Компьютерра - Журнал «Компьютерра» № 38 от 17 октября 2006 года
Роль главаря обвинение отводит Патриции Данн. Последняя, дабы защитить свое доброе имя, наняла известную фирму по кризисному управлению и заявила в Конгрессе США, что знать не знала о нелегальных методах, применявшихся при расследовании. Антикризисная же фирма, в лучших традициях эксплуатации теории заговора, распространила заявление, что обвинение предъявлено «не тому человеку, не по тем причинам и в неудачное время» и что вообще это «кульминация хорошо финансируемой и организованной кампании дезинформации». В заявлениях прессе Данн больше не оправдывается, а отстаивает свою позицию: «Попадая в совет директоров, вы автоматически становитесь публичным человеком и теряете изрядную часть права на приватность».
Масла в огонь подлила и предшественница нынешней героини на высоком посту — Карли Фиорина, смещенная советом директоров в феврале 2005 года. «Железная леди» HP, до сих пор не комментировавшая свою странную отставку, написала книгу о своей работе в корпорации и дала несколько интервью. По словам Фиорины, одна из возможных причин увольнения — ее настойчивость в поиске той же самой утечки. В начале прошлого года Карли начала разбирательство, но завершить его не успела. И очень может быть, что совет директоров настроили против нее те самые Джордж Киуорт и Том Перкинс, которые заварили нынешнюю кашу (напомним, что первый поставлял информацию журналистам, а второй раскрутил скандал с Данн). Впрочем, Фиорина не стала оправдывать свою последовательницу, назвав ее действия глубоко ошибочными.
В итоге получается, что HP полтора года пыталась выявить и нейтрализовать источник утечки, но в конечном счете инсайдер сам подвел руководство корпорации к роковой черте. Как отметили эксперты компании InfoWatch, этот скандал показал, что можно дважды стать жертвой утечки информации, если не подходить к проблеме ответственно. Интересно и другое: исследования показывают, что руководители многих фирм солидарны с бывшим председателем правления HP — в борьбе с инсайдерами все средства хороши. Игра стоит свеч, просто не нужно попадаться. ДЗ
Гугл для программера«Поисковик номер один» решил, что пора стать таковым и в программистской среде, и разместил по адресу google.com/codesearch службу поиска по исходникам проектов с открытым кодом. От пары существующих в этой области поисковиков — Koders и Krugle — новое детище Гугла отличается пока в худшую сторону: хуже подсветка синтаксиса языков программирования, нет понятия «проекта, к которому относится найденный файл» (есть только «архив, в котором он лежал»). Зато, как и в Koders/Krugle, можно задать поиск по определенному языку и по определенной лицензии на код; кроме того, мощнее язык запросов (поддерживаются регулярные выражения). Ну и, понятное дело, в активе Гугла тот факт, что он Гугл.
Некоторые эксперты уже высказали опасение, что новый сервис сильно повлияет на безопасность открытых проектов: ведь теперь так просто найти в комментариях что-нибудь вроде «here is hack», «надеюсь, такого размера буфера хватит», «секретный пароль системы будет abc», как и более сложные признаки ошибок и уязвимостей кода (вроде вызова функции memset с некорректными параметрами). А для популярных проектов «можно найти уязвимость» почти всегда означает «уязвимость будет атакована». Впрочем, конкуренты нового программистского инструмента существуют не первый год, однако всплеска обнаруженных дыр пока не вызвали.
Тем не менее блоггеры развлекают себя и друг дружку, находя в комментариях и названиях переменных разных проектов замечания вроде «if user is so stupid…», «I hate my job», а иногда и что-нибудь вроде «этот файл строго конфиденциален и доступ к нему имеют только разработчики». ВШ
Файлы в янтареОбщеизвестна детская любовь к «секретикам»: будучи захороненными в толще песка, заурядные фантики и стекляшки приобретают статус сокровищ, а их владельцы гордо взирают на непосвященных в тайну. Ныне с легкой руки компании Yahoo любой интернетчик может тряхнуть стариной и вспомнить детскую забаву. Правда, на сей раз в роли «кладов» выступают файлы, а функцию песочницы выполняет веб-сервер «Капсула времени» (timecapsule.yahoo.com).
