Екатерина Баранова - Конвергенция СМИ устами журналистов-практиков
– Сколько человек работают сегодня в радиоредакции?
– У нас около 150 сотрудников, из них 80 журналистов, которые занимаются подготовкой новостей. У нас немного дикторов, я всегда был за то, чтоб их было как можно меньше, т. к. специфика информационной радиостанции базируется на понимании диктором того, о чем он говорит, это не просто чтение текста. Например, дикторы с «Бизнес FM» часто не понимают, о чем говорят, слушатель это чувствует, он им не верит. Незнание предмета ведет к тому, что дикторы не правильно делают интонационные акценты. В итоге у слушателя теряется доверие. Пусть лучше у человека будут небольшие дефекты речи.
– Радио «КоммерсантЪ» – новостное. Будет ли в дальнейшем меняться формат вещания, может планируете делать какие-то передачи?
– Формат радио – news flow. Когда бы слушатель не подключился на частоту 93.6, он гарантированно получит новости. На нашем рынке таких радиостанций больше нет. Включи в любое время и узнай, что происходит. На других информационных станциях новости умещаются за час, через час идет тоже самое. У нас новости идут 1 час 20 мин. То есть, если слушатель включит радио в 12, а потом в час, он не попадет на одни и те же новости.
Формат вещания утром, днем и вечером никак не отличается. Наше радио слушают около 111 минут в день. Пользователи включают его несколько раз в день. Наша цель – стать первым новостным радио года в стране. Наша аудитория – активные, деловые люди, у них нет времени на то, чтоб слушать часовые дискуссионные программы. Правда, есть задумки о том, чтоб расширить вечерний формат. Например, более широко обсуждать темы дня. Но я не сторонник того, чтоб размывать форматы, уходить в жанр news & talk, в котором работают «Вести», радио «Комсомольская правда», «Эхо Москвы», «Радио Сити». У нас другая аудитория.
– С какими основными сложностями вы сталкивались при создании радио?
– Определенные сложности были связаны с поиском новых сотрудников. Долго не могли выбрать, приглашать опытных журналистов, которые составили бы костяк радиостанции, или набрать выпускников и студентов вузов и научить их новейшим технологиям. Мы набрали выпускников. Посвящение их в журналисты заняло какой-то период. Мы сделали правильный выбор, у них до сих пор горят глаза, ведь вчерашние выпускники приложили руку к созданию новой радиостанции.
Некоторые сложности также были связаны с тем, что схема работы, написанная на бумаге, требует доработки на практике, на это нужно время.
– Сколько в среднем ушло на создание радиостанции, каких издержек удалось избежать?
– Сколько точно сказать не могу, но сравнительно немного. Мы изучали опыт зарубежных коллег, прежде всего опыт немецких и канадских радиостанций. И поняли, что многие технологические узлы у них решены проще, чем на наших станциях, они обходятся меньшими средствами. Технологии удешевляют процесс. То, что у нас делают два человека – ведущий и продюсер эфира, на других российских радиостанциях, как маним, – четыре. У нас нет звукорежиссера. Постоянного, приписанного к информационной бригаде, продюсера эфира. Нет специального человека, который расставляет все по эфирной сетке. Шеф-редактор сам видит, куда и что поставить. Ведущие и продюсер эфира целиком выступают за последовательный выхода в эфир тех или иных новостей. Отслеживают, что готово, что нет. Но и нагрузка на каждого из редакторов у нас в полтора – два раза больше, чем на редакторов других информационных служб.
В день на радио «КоммерсантЪ» появляется около 70–80 развернутых сюжетов. На каждого из редакторов ложится по три-пять информационных материалов. Работают они не четыре чача, как принято на других радиостанциях, а восемь.
– Сейчас уже можно говорить о какой-то отдаче, насколько хорошо растет аудитория радиостанции?
За два с половиной года аудитория радио значительно выросла. Сейчас в день нас слушают около 350 000 человек. Очень хорошо продается реклама.
– Планируете развивать интерактивные возможности на радио?
