Павел Губарев - Факел Новороссии
— Скажите, Валерий Григорьевич, а как рассматривать западные ERP? Сейчас наши топ-менеджеры стали перенимать импортные КИСы. За каждый из них выкладывается подчас по 30 миллионов долларов. Почему то и дело слышатся жалобы на то, что эти системы не работают? — спрашиваю я у своего собеседника.
— Проджект-менеджмент называли управленческим открытием ХХ века, — считает В. Водянов. — В лучшем случае он существует только в виде сетевых графиков и их расчетов, что готовят «асушники»-компьютерщики. Как правило, они плохо знают технологию производственных процессов, а потому плоды их труда предназначаются только для начальства и до рядовых работников не снисходят. Потому конкретные исполнители работ (обычные сотрудники, их группы и бригады) вынуждены организовываться сами по себе. Поэтому в реальности хваленые КИСы работают плохо, их внедрение приносит не сокращение, а раздувание управленческого аппарата.
Какой смысл покупать дорогие программные комплексы типа «Primavera», «Open Plan», «Artemis», «Spider», «MS Project» и др., коль мы не знаем, как обеспечить их качественными исходными данными с рабочих мест конкретных работников? Как правило, рядовой персонал начинает заниматься отписками или просто прячет исходные данные. В жизни внедрение КИСов занимает годы. Высшие управляющие при этом продолжают пользоваться бумажными отчетами, не в силах самостоятельно работать с корпоративными данными. И — тонут в бумагах! Подчиненные по-прежнему тратят половину рабочего времени на то, чтобы «выбить» из начальников нужные решения, а они оказываются несогласованными друг с другом. А сетевые графики, как правило, живут до первой планерки, когда намеченные сроки начинают лететь ко всем чертям.
В тех же США 84 процента проектов по информатизации корпораций заканчиваются сорванными сроками, невероятным перерасходом средств, а 30 процентов — вообще ничем не заканчиваются…
Но не все так мрачно. Русские и здесь нашли свой путь, вырываясь вперед в мировом масштабе…
Валерий Водянов предложил путь из тупика: соединить огромные потенциальные возможности копоративных ИТ-систем с организационными находками «Компаса» 1982 года. Немыслимо возросшие возможности компьютерной техники помогают без особого труда сводить воедино бизнес-паспорта работников и заполнять общий рейтинг-экран. Как это делается — извините, секрет фирмы.
Гордость рабочего человека
В 2005 году Водянов, поступив на работу в Московскую объединенную энергетическую компанию (МОЭК), внедрил свой обновленный «Компас» на районной тепловой станции № 45. Результат трехмесячного опыта превзошел все ожидания. Листаю взятые у Валерия Григорьевича материалы. Ого, серьезные участники! Например, автор учебника по системам «MS Project-2002» и «-2003» В. Богданов из корпорации «Майкрософт», главный эксперт департамента по управлению персоналом РАО «Единая энергосистема» С. Мищеряков, главный инженер компании «Русские инновационные технологии» (при «Газпроме») А. Новиков и др. Перед ними держит слово рабочий человек: бригадир ремонтников В. Сергушин. Он говорит с гордостью и достоинством:
«Почему мы должны быть хуже передовых японцев или американцев? Я убежден, что мы нисколько их не хуже… Просто за последние годы увлеклись самокритикой и сами себя слишком заплевали…
Сергушин рассказал, как с помощью новой системы из множества бизнес-паспортов работников рождаются полноценные сетевые графики бизнес-процессов, как люди зарабатывают личные рейтинги на коллективном экране — в зависимости от полученных ими премий. Какая это отличная штука — персональные фонды премироваия у каждого сотрудника, от начальников до рядовых рабочих. Как замечательно работать в условиях внутрикорпоративного рынка, настоящего „капитализма с человеческим лицом“. А когда менеджер из РАО „ЕЭС“ спросил: „А разве рабочие наши достаточно владеют компьютерами?“, Сергушин ответил:
— Что тут сложного? Сегодня компьютеры и программное обеспечение позволяют все это делать достаточно легко. Чтобы освоить электронную систему документооборота, вполне достаточно знаний средней школы…
…Наши сложности перехода на рыночные правила состоят в основном в морально-психологической перестройке нас на прозрачную работу. Здесь нужна личная воля высшего руководства. А рабочему классу в рыночных правилах работать проще. Понятнее.
Более того, рабочему трудиться становится выгоднее. Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства.
