Александр Бушков - Хроника Мутного Времени. Дом с привидениями
Хотя фирма не работала, но прием заявлений от вкладчиков, подпадавших под соответствующие критерии "выплат по старому курсу в порядке исключения", продолжался. Все шло точно так же, как шло бы в нормальной ситуации – принимались заявления, составлялись списки очередников, списки вывешивались для всеобщего обозрения – имеется в виду, что каждый день появлялись очередные списки с очередными фамилиями.
Все это, в глазах вкладчиков, служило наглядным и реальным подтверждением того, что МММ не собирается закрываться, и что трудности – временные. Соответственно, "ничего еще не кончено", и поводов для беспорядков нет.
10.5. Союз акционеров
Существует старый и незыблемый, веками проверенный армейский принцип – "солдат должен быть занят делом". Неважно, каким. Главное, чтобы не сидел без дела.
Этот же принцип, при посредстве "Союза акционеров", был применен к вкладчикам – "вкладчик должен быть занят делом". Тогда у него не возникнет ненужных настроений.
Для нас в этой ситуации именно это было главное. Каким делом будут заниматься вкладчики, и как – стояло на втором плане. Лишь бы их действия не спровоцировали беспорядков.
Поэтому планы действий "Союза акционеров" разрабатывались ими самими. Единственное – они согласовывались, с тем, чтобы вовремя отсечь возможность возникновения побочных эффектов.
Основным содержанием работы "Союза акционеров" были, естественно, разного рода митинги и шествия, а также оргработа – составление списков, и т. д. Все это очень неплохо загружает людей, что нам, собственно, и нужно было.
11. Положительный кризис (Приказ № 1)
На подобного рода мероприятиях нам удалось продержать толпу без эксцессов еще приблизительно неделю.
Однако с каждым днем становилось все более ясно, что надо что-то решать кардинально. Бесконечно удерживать толпу таким образом было невозможно. Ведь вопрос стоял крайне конкретно – "где деньги, Зин?".
До сведения Мавроди было доведено, что долго держать толпу у неработающей фирмы не удастся, и что в случае возникновения эксцессов вина за них, безусловно, будет возложена на него – с соответствующими для него последствиями.
К тому моменту и Мавроди, на практике столкнувшись с реалиями нашего правосудия, сам понял, насколько наивными были его прежние воззрения – "я законов не нарушал, меня арестовывать не за что, а если попробуют арестовать, так сразу и выпустят". В "Матросской тишине" Мавроди понял, что, несмотря ни на что, сел он всерьез и надолго. И никто его выпускать не собирается.
В этой обстановке Мавроди издал "Приказ № 1", согласно которому возобновлялась работа фирмы.
11.1. Объявление приказа
Получив приказ № 1 о возобновлении работы фирмы, мы поняли, что на его основе нужно сделать положительный кризис – после стольких отрицательных событий создать в толпе мнение, что наконец-то произошел резкий перелом в лучшую сторону, и что дальше все будет хорошо.
Настроения вкладчиков на момент объявления приказа в целом можно было характеризовать как глухую безнадежность – активность экстремалов мы гасили, но весь основной состав просто приходил к офису с утра, стоял до вечера и уходил домой, с тем, чтобы на следующий день придти снова. И так – изо дня в день. Многие знали друг друга, люди собирались просто, чтобы пообщаться.
Безнадежность росла…
Стоимость акций падала.
Сначала – до номинала. До 1000 рублей.
Потом поползла ниже.
900… 700… 400…
Сделать мы ничего не могли…
И тут – приказ. О начале работы и о возобновлении котировок.
Как зачитывался этот приказ – рассказать трудно. Что происходило после зачтения приказа – когда опять на пределе мощности зазвучала уже не "Охота на волков", а "Еще не вечер", и "лицо фирмы" спустилась в толпу – описать тоже очень трудно.
В толпе в прямом смысле плакали от радости, "лицо фирмы" чуть было от той же радости не раздавили в образовавшейся давке – каждому хотелось пожать руку этому самому «лицу», обняться с ним, выразить свою поддержку.
Иными словами – возрождение надежды в течение трех минут у пятнадцатитысячной толпы – это такой был положительный шок, такой всплеск эмоций… что провести при этом вброс понятия – "мы можем спасти "нашего президента" только путем выдвижения его кандидатуры в депутаты Госдумы" – не составляло никакой сложности. Именно тогда этот прозвучавший тезис и стал началом предвыборной кампании Мавроди, которая к осени благополучно завершилась его избранием, хотя в самой избирательной кампании мы участия не принимали.
