Тим Вейнер - ЦРУ. Правдивая история
– Я восхищался Донованом, но, естественно, не любил его, – продолжал Гувер. – Здесь мы стоим уже в конце того пути. Что вы хотите, чтобы я сделал?
– Господин Гувер, – ответил Куинн, – простой ответ на ваш вопрос состоит в том, чтобы выяснить, есть ли коммунисты в моей организации.
– Хорошо, мы можем это сделать, – сказал Гувер. – Мы можем провести такую проверку в масштабах всей страны.
– Поскольку вы все равно сделаете это тайно, не могли бы вы заодно проверить их с точки зрения уголовного права?
– Хорошо.
– Прежде чем мы решим, как это сделать, ради будущих поколений и ради окончательного сотрудничества, я хотел бы попросить вас направить ко мне представителя, который будет служить вашей связью с моей организацией.
Гувер едва не выскочил из своего кресла. «Я знал, что творилось у него в голове, – вспоминал Куинн. – Он, вероятно, думал: боже мой, этот парень просит о прямом проникновении в его агентство». Получается, Куинн только что пригласил ФБР шпионить за его собственными шпионами. Он нуждался в антикоммунистической прививке от Гувера, чтобы выжить в начале большой красной паники, которой был охвачен Вашингтон в течение почти целого десятилетия. Его решение временно укрепило положение и репутацию Центральной разведки внутри страны.
Директор Центральной разведки Ванденберг в июле 1946 г. назначил полковника Куинна главой Управления специальных операций, руководителем шпионских и секретных операций за границей. Он считал свое новое назначение «противоречащим любым принципам организации, командования и управления, которое я когда-либо испытывал». В поисках материальной поддержки он отправился на Капитолийский холм и попросил нескольких членов конгресса выделить 15 миллионов долларов на шпионаж. «Я лишь знал, что этим людям не известно ничего о том, что мы делаем», – рассказал он. Тогда Куинн попросил созвать секретное исполнительное заседание, на котором рассказал участникам душещипательную историю об уборщице в Берлине, которая была завербована в качестве шпионки и ночью фотографировала советские документы. Конгрессменов это явно заинтриговало. Куинн получил свои деньги неофициально, из-под полы, и эта сумма помогла поддержать американскую разведку.
Он также пытался повторно завербовать ветеранов УСС, таких как Билл Кейси, которому тридцать пять лет спустя предстояло самому занять пост директора Центральной разведки. Но в далеком 1946 г. Кейси больше хотелось зарабатывать деньги на Уолл-стрит, нежели продолжать служить своей стране. Он и его друзья из УСС опасались, что разведка останется косоглазым пасынком военных служб, которыми управляют генералы и адмиралы, являющиеся заложниками временной тактики, а не квалифицированные гражданские лица, сосредоточенные на большой стратегической картине. Будущее американской разведки, писал Кейси Доновану, «находится под угрозой нынешнего морально-политического климата, который я в значительной степени приписываю нашему покойному главнокомандующему», то есть президенту Рузвельту. Список рекомендаций Кейси, адресованный Куинну, включал Ганса Тофте, который позднее пытался управлять тайными операциями против Китая во время корейской войны, и Майка Бурке, который в начале 1950-х управлял операциями по ту сторону железного занавеса (Куинн. Бизон Билл вспоминает. С. 234 – 267; письмо Рассела Форгана Куинну, 8 мая 1946 г.; письмо Кейси Форгану, 25 января 1966 г.; письмо Кейси Доновану, 20 августа 1946 г.; все три письма в материалах Дж. Расселла Форгана, Гуверовский институт, Стэнфордский университет).
«Не думаю, что в моей жизни когда-нибудь был или мог быть более грустный или мучительный период»: (Кент Ш. Воспоминания о меняющейся жизни / Reminiscences of a Varied Life. Б.д. Неофициальное издание. С. 225 – 231). В 1946 г. Кент написал: «С самого начала ощущались значительные административные волнения, большая часть которых была преодолима; кадровые решения: новые назначения, замены и запоздалые продвижения по службе – и все это осуществлялось с черепашьей медлительностью. Жизнь вне правительства становилась все более привлекательной для незаменимых профессионалов. Они начали уходить в порядке собственной важности для организации; и, поскольку достойной смены им не было, моральный дух организации явно ослаб» (Перспективы Службы национальной разведки / Prospects for the National Intelligence Service // Yale Review. 1946. Осень. Т. 36. № 1. С. 116). Уильям Колби, будущий директор Центральной разведки, написал, что отделение специалистов по исследованиям и анализу от шпионов секретной службы создало две культуры в рамках одной и той же профессии разведчика, обособленных, неравных и высокомерных по отношению друг к другу. Такое положение сохранялось в течение первых шестидесяти лет работы ЦРУ.