Как заявляют «яховцы», их цель — создание образа современной эпохи: хранящиеся в капсуле пользовательские данные, как мушки в янтаре, смогут отразить то, чем жило человечество в 2006 году. Благодаря стремлению организаторов сделать свое хранилище самой большой капсулой времени за всю историю, на сервере можно размещать не только короткие письма в будущее и семейные фотографии, но и увесистые видеозаписи. Правда, на приватность рассчитывать не приходится: все файлы аккуратно просматриваются кураторами «капсулы», а самые интересные из них вывешиваются на всеобщее обозрение. В качестве платы за взнос «владельцам кладов» предлагается редкая возможность «порулить» средствами Yahoo — поучаствовать в выборе благотворительного фонда, в который компания сделает очередной щедрый взнос (в списке кандидатов значатся такие влиятельные международные организации, как Фонд дикой природы, Комитет помощи беженцам и Юнисеф).
Отец-основатель Yahoo Джерри Янг (Jerry Yang) без обиняков назвал нынешнее событие историческим и отметил: «Просто дух захватывает, когда смотришь, что именно люди предлагают в качестве символа нынешнего года, представляемого на суд будущих поколений». Возможность «войти в историю» продлится до 8 ноября. В этот день копии запечатанной «капсулы времени» будут переданы на хранение в Смитсоновский институт архивных записей. Еще одну копию «яховцы» оставят себе: она будет погребена в офисных подземельях в калифорнийском Саннивэйле, чтобы явиться на свет к серебряному юбилею компании в 2020 году.
В изобретательности и любви к спецэффектам затейникам из Yahoo не откажешь. Создатели «капсулы времени» собирались передать ее содержимое в космос лазерным лучом с вершины 66-метровой пирамиды, расположенной в мексиканском Теотихуакане, «городе богов». Но эту красивую идею завернули мексиканские историки, опасающиеся за сохранность бесценного памятника, так что для шоу теперь придется выбрать другое место.
Заинтересует ли лазерное представление «зеленых человечков», сказать трудно, но в том, что возможность поговорить «с глазу на глаз» с внеземным разумом основательно пополнит ряды участников нынешней акции, можно не сомневаться. ДК
По следам куриного яйцаНа телекоммуникационном рынке в моду вошли «сквозные» брэнды. Особенно в России. В мае этого года «Система Телеком» загнала несколько своих компаний под общую «скорлупу»; теперь, ровно пять месяцев спустя, созрел апельсин, под кожуру которого затянуло малозаметный у нас «Эквант», — сотовый брэнд Orange пришел в Россию.
Марка Orange, с 2000 года принадлежащая France Telecom, хорошо известна в Европе. Этот сотовый оператор с британскими корнями — один из крупнейших на континенте. Кроме того, по всему миру France Telecom оказывает корпоративные услуги международной и междугородной связи от имени компании Equant, которая, в свою очередь, образовалась после целой череды покупок и слияний сразу нескольких фирм (сам брэнд до 2001 года принадлежал Международному обществу авиационной электросвязи — SITA). В 2005 году руководство приняло решение об оказании всех своих услуг под единой маркой Orange Business Services. К этому времени France Telecom была уже единственным владельцем Equant, а на такой отчаянный шаг пришлось пойти потому, что Equant не приносила дохода начиная с 2000 года, а в 2004-м убытки составили почти 300 млн. долларов. Теперь вся надежда на то, что успешность марки Orange окажется заразительной. «Апельсиновая диета» постепенно применяется по всей Европе, и вот дошла очередь и до России, где Equant как раз до сих пор приносила французам прибыль.
Российский альтернативный оператор «Эквант» является дочерней компанией по отношению к европейской тезке, но летопись свою ведет с далекого 1990 года, когда американская фирма Sprint и Центральный телеграф учредили «Спринт Сеть». Клиенты оператора — сплошь и рядом крупные международные корпорации, но большинству россиян его имя незнакомо. Сегодня «Эквант» — единственная полностью иностранная компания, получившая лицензию на предоставление услуг междугородной и международной телефонии на территории России, но ей не по силам в одиночку предоставлять мобильную связь своим требовательным клиентам. По этой причине в 2003 году на отечественном рынке появилась услуга Equant Mobile Access, ставшая плодом сотрудничества с «Вымпелкомом». Интеграция фиксированной офисной и мобильной телефонной связи оказалась достаточно востребованной, так что услуга здравствует и поныне, уже после появления нового брэнда. Отсюда следует, что качество мобильной связи клиентов Orange Business Services будет ровно таким, каким его сделает «Билайн», без всякой ссылки на именитого зарубежного оператора, который собственной сети у нас в стране не имеет. Короче говоря, российский «Эквант» просто сменил вывеску.