…Этот внутрикорпоративный рынок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее…Рынок, по существу, отменяет крепостничество.
…Если дать мне (да и любому российскому «бизнес-работяге») нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и не дергать во время работы), я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем.
…Я наш рейтинг-экран показывал своим родителям, жене и даже своему маленькому сыну. Мне за свой труд не стыдно. А кто меня знал и тем более уважал — до рейтинг-экрана? Да никто. Я — реальный созидатель, в центре капиталистически расцветающей Москвы — на правах безмолвной бизнес-золушки! Нет, теперь и у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими…»[41]
Начальник из РАО «ЕЭС» с некоторым пренебрежением говорит: мол, вряд ли все рабочие тепловой станции так же глубоко разбираются в управленческих проблемах. И тут слово берет слесарь контрольно-измерительной аппаратуры И. Ховрошечкин. Дескать, не надо нас считать тупицами. Мы ведь журнальные статьи о современном управлении теперь читаем, книги о философии TQM. Мы видим, как на предприятии выстраиваются производственно-снабженческие цепочки по степени полезности каждого человека. Ленивые же и бестолковые видны сразу. В новой системе даже бытовые вопросы для рабочих стали решаться быстрее — стоит только поставить штрафную отметку кому надо. Все просто: каждому работнику дается право оштрафовать кого угодно на 100 условных единиц и на столько же — поощрить. И еще оказалось, что в новой системе рационализаторские предложения подхватываются «на ура», почти автоматически. Это вам не прежние порядки, когда все новое приходилось внедрять буквально с кровью…
Будучи в гостях у В. Водянова, я сам видел, как информация по целому предприятию легко вмещается в обычный персональный компьютер или ноутбук. На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг-экран, увидеть динамику показателей. Есть еще один великий эффект от применения водяновского «организационного оружия»: оснащенные им предприятия превращаются в спаянные общим делом сообщества. В них резко сокращается число всяческих планерок и совещаний со взаимными склоками, обвинениями, переваливанием вины друг на друга. И такие предприятия начинают жить намного быстрее и успешнее, чем старые корпоративные монстры, где действует старая иерархическая система с ее принципом «я начальник — ты дурак».
Но, увы, руководство МОЭК так и не пошло на внедрение системы Водянова во всей корпорации. Слишком уж революционным показалось ему новшество.
С тех пор Валерий Водянов продолжает работать. Сегодня он внедрил свою систему в хозяйстве «Шаймуратово» в Башкирии. Кстати говоря, там, где впервые был испробован механизм «шаймуратиков»: временных антикризисных внутрихозяйственных денег. Но это — отдельная история.
Воля и труд!
Факт остается фактом: «Компас» Водянова органично дополняет систему Чартаева. Поэтому в Новороссии мы создадим специальное ведомство, занимающееся внедрением таких систем. Аналог Госкомтруда СССР времен реформатора Юрия Баталина.
Именно так мы воплотим девиз Новороссии — «Воля и труд!».
Так мы построим справедливое общество, где будет интегральное народовластие — и политическое, и экономическое. Как видите, такие организационные технологии порождают не только полноправного гражданина. Они дают практически полный контроль над чиновниками.
Пусть наши враги скачут с портретами Бандеры. Они все равно — рабы. Рабы своей «элиты». Своих боссов. Своих чиновников.
А у нас будет — царство Справедливости и подлинной свободы. У нас народ правит всем, а не тупомордая, вороватая и инертная бюрократия. Мы и хваленый Запад опередим на целую эпоху. Новороссия никогда не будет знать ни новых каст, ни «постиндустриального» рабовладения.
Мы обретем граждан новой породы. Ответственных, серьезных, разбирающихся в экономике практически, со знанием дела. Новороссы станут этим разительно отличаться от взбалмошных, инфантильных люмпенов, что наполняют постсоветские города. Рассудительные, крепкие и зажиточные мужики со своими домами, новороссы станут разбираться в налогах, кредитах, таможенной и промышленной политике. Их будет крайне трудно обмануть пиар-приманками и миражами. Благодаря интегральному народовластию огромного социального расслоения в Новороссии не будет, а потому достойно обеспеченные, пропитанные трудовой этикой граждане станут и сами себе хозяевами, и прекрасными воинами. Это вам не шизофренические креаклы! И политика в такой стране будет серьезной, без клоунады, рассчитанной на люмпенов и туповатых наемников. Мы будем резко отличаться от деклассированных слабоумных горожан Запада. Тут Новороссия всему миру пример покажет!
