KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Дэвид Марке - Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Дэвид Марке - Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн "Дэвид Марке - Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США". Жанр: Управление, подбор персонала издательство -, год -.
Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед
Перейти на страницу:

6

В российском ВМФ соответствует званию капитан 2-го ранга. Прим. ред.

7

В российском ВМФ соответствует званию капитан 1-го ранга. Прим. ред.

8

В российском ВМФ соответствует званию капитан 3-го ранга. Прим. ред.

9

Сказания о победе Беофульфа над страшными чудовищами, опустошавшими страну. Прим. ред.

Комментарии

1

John M. Gibbons, “I Can’t Get No… Job Satisfaction, That Is” (2009 Job Satisfaction Survey), The Conference Board, January 2010, http://www.conference-board.org/publications/publicationdetail.cfm?publicationid=1727 (по состоянию на 3 апреля 2012 г.).

2

Mercer, “Inside Employees’ Minds: Navigating the New Rules of Engagement”, июнь 2011 г. http://inside-employees-mind.mercer.com/referencecontent.htm?idContent=1419320 (по состоянию на 17 ноября 2011 г.).

3

Employee Engagement: A Leading Indicator of Financial Performance”, http://www.gallup.com/consulting/52/Employee-Engagement.aspx (по состоянию на12 июля 2010 г.)

4

Skip Weisman, “Why 44 % of Today’s Leaders Are Unhappy with Their Employees’ Performance”, 31 октября 2011 г. http://www.managementexchange.com/story/why‑44-today%E2%80%99s-leaders-are-unhappy-their-employees%E2%80%99-performance (по состоянию на 17 ноября 2011 г.). Изложение результатов исследования.

5

Department of Leadership and Law, U. S. Naval Academy, Karel Montorand Major Anthony J. Ciotti, USMC, eds., Fundamentals of Naval Leadership (Annapolis, MD: Naval Institute Press, 1984), p. 1.

Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед
Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*