Татьяна Веденская - Я все равно тебя найду
– Какой мужик! – вцепилась мне в локоть Маринка. Она вышла прямо вслед за мной, не имея сил стереть ошалевшее выражение со своего красиво накрашенного и ухоженного лица. – Где ты таких берешь, Шубина? Колись!
– Прямо на улице. Около «Савеловской», – честно и откровенно поделилась я секретом успеха.
Маринка выдохнула и сказала:
– Пойду еще на него посмотрю, пока ты не увела от нас это чудо природы. – И убежала в операционный зал.
Я улыбнулась и вышла вслед за ней. Нет, я не ошиблась. И ничего мне не мерещится. Все наши банковские дамы не сводят глаз с Алексея Рубина. Уткин лихорадочно приглаживает остатки челки на лысине. И только сам Алексей, виновник этого сумасшедшего переполоха, смотрит лишь на меня.
Глава 3,
которая совершенно не подходит для принятия решений
Я легко сливаюсь с толпой, стараюсь поменьше улыбаться и уверена, что очень похожа на всех. Однако Алексей Рубин сумел заметить меня на улице и выделить из общей массы. Интересно, почему? Потому что я какая-то не такая? Не от мира сего? Впрочем, Рубина тоже сложно принять за нормального. Свой свояка узнает издалека. Наверное, с точки зрения ортодоксальной психологии мы оба требуем к себе аккуратного подхода и длительной терапии без надежды на стойкую ремиссию. Отдай нас в руки психологов, они враз определят нас в менеджеры среднего звена. А так, Алексей похож на первобытного человека, случайно, по недоразумению облачившегося в современную спортивную одежду. Слава богу, что ортодоксальная психология не коснулась его жизни. Не представляю, как бы смотрелся Рубин в черном костюме с тонкой полоской. Бред какой-то. Но, оказывается, не всем так везет!
– Тимбилдинг – психологический метод, способный вызвать у нормального человека без ощутимых сдвигов в психике непреодолимое желание работать, – объяснил мне Алексей нашу дислокацию, пока мы тряслись в электричке. Конечным пунктом нашего путешествия являлась далекая деревня Сухой Мох в ста пятидесяти километрах от Москвы. По мере продвижения в глубь России я все более и более поражалась, как далеко ушла современная психология. Она научилась решать самые разные задачи. Она может методом тестирования определить, как будет развиваться и функционировать та или иная личность на десять лет вперед. Один-два теста – и будет ясно, захотите ли вы со временем подсидеть своего непосредственного руководителя, есть ли смысл ждать от вас каких-то достижений, трудолюбивы ли вы. В известном смысле психология местами слилась с хиромантией, астрологией и составлением индивидуальных гороскопов. А как еще можно назвать науку, которая, запросив некий набор данных (практически год, день и час рождения и т. п.), выдает вам на руки лист с перечислением ваших личностных характеристик:
1. Не способна руководить.
2. Слишком легко относится к деньгам.
3. Не стремится к карьерному росту.
4. Конформистка.
5. Не практикует активного образа жизни.
6. Не заботится о здоровье.
7. Ленива.
8. Плохо уживается в коллективе (или, наоборот, слишком хорошо).
9. Слишком любит премии, выходные дни и перекуры.
10. Не читает по утрам новостные газеты.
11. Вообще равнодушна к тому, что происходит в мире!!!
Такого рода тестирование проводится психологами отделов кадров крупных западных компаний. Алексей рассказал, что психологи для них – практически гуру, оракулы и тамады в одном флаконе. Интересно, куда бы меня послали родные банкиры, если бы наука добралась и до них? И как быстро? Или, быть может, Уткин дал бы мне шанс? Что-то не верится. Хотя он мог дать мне место дворника. Чтобы приучить меня к активному образу жизни. Впрочем, это я так, для примера, потому что меня хлебом не корми, дай повести активный образ жизни. На природе, в лесу, в деревне. Посадить там что-то, покопать, пополоть. Помахать тяпкой. Обычно люди, живущие в городе и пользующиеся благами цивилизации типа круглогодичных бананов в супермаркете рядом с домом, не стремятся копаться в земле. Но я – я это обожаю. Процессы всходов, завязи и вызревания помидоров потрясают меня гораздо сильнее, чем, к примеру, Иракский кризис. Так что действительно, в какой-то мере я совершенно ненормальная. Но рядом с Рубиным я не могла относиться к своей ненормальности как к проблеме. Как раз наоборот.
Мы ехали на тимбилдинг крупной табачной корпорации, учредитель которой находится где-то за океаном. Этот самый учредитель принес к нам с другой половины планеты не только свой набитый смолами и ядами табак, но и корпоративные нормы. В том числе и эту самую привычку рассматривать всех сотрудников под лупой психологии. Как рассказал Алексей, психологи не только решали судьбу соискателя на какую-то скучную должность с симпатичной зарплатой, но и потом, после зачисления в штат, не давали людям ни минуты покоя. Периодически психологи проводили разнообразные подлые тестирования и опросы, анализировали поведение персонала на рабочих местах. Они подслушивали разговоры в столовых и курилках. Они проводили опросы клиентов, делая какие-то обязательные для заполнения формы. «Вас устраивает, как вас обслужили прямо сейчас? Да, Нет, Затрудняюсь Ответить, Увольте его (нужное подчеркнуть)».
– Им же надо как-то отрабатывать свой хлеб, – пояснил Алексей, глядя, как я хлопаю глазами. – Вот они и развлекаются.
– Интересно задумано. Но зачем все это нужно?
– В целом все это совершенно бессмысленно. Хотя считается, что в составленных таким образом отделах лучше складывается микроклимат в коллективе. И у них выше мотивация на повышение производительности труда, и они лучше соблюдают требования руководства.
– Слушай, я так рада, что работаю на российского банкира! – поделилась я. – И что они у нас не практикуют этого эмоционального изнасилования. У нас и без того чудесный коллектив.
– Да, только учти, что вся эта байда уже начинает в массовом порядке заражать и российского бизнес-руководителя. Всем хочется смотреть на подчиненных в микроскоп, – «утешил» меня Алексей.
– А когда и зачем проводят тимбилдинг? – заинтересовалась я. Вдруг я сейчас попаду на какую-то шаманско-психологическую процедуру? Вдруг меня заманят в западную секту корпоративного единства?
– Тимбилдинг – это, как ты понимаешь, лекарство от потери интереса к делу, – разглагольствовал Алексей.
– Чего? – не поняла я.
– Когда психологи вдруг выясняют, что людям свой шкурный интерес стал ближе, чем интересы ДЕЛА, это называется «потеря командного духа», – усмехнулся Алексей.
– То есть в идеале сотрудник должен думать только о том, как еще больше набить кошелек своего босса?
– Днем и ночью! – кивнул Рубин. – А когда он вдруг начинает думать о том, как бы построить себе небольшую дачку в ближнем Подмосковье, и если еще этот досадный процесс принимает массовый характер, этим пропащим сотрудникам назначается тимбилдинг.
