организации успешной работы. Уже много лет он преподает на курсах повышения квалификации специалистов, внедряя в систему дополнительного образования новую дисциплину – «Личностный фактор в возрастании эффективности предприятия». Он занимает пост председателя правления основанной им в 1988 году компании «A-M-T Management Performance AG», которая была удостоена премии «За блестящие практические успехи», присуждаемой Американским обществом по обучению и развитию персонала (ASTD). Дипломированный экономист, Томас Лоренц разработал специальную учебную программу, построенную на взаимосвязях управления и эффективности, и проводит семинары для руководящих кадров, желающих получить лицензию на использование метода MBTI®.
Штефан Оппитц – бизнес-консультант, член правления компании «A-M-T Management Performance AG». Получив в США степень магистра по специальности «педагогика», он в течение продолжительного времени наблюдает за ситуацией в сфере консалтинга и образования в этой стране. Там же он познакомился с психологическим тестированием по методу MBTI®, а также с тестами производительности (benchmarks®), основанными на оценке методом 360°. Как консультант, он внедряет на предприятиях меры, повышающие эффективность работы, причем особое внимание уделяет индексу отдачи (соотношению между прибылью и вложенным капиталом). Руководство и управление для него – «мультикультурная» тема.
Сноски
1
¹ Вторая буква в слове «intuition», так как буква «I» уже использована выше.
