Анатолий Анцупов - Стратегическое управление
20. Стратег – ясновидящий, который постоянно проникает в бездонную глубину скрытых и тайных смыслов происходящих событий. Он видит невидимое, понимает непонятное, знает тайное.
21. Стратег – гроссмейстер, который обоснованно оценивает вариативное и вероятностное состояние прошлого, настоящего и, главное, развитие будущего на Земле и в Солнечной системе.
22. Стратегия, которая не приводит к совершенствованию человека, семьи, коллектива, общества, в конечном счете бесполезна.
23. В XXI веке лидер, не владеющий наукой и искусством разработки и реализации стратегий, – опасный аутсайдер.
24. Стратегическое управление, преследующее только экономические цели, – тактическая суета. В этом случае те, кто печатает и сочиняет доллары, – самые эффективные стратеги.
25. Великие стратеги стоят выше денег. Они озабочены проблемой спасения деградирующих России и человечества. Нагими мы не только приходим в этот мир, но и уходим из него.
26. Если стратег вынужден наносить удар, то он всегда внезапен.
27. В XXI веке наиболее рискованными будут стратегии, основанные на избегании риска.
28. Стратег обязан уметь отличать Добро от Зла сейчас и в стратегической перспективе. Стратегия – главное, тайное, часто последнее оружие слабого Добра в борьбе с сильным Злом.
29. Низкое качество стратегического управления – главная причина основных потерь, которые понесла Россия за последнюю 1000 лет на уровне организаций, регионов, страны в целом.
30. Качество государства определяется не мощью армии и объемом ВВП, а совершенством человека и социумов, которые оно формирует. Не красота, а совесть спасет мир,… если успеет.
31. Стратегия развития человека: меньше времени тратить на то, чтобы «иметь» и «казаться», больше – на то, чтобы «Б Ы Т Ь!» порядочным, образованным, здоровым мастером своего дела.
32. Стратегическими лидерами на всех уровнях вместо умнейших и алчных бойцов-эгоистов должны стать мудрые созидатели-альтруисты. Именно в этом спасение России и человечества.
33. Лидер — начальник, обладающий духовным, интеллектуальным и профессиональным превосходством над подчиненными.
34. В масштабах Млечного Пути миссия человечества состоит в совершенствовании человека и общества. Критерии совершенства: порядочность человека, справедливость общества, отсутствие индивидуальных и социальных пороков. Миссия России и человечества – не результат, а оптимизация процесса.
35. Лучшая стратегия не силовая, а проникающая, растворяющая Зло; усиливающая и распространяющая уже существующее Добро.
36. Пассивное, невооруженное, неорганизованное, наивное Добро в нынешней кризисной ситуации – фактически почти Зло?
37. Мудрая стратегия невидима и непрерывна, справедлива и неотвратима как время.
38. Наш стратег никогда не чувствует себя в полной безопасности. Советские вожди, Милошевич, Хусейн, Каддафи расслабились. Слепая стратегия – смертный приговор без даты исполнения.
39. Главный субъективный фактор развития цивилизации – труд и борьба стратегов. Более масштабные стратеги управляют менее крупными. Тактики идут по «колее». Стратеги прокладывают путь организации, региону, стране, сегодня и человечеству… в бездну?
40. Глобальное и российское Зло в XXI веке может быть побеждено только путем создания стратегии борьбы. Она будет мудрой, нестандартной, рискованной и красивой…. если будет.
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Перечень основных оцениваемых характеристик
1 и 2 модули – базовые.
Остальные – дополнительные.
1. Оцените ваше отношение к каждому члену вашего коллектива по шкале от 5 до + 5 баллов, где:
+5 – отношусь в высшей степени положительно;
0 – отношусь нейтрально;
– 5 – отношусь в высшей степени отрицательно;
т. о. – трудно оценить.
2. Оцените, как к Вам, на ваш взгляд, относится каждый член Вашего коллектива, по шкале от -5 до +5, где:
+5 – относится в высшей степени положительно;
0 – относится нейтрально;
– 5 – относится в высшей степени отрицательно;
т. о. – трудно оценить.
3. Оцените, в какой степени каждый член Вашего коллектива помогает (мешает) Вам в работе (учебе), по шкале от -5 до +5 баллов, где:
+5 – оказывает мне очень большую помощь в работе (учебе);
0 – фактически не помогает, но и не мешает;
– 5 – создает мне очень большие трудности в работе (учебе);
т. о. – трудно оценить.
4. Оцените характер профессионального развития каждого сотрудника Вашего коллектива за последние 12 месяцев по шкале от -5 до +5 баллов, где:
+5 – его профессиональные знания и качество работы за это время улучшились настолько, насколько это максимально возможно;
0 – качество его работы и профессиональные знания за это время практически не изменились;
– 5 – качество его работы и профессиональные знания за это время существенно снизились;
т. о. – трудно оценить.
5. Оцените объективность самооценки каждого сотрудника Вашего коллектива по шкале от -5 до +5, где:
+5 – обладает крайне завышенной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо ниже, чем он считает;