Смит предупредил президента: это предупреждение, рассекреченное Белым домом в 2004 г., было названо «Разведка и деятельность правительства по обеспечению национальной безопасности» и датировалось 20 сентября 1945 г., то есть днем, в который президент приказал упразднить УСС.
Он опасался, что американская разведка будет попросту уничтожена, причем самым главным должностным лицом государства: материалы Гарольда Д. Смита, «Дневники Конференции с президентом», 1945, FDRL.
…«с разведкой обошлись самым позорным образом»: Леги процитировал в докладной записке Смита, «Конференция в Белом доме по разведывательной деятельности», 9 января 1946 г., FRUS-разведка, с. 170 – 171.
«Сегодня во время ланча в Белом доме…»: дневник Уильяма Д. Леги, 24 января 1946 г., Библиотека конгресса; Уорнер. Спасение и ликвидация. CIA/CSI.
«Трумэн заявил, что нуждается лишь в ежедневных разведсводках…»: Расселл Джек Смит, впоследствии заместитель директора ЦРУ по разведке, вспоминал, что, когда в январе 1946 г. была впервые сформирована Группа Центральной разведки, «Трумэн принялся ежедневно спрашивать: «Где моя газета?» Казалось, что в деятельности ГЦР самым важным для себя Трумэн считал составление ежедневного новостного резюме». В 1949 г. его предшественник Шерман Кент писал, что ЦРУ должно стремиться к тому, чтобы уподобить себя «крупным столичным газетам» с их «небольшими группами благопристойных и весьма смышленых продавцов», способных «продвинуть свой продукт». И этим продуктом являлась, как оказалось, личная газета президента. Она обрела известность как Ежедневная президентская сводка. Вручаемая курьером лично в руки президента в течение почти шести десятилетий, это был единственный более или менее постоянный источник власти ЦРУ. Но последнее, чего хочет или в чем нуждается шпион, вовлеченный в шпионский бизнес, – так это ежедневное соблюдение сроков выхода «газеты». Шпионаж – это вовсе не источник стабильного потока новостей, который можно подавать в назначенный срок. Это медленный поиск истины, направленный на то, чтобы выяснить – путем похищения государственных тайн, – чем живет и о чем думает противник. Всегда было и остается «противоречие между реальными требованиями шпионажа и заявленными потребностями текущей разведки», – писал Уильям Р. Джонсон, ветеран тайной службы ЦРУ с двадцативосьмилетним стажем. Заключалась ли работа американской разведки в том, чтобы попросить у кого-нибудь, позаимствовать или заготовить впрок нужную информацию и затем подать ее в новой «упаковке» президенту? Или она должна заниматься расхищением государственных тайн за рубежом? Этот конфликт не был разрешен в пользу шпионажа. Джонсон пришел к выводу, – и в этом смысле он выражал интересы большей части секретной службы после трех десятилетий тяжелой работы, – что текущая разведка находится вне пределов полномочий ЦРУ. И, кроме того, написал он, «что касается активных политиков, владельцев средств массовой информации и радиовещательных служб, а также взяткодателей продажных политических деятелей, то пусть они устраиваются и договариваются так, как им вздумается. Их работа не яв ляется тайной… Пусть Совет безопасности отыщет для них место подальше от настоящего шпионажа (Джонсон У.Р. Секретность и текущая разведка / Clande stimity and Current Intelligence // Исследования по разведке. 1976. Осень. CIA/CSI, переиздано в: Westerfield H.B. (ред.). Внутри неофициального мира ЦРУ: Рассекреченные статьи из Неофициального журнала агентства 1955 – 1992 гг. Нью-Хейвен, Коннектикут: Yale University Press, 1995. C. 118 – 184).
«Назрела чрезвычайная потребность в кратчайшие сроки начать качественную и тщательную разведку в отношении СССР»: Соерс. Развитие разведки по СССР. 29 апреля 1946 г. FRUS-разведка, с. 345 – 347.
«Мы привыкли, особенно через собственный военный опыт, к наличию великого врага»: интервью Кеннана для сериала Си-эн-эн о холодной войне, 1996 г., расшифровка стенограммы Архива национальной безопасности, доступна в онлайне по адресу: http://www.gwu.edu/~ nsarchiv/coldwar/interviews/-espisode-l/kennanl.html.
