Е. Красникова - Инновационный менеджмент. Шпаргалка
Организационная подготовка производства выполняет следующие задачи:
1) плановые, в которые входят предпроизвод-ственные расчеты развития производства товара, объемов загрузки оборудования, путей движения материальных потоков, выпуска товара на стадии освоения проекта;
2) обеспечивающие – оснащение производственного процесса средствами производства, кадрами, материалами, полуфабрикатами, финансами;
3) проектные – производятся работы по проектированию участков и цехов, планированию месторасположения оборудования.
В процессе реализации организационной подготовки производства применяется конструкторская и технологическая подготовка производства.
69 РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА
Реинжиниринг – это процесс реорганизации бизнес-процессов для достижения улучшения деятельности фирмы. Его основная задача заключается в том, чтобы определить, что необходимо для улучшения и как этого достичь. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, и основывается только на том, что необходимо.
Реинжиниринг нацелен на то, чтобы каждое звено системы действовало наиболее эффективно, а вся система в целом работала слаженно и взаимодополняемо. Именно такая согласованность всех структур и подразделений обеспечит наиболее эффективный вариант развития компании.
Применение реинжиниринга необходимо в трех условиях:
1) компания находится в состоянии кризиса;
2) оценка компании удовлетворительная, но прогнозное состояние ожидается кризисное. Такую тактику избирают многие довольно развитые быстрорастущие компании для того, чтобы увеличить отрыв от конкурентов и создать уникальные конкурентные преимущества.
Процесс реинжиниринга проводится в несколько этапов:
1) подготовительный этап. На данном этапе проводится обследование компании, дается оценка ее состояния;
2) моделирование и анализ существующих бизнес-процессов. Проводится анкетирование сотрудников, анализ бизнес-процессов и делаются соответствующие выводы;
3) создание новой модели бизнес-процессов. Осуществляется выбор приоритетных направлений развития бизнеса, создание новой модели.
4) внедрение новой модели бизнес-процессов. Происходит планирование работ по внедрению новых бизнес-процессов, а также контроль качества.
5) завершение процесса реинжиниринга. Оценка работы и составление отчета.
Важной особенностью реинжиниринга является то, что в его системе деятельность каждого работника направлена прежде всего на то, чтобы обеспечить максимально высокий конечный результат всего бизнеса. Таким образом, сплотившись, проявив взаимоподдержку и взаимопомощь, коллектив работников приводит компанию к более высоким показателям. В результате, если фирма повысила свои результаты, работник получает не только материальный заработок, но и повышает свой имидж, свою самооценку, тем самым нацеливая и мотивируя себя на дальнейшее активное участие в развитии компании.
Основной задачей реинжиниринга является ускорение реакции компании на изменение предпочтений потребителя при минимальных затратах. Чтобы достичь этого, необходимо усовершенствовать бизнес-процессы фирмы, что, собственно, и является основным приоритетом компании при применении процесса реинжиниринга.
В отличие от других постепенных совершенствований деятельности фирмы реинжиниринг позволяет в ускоренном режиме привести компанию к наивысшим результатам путем коренных изменений в структуре производства и управления фирмы.
70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:
1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;
2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;
3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;
4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;
6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;
7) качество информационного обеспечения инновационной организации;
8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;
10) качество экспертизы проектов;
11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.
Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:
1) единство проводимого анализа и синтеза;
2) ранжирование;
3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);
4) оперативность;
5) количественная определенность и другие принципы.
Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:
1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;
2) формирование временной группы для проведения анализа;
3) разработка программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;
5) выбор необходимых методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации и документов;
7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;
8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;
9) принятие мер по итоговым результатам анализа.
К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.
71 ЦЕНА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ
В инновационном менеджменте существует прием ценового управления – это механизм воздействия цен на реализацию новшества, который состоит из:
1) ценовой политики – это политика образования цены на инновационный товар или услуги;
2) ценообразующих факторов – это факторы, которые оказывают действие на ступени разработки и реализации инноваций. Стоимость нового товара и услуг на рынке —
это взаимодействие суммарных экономических факторов определенного производства с потенциальным спросом и предложением.
Стоимость инновационного продукта определена результатом, который дает продукт на производстве и рынке.
Цена нововведения – денежное выражение результата от использования инновации.
Ценообразующие факторы:
1) внешние:
а) размер покупательского спроса на нововведение;
б) платежеспособность потенциального покупателя;
в) экономический потенциал региона сбыта;
2) внутренние:
а) себестоимость каждого из осуществленных мероприятий;
б) требуемый размер прибыли и выручки;
в) планируемая экономическая результативность от реализации инновации.
Цена на инновацию учитывает:
1) период применения новшества, ограниченный моральной заинтересованностью;
2) результат от применения инновации, выраженный в накоплении дополнительной прибыли от производства инновации;
3) распределение результата от применения инновации между продавцом и покупателем. При установлении рыночной цены на инновационный товар учитывают потребности продавца и покупателя инновации.
Формирование ценовой политики состоит из следующих шагов:
1) постановки цели ценовой политики относительно определенного инновационного товара или услуги;
2) оценки спроса на инновационный товар или услугу в рассматриваемый период времени и в длительной перспективе;
3) анализа экономических и производственных возможностей фирмы;
4) изучения рынка цен.
Факторы, которые влияют на политику цен:
1) внешние:
а) модификация изначального размера спроса;
б) модификация поведения конкурентов;
в) политика государства и региональных органов власти в области экономики;
2) внутренние:
а) проведение шагов по организации имиджа фирмы;
б) расширение привлечения денежных поступлений и стремление выхода на смежные рынки реализации.
Цена на новшество определяется такими методами, как:
1) прямой расчет себестоимости продукта, учитывая прогнозируемую рентабельность;
2) расчет с применением рыночных оценок;
3) расчет с применением анализа запросов потребителей по уровню цен, учитывая потребительские свойства и качества инноваций;
4) сопоставление качества инновации с товаром-аналогом;
5) установка условной цены, учитывая изменение параметров и характеристик инноваций;