– Я не хотел бы, чтоб в эфире у нас звучали голоса слушателей. Наша аудитория – богатые, успешные люди, им нет дела до того, что говорит какой-нибудь Иван Иванович. Мы общаемся со соей аудиторией в соцсетях – в «Фейсбуке» и, в меньшей степени, «ВКонтакте» и через «Твиттер». Там на дискуссионной площадке люди могут поделиться собственным мнением по заявленной нами теме.
– Наверняка при создании радио проводились какие-то исследования. Можете рассказать о них?
– Конечно, мы проводили исследования. Их целью было понять, насколько успешным может быть этот проект, какую аудиторию можем привлечь. Каким должен быть контент, в каком виде должны подаваться новости. Если будут звучать статьи или ленты информационных агентств, это не интересно – все и так есть в Интернете. Новости для нашей аудитории – развлечение. Мы даем информацию для людей, которые любят слушать новости. Это значит пытаться актуализировать себя в пространстве: все ли так в твоем мире, в котором ты привык жить. Мы занимались именно упаковкой новостей.
Среди читателей газеты исследования проводились, но читателей газеты в Москве – 75 тыс., аудит радио уже 350 тыс. Поэтому сейчас она уже не играет для нас большой роли. Изначально мы полагались на нее.
Исследования для нас проводила австралийская компания BPR, она специализируется на позиционировании радиостанций в различных регионах мира. Сотрудники компании проводили комплексное исследование пожеланий и запросов удовлетворенной и неудовлетворенной аудитории: что они хотят, кто слушает новости, какой у них уровень достатка, образования. Нужна ли им информация о недвижимости, о спорте, о культуре, о трафике, политике и т. д.
Мы привлекали для исследований также немецкую компанию BCI, все известные радиостанции Европы видоизменялись под ее воздействием. Сотрудники BCI давали рекомендации относительно того, как должна звучать станция, как удерживать аудиторию, как поднять вечерние и утренние пики[10].
23.08.2012
Андрей Дятлов, первый заместитель главного редактора, главный редактор Телерадиослужбы «Комсомольская правда»
– В 2009 г. ИД «Комсомольская правда» запустил собственное радио. Сначала вещание распространялось на Московский регион, город Тверь, сейчас радио «Комсомольская правда» можно слушать уже в 12 регионах. В 2011-м издательский дом запустил спутниковый телеканал «КП-ТВ» (проект заморожен в 2014. – Ред.) Расскажите, как возникла идея создания собственных вещательных ресурсов, с чего все начиналось?
– Бумажные носители потихоньку умирают. В наше время любое СМИ может выжить только, когда имеет несколько медиаплатформ. Самые большие средства рекламы сейчас перебазируются в ТВ, на втором месте Интернет. Идея ТВ возникла как возможность выйти на новую аудиторию и новых рекламодателей, это вопрос бизнеса.
12 городов вещания радио – это 20 % территории страны. Радио «Комсомольская правда» покрывает территорию до Урала, будем бороться за получение частоты для вещания в Иркутске. Популярность радио «Комсомольская правда» растет: например, в Екатеринбурге мы обошли «Эхо Москвы». В отношении работы с аудиторией у нас резко повысилось количество звонков в эфир из разных регионов, где теперь есть радио «Комсомольская правда».
Люди привыкли слушать радио, смотреть ТВ, поэтому надо использовать эти площадки.
Философия очень простая. Есть одна редакция, в которой работают журналисты, распространяя информацию сразу на несколько платформ. Один сюжет можно разместить на сайте, радио и на ТВ.
Радио интересно тем, что позволяет оперативнее интернет-ресурса разворачивать те или иные темы.
– Какие ресурсы необходимы для создания радио на базе газетной редакции?
– Можно начинать с интернет-вещания (радио «Комсомольская правда» изначально было сетевым) – это дешевле. Но интернет-вещание ограничено сайтом, на который надо заходить. Если идти в города, надо понимать, что необходимо вкладывать средства в лицензирование и оборудование, но по сравнению с ТВ это не большие деньги.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Steere M. The age of podcasting. How newsrooms in the United Kingdom are using the iPod revolution to their advantage // Lessons for New Zealand about podcasting and online audio/video operations A report for the Robert Bell Travelling Scholarship., May 2008, 45 p.
2
Баранова Е. А. Конвергенция СМИ глазами российских журналистов-практиков // Медиаскоп (электронный журнал). – 2010 – № 4.
