Владислав Гагарский - Хватит платить за все! Снижение издержек в компании
7.2. Назначение исполнителей мероприятия.
7.2.1. Назначение исполнителей мероприятия производит инициатор работ после утверждения программы мероприятий по снижению издержек.
7.2.2. Ответственными исполнителями мероприятий являются руководители групп проекта по направлениям снижения издержек (как правило), либо должностные лица компании не ниже руководителя структурного подразделения (отдел, производственная единица).
7.2.3. Результатом выполнения данных работ является распоряжение о назначении исполнителей работ, являющееся условием для начала формирования перечня конкретных работ по реализации мероприятия каждым руководителем группы проекта.
7.2.4. Назначение исполнителей мероприятия производит инициатор работ в трехдневный срок после утверждения программы мероприятий по снижению издержек.
7.3. Формирование перечня работ для выполнения мероприятия.
7.3.1. Формирование перечня работ для выполнения мероприятия производит руководитель группы проекта после ввода в действие распоряжения о назначении исполнителей работ по процессу снижения издержек компании и получения Программы мероприятий.
7.3.2. Результатом выполнения данных работ является сформированный перечень работ для выполнения мероприятия, составленный руководителем группы проекта на основе программы мероприятий.
7.3.3. Руководитель группы проекта передает перечень работ для выполнения мероприятия руководителю проекта.
7.3.4. Формирование перечня работ для выполнения мероприятия производит руководитель группы проекта в течение 3 дней с момента вступления распоряжения о назначении исполнителей работ по процессу снижения издержек компании в силу.
7.4. Определение сроков выполнения мероприятия и контрольных точек.
7.4.1. Определение сроков выполнения мероприятия и контрольных точек производит руководитель проекта после получения от руководителя группы проекта перечня работ для выполнения мероприятия.
7.4.2. Результатом проведения данных работ является расписание выполнения работ, включающее в себя информацию о работах, сроках их выполнения и контрольных точках, в которых руководитель проекта может определить процент выполнения плановых работ к отчетной дате.
7.4.3. Руководитель проекта передает расписание выполнения работ представителям руководящего состава проекта.
7.4.4. Определение сроков выполнения мероприятия и контрольных точек производит руководитель проекта в течение 2 дней после получения от руководителя группы проекта перечня работ для выполнения мероприятия.
7.5. Проведение совещания по определению рисков и согласованию плана.
7.5.1. Проведение совещания по определению рисков и согласованию плана реализации мероприятий организует инициатор работ после получения расписания выполнения работ от руководителя проекта.
7.5.2. В совещании участвует руководящий состав проекта, в который входят:
а) руководитель проекта;
б) руководители групп проекта;
в) секретарь проекта.
7.5.3. Руководящий состав проекта при согласовании плана реализации мероприятий вырабатывает следующие направления управления рисками:
а) планирование управления рисками, т. е. определяет подходы и планирует действия по управлению рисками проекта и мероприятия;
б) идентификация рисков, т. е. определяет риски, способные повлиять на проект, и документирует их характеристики;
в) качественный анализ рисков, т. е. проводит качественный анализ рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта;
г) количественный анализ рисков, т. е. оценивает вероятность и последствия наступления рисковых событий и их влияния на цели проекта;
д) планирование реагирования на риски, т. е. разрабатывает процедуры и методики по снижению угроз для целей проекта;
е) мониторинг и управление рисками, т. е. мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта;
ж) внесение соответствующих изменений в проект плана реализации мероприятий;
з) согласование плана реализации мероприятий.
7.5.4. Результатом проведения данных работ является согласованный руководящим составом проекта документ «План реализации мероприятий», включающий в себя перечень работ, сроки их выполнения, ресурсы и требования к конечному результату.
7.5.5. Руководящий состав проекта передает согласованный план реализации мероприятия на утверждение инициатору работ.
7.6. Утверждение плана реализации мероприятий.
7.6.1. Утверждение плана реализации мероприятий производит инициатор работ после получения от руководящего состава проекта согласованный документ «План реализации мероприятий».
7.6.2. Утверждение плана реализации мероприятий инициатор работ производит, проверяя документ на соответствие следующим условиям:
а) ответственное лицо по каждой работе – непосредственный исполнитель;
б) срок выполнения каждой работы – от 2 до 5 дней;
в) у каждой работы должен быть результат;
г) результат выполнения работ – измеряемый и документируемый;
д) контрольные точки должны находиться на ключевых этапах выполнения работ.
7.6.3. Результатом данной работы является утвержденный руководителем проекта документ «План реализации мероприятий».
7.6.4. Инициатор работ передает руководителю группы проекта план реализации мероприятий для организации и контроля реализации утвержденных мероприятий.
7.6.5. Если в результате проверки проекта документа «План реализации мероприятий» инициатор работ сочтет его несоответствующим условиям его утверждения (см. п. 8.6.2), он имеет право передать документ на доработку руководящему составу проекта для исправления выявленных недочетов.
8. Организация и контроль реализации
8.1. Общая характеристика процесса.
8.1.1. Процесс состоит из следующих последовательно выполняемых процедур:
а) проведение установочного рабочего совещания;
б) реализация мероприятия;
в) проведение внеплановых проверок реализации мероприятий;
г) проверка соблюдения сроков и качества выполнения работ;
д) разработка отчетных документов по результатам выполнения работ;
е) приемка выполненных работ. Оценка результатов.
8.1.2. Модель процесса представлена в приложении 2 Node: А7.
8.1.3. Условием начала работ по процессу является переданный руководителю группы проекта утвержденный руководителем проекта документ «План реализации мероприятий» по СИ и распоряжение о назначении исполнителей работ.
8.1.4. Условием окончания работ по процессу является отчет о проделанной работе, а также выявленная в ходе выполнения работ потребность в реализации дополнительного проекта по СИ.
