Владислав Волгин - Склад. Стандарты управления: Практическое пособие
Из таблиц видно, что на 12 % номенклатуры товаров приходится 82%о товарооборота в стоимостном выражении, а на группу товаров, составляющую 9 % всей номенклатуры – 60 % стоимости запасов. Этот факт имеет огромное значение – основной контроль нужно сконцентрировать лишь на той номенклатуре товаров, которые обеспечивают основную долю товарооборота. Аналогично, установив номенклатуру товаров группы X, сосредоточивают внимание на тех товаров, которые составляют основную часть стоимости запасов.
Во многих случаях номенклатура товаров групп А и В совпадает с номенклатурой, входящей в группы X и У. Замечено, что как в группы Айв, так и в группы X и У входит не более 40 %> всей номенклатуры товаров.
Организация контроля запасов по группам А, В, С и X, У, Z намного эффективнее системы контроля максимального и минимального уровней запасов, когда эти уровни запасов устанавливаются в одинаковой пропорции к объему сбыта каждого товара и, следовательно, каждому товару придается одинаковое значение, что вызывает излишние расходы для контроля запасов.
Необходимо учитывать, что номенклатуру товаров высокого спроса (группа А) определить на какой-то продолжительный срок трудно, так как она постоянно изменяется и необходимы систематические корректировки. По этой причине компания "Даймлер-Бенц" отказалась в 70-х годах от создания складов специально для этой номенклатуры запасных частей, так как такие склады часто не в состоянии поставить заказчикам необходимые детали и вынуждены были заказывать их на центральном складе в ФРГ.
После разделения запасов на группы фирмы регулярно корректируют номенклатуру групп А, В и С, добиваясь, чтобы она всегда отражала текущее состояние спроса. Очевидно, что вся деятельность в области маркетинга концентрируется на товарах группы А и Б, которые обеспечивают основную массу товарооборота. Поскольку основная доля товарооборота приходится на эти две группы товаров, важно, чтобы по ним поддерживались необходимые уровни запасов. Многие товары, отнесенные к группе С, со временем морально устаревают, поэтому уровень их запасов держат под контролем, особенно если они относятся по стоимости к группам X и У.
Запасы по группам X, У и Z уточняют не менее раза в год. В ходе любой программы сокращения запасов наиболее тщательно обследуют запасы группы X, поскольку именно на них приходится основная доля общей стоимости запасов. В случае медленного движения товаров группы X проводится тщательный анализ. "Мертвый" или бездействующий запас изделий группы X на складах ликвидируют. При инвентаризации физических запасов, то основное внимание уделяют товарам группы X, на которые приходится наибольшая доля суммарной стоимости запасов. Минимальный уровень запасов поддерживают путем интенсивного контроля изделий групп А/Х и эффективного контроля запасов товаров групп В/У, т. е. применяют выборочный контроль запасов. Наложение результатов анализа XYZ на данные анализа ABC позволяет разбить запасы на девять подгрупп, каждая из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них.
В управлении этими подгруппами существуют определенные закономерности.
• подгруппы АХ, AY и AZ требуют индивидуального управления;
• подгруппы СХ, СУ и CZ управляются одинаково – планирование таких запасов можно выполнять на год, с ежемесячным контролем наличия;
• в подгруппах ВХ, BY и BZ, могут быть совпадения и различия в методах контроля.
Анализы ABC и XYZ программируется и выполняется с ежемесячно или ежеквартально.Правила структуризации и пополнения запасов
Структура товаров по группам
Порядок управления пополнением запасов
Организация пополнения запасов решает следующие задачи.
• определение сроков подачи заявок для своевременного пополнения запасов и обеспечение их соблюдения;
• организация подготовки и оформления заказов;
• выбор средства отправки заказов (почта, факс, электронная почта) и организация функционирования этого канала;
• определение оптимального уровня товарных запасов;
• определение объема и сроков поставок;
• автоматизированное формирование заявок на поставку товара;
• контроль исполнения заявок.
Для определения номенклатуры и количеств товаров для включения в заявку выполняется:
• анализ ABC и XYZ;
• группировка по категориям спроса и стоимости;
• расчет динамической переменной за период для расчета потребности на период;
• расчет расхода на единицу парка машин;
• присвоение категорий АХ……CZ каждой детали;
• расчет страховых запасов;
• расчет точки заказа;
• расчет максимального запаса;
• расчет контрольных параметров для выявления неликвидов;
• расчет оптимальной партии для заказа;
• подготовка проектов заказов;
• ручная корректировка проектов заказов;
• печать окончательного заказа;
• обсчет стоимости заказов;
• контроль подтверждения заказов;
• корректировка заказов по подтверждениям;
• контроль прохождения заказов на закупки;
• определение размеров партий по количеству мест, весу, объему, номенклатуре и количествам товаров;
• календарное планирование получения поставок.
Подготовку проектов заказов программируют по различным
алгоритмам, в зависимости от категории спроса, стоимости и маркетинговых соображений.
• быстро оборачивающиеся товары заказывают по методу фиксированных интервалов между заказами;
• средне-оборачивающиеся товары, а также очень дешевые товары заказывают по методу "точки заказа";
• дорогие изделия, а также новые товары для первых партий заказывают путем ручной подготовки расчетов;
• товары, поставляемые из той же местности, заказывают чаще всего по методу фиксированных объемов заказов.
Пример компьютерного заказа Проект заказа готовится компьютером на базе, например, среднемесячного расхода. Проект требует анализа товароведом и ручной корректировки на основании условий, которые не могут быть учтены компьютером – сокращение числа потребителей, снятие товара с производства, замена товара аналогом и т. п.
Расчетный заказ на 2 месяца = Потребность на 2 месяца – Остаток + Среднемесячный расход (для реализации в период ожидания поставки= 1 месяцу)
Количества заказа с минусом означают излишние запасы, которые можно продать по сниженным ценам.