11.2. Поддержка экстремалов
Был нами в тот день проделан еще один, «закадровый» шаг, о котором до сего дня мы не особенно распространялись.
Дело заключалось в том, что надо было оказать минимальную поддержку экстремалам – людям, которые в буквальном смысле стояли у края пропасти. Решить «вопрос» с их акциями только на деньги МММ в тот период было физически невозможно. А люди – на краю. И мы их знали. Всех практически в лицо и по именам. Знали проблему каждого. Понимали, что эти люди в период предыдущего затишья фактически работали вместе с нами. Поддерживать этих, на краю стоявших людей только морально, как и всех остальных – в той ситуации нам представилось просто безнравственным. И тогда – на свой страх и риск – мы приняли следующее решение.
Как только мы получили текст приказа, так через сотрудников, работавших с экстремалами, мы дали им понять: "Ребята, с акциями и билетами – срочно на биржу и не торопитесь их сбрасывать. Если у кого есть деньги – срочно скупайте билеты. По той самой цене ниже номинала, по которой они продавались с рук и на бирже в последние дни… Но не трепаться!!!" Люди поняли. Доверие к нам было крайне высоким…
… Только когда к нам поступила информация, что «наши» экстремалы добрались до биржи, и готовы – только тогда и был зачитан текст приказа № 1. Что происходило около офиса, описано выше. Что происходило на бирже – узнали позднее: цена на билеты в тот день подскочила в течение нескольких часов с 400 рублей до 6–7 тысяч. Большинство «наших» экстремалов смогли за этот один день существенно поправить свои материальные проблемы.
Таким образом были решены три задачи.
Во-первых, количество «экстремалов», то есть людей, которым нечего терять и в случае обострения ситуации способных на любые действия, резко – в несколько десятков раз – сократилось. Соответственно, уменьшилась напряженность толпы.
Во-вторых, те «экстремалы», которые смогли частично вернуть деньги благодаря сообщенной нами лично им информации, на следующий же день превратились в таких наших помощников, о которых можно было только мечтать. В условиях неизбежного на таком крупном и сложном объекте "кадрового дефицита" их помощь была крайне важной и существенной.
В-третьих… В-третьих, судьба нескольких десятков людей резко изменилась к лучшему: люди ушли от страшного края…
…Можно, конечно, обсуждать, насколько корректно было задерживать зачтение приказа.
Только при этом вспоминаются истеричные радостные всхлипывания над чашкой чая (в МММ в тот период строжайше соблюдался "сухой закон") трех молодых коммерсантов, которые, выручив на такой вот биржевой игре средства, смогли вернуть бандитам деньги и спасти свои семьи от выкидывания теми же бандитами из квартир…
11.3. Завершающее мероприятие
Выше уже говорилось, что Мавроди, из-за своей собственной ошибки, оказался в тюрьме. Наконец убедившись в том, что и он может быть арестован, Мавроди поставил перед нами задачу – придумать ход, гарантирующий от повторения ареста в ближайшем будущем.
Нами был предложен очевидный, но новый на тот период шаг – избрание Мавроди депутатом Госдумы. Поскольку на тот период нам удалось создать общественное мнение о Мавроди как о "несправедливо обиженном злым правительством финансовом гении", реализация идеи трудностей не представила.
Напомним, что впервые тезис о выдвижении Мавроди депутатом прозвучал именно на волне резкого положительного шока после зачтения "приказа № 1". Дальнейшая раскрутка этого пропагандистского тезиса особой сложности не представляла.
Предвыборная кампания проходила с использованием структур "Союза акционеров". Непосредственно в этой кампании мы не участвовали.
11.4. Заключение
Мы приступили к работе по активной фазе «МММ» в конце июля и завершили ее в конце августа.
За этот период удалось решить все задачи, входившие в формальный заказ от Мавроди а именно:
предотвратить действия вкладчиков против МММ;
развернуть мнение у вкладчиков МММ на полную и безоговорочную поддержку Мавроди, несмотря на то, что все эти люди потеряли в МММ свои деньги;
предотвратить закрытие МММ государственными органами.
Также за этот период нам удалось решить действительную задачу, составлявшую заказ государственного ведомства, а именно:
