Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Развитие представлений о лидерстве
Центральное место в обсуждении лидерских деструкторов занимает тот факт, что лидеры несовершенны. Если вы генеральный директор или топ-менеджер, то вы прекрасно знакомы с постоянным разрушительным давлением нереалистичных ожиданий. Отчасти лидеры сами создают себе это давление, но вместе с тем изрядная его часть приходит из других источников: пресса, конкуренты, клиенты, советы директоров, сотрудники. В прошлом руководители компаний прилагали огромные усилия к тому, чтобы спрятать свои слабости, и могли это сделать. У них часто была возможность загородиться от взгляда общества, чтобы скрыть свои неприглядные поступки и не самые лучшие стороны личности. Они могли сами решать, что, когда и где сообщать другим людям. В менее требовательные времена и в менее прозрачном обществе они могли создать иллюзию совершенства.
Сегодня это уже невозможно, и взгляды общества на суть лидерства должны измениться соответствующим образом. До тех пор пока лидеры пытаются быть безупречными и ждут безупречности от других, они будут уязвимыми для деструкторов. Эта уязвимость лишь усугубляется по мере того, как растут требования к продуктивности, развивается глобальная конкуренция, нарастает неопределенность, а Интернет и другие технологические новинки продолжают изменять привычные способы ведения бизнеса. Хотя многие знакомые нам лидеры фантазируют о «том времени, когда все вернется на свои места», стрессы, являющиеся спусковым крючком для деструкторов, насколько мы можем судить, в обозримом будущем никуда не денутся.
Первый шаг к тому, чтобы научиться эффективно справляться со стрессами, – признать, что вы (как и все прочие лидеры) способны ошибаться. Хотя многие компании не готовы сознаться в этом, но весь их лидерский состав – это люди со своими человеческими недостатками. Важно более открыто признать тот факт, что несовершенные человеческие существа могут тем не менее быть великими лидерами.
Приняв эту идею, вы откроете себе путь к осознанию своих деструкторов и, вместо того чтобы отрицать их существование, научитесь управлять ими. Рост напряжения неизбежен, но фиаско – нет. Руководители и топ-менеджеры компаний не должны становиться объектом насмешек из-за глупых ошибок и высокомерной самонадеянности, которые создают трудности им самим и их компаниям. У них есть возможность занять первые полосы газет благодаря своим дальновидным действиям, которые приведут их компании к невиданной продуктивности. Мы очень хотели бы написать книгу об успехе руководителей, но это можно будет сделать тогда, когда лидеры научаться лучше управлять своими деструкторами.
Список литературы
Профессиональная литература
Badaracco, J. L., Jr. Defining Moments: Choosing Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.
Badaracco, J. L., Jr. “We Don’t Need Another Hero.” Harvard Business Review, Sept. 2001, pp. 120–126.
Badaracco, J. L., Jr. Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Badaracco, J. L., Jr., and Ellsworth, R.R. Leadership and the Quest for Integrity. Boston: Harvard Business School Press, 1993.
Block, P. Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest. San Francisco: Berrett-Koehler, 1996.
Boehm, C. Hierarchy in the Forest. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1999.
Bossidy, L., and Charan, R. Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York Crown, 2002 [Имеется перевод: Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение: Система достижения целей. – М.: Альпина Паблишер, 2011.]
Burns, J.M. Leadership. New York Harper & Row, 1978.
Charan, R. What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works. New York Crown, 2001.
Charan, R., and Colvin, G. “Why CEOs Fail.” Fortune, June 21, 1999, p. 69.
Collins, J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001. [Имеется перевод: Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.]
Conger, J.A. Spirit at Work: Discovering the Spirituality in Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.
Cooper, R. K., and Sawaf, A. Executive EQ: Emotional Intelligence in Leadership and Organizations. New York: Putnam, 1997.
Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Action Coaching: How to Leverage Individual Performance for Company Success. San Francisco: Jossey-Bass, 2001.
Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Unnatural Leadership: Ten New Leadership Instincts. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.
Dotlich, D. L., and Noel, J.L. Action Learning: How the WorM’s Top Companies are Re-Creating Their Leaders and Themselves. San Francisco: Jossey-Bass, 1998.
Edler, R. If I Knew What I Know Now: CEOs and Other Smart Executives Share Wisdom They Wish They’d Been Told 25 Years Ago. New York: Berkley, 1997.
Egan, G. Working the Shadow Side: A Guide to Positive Behind-the-Scenes Management. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.
Foster, R., and Kaplan, S. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market – and How to Successfully Transform Them. New York: Doubleday, 2001. [Имеется перевод: Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, 2005.]
Fox, J.J. How to Become CEO: The Rules for Rising to the Top of Any Organization. New York: Hyperion, 1998. [Имеется перевод: Фокс Дж. Как стать генеральным директором: Правила восхождения к вершинам власти в любой организации. – М.: Альпина Паблишер, 2007.]
Fuller, J. “A Letter to the Chief Executive.” Harvard Business Review, Oct. 2002, pp. 94–99.
Goleman, D. Emotional Intelligence. New York: Bantam Books, 1997. [Имеется перевод: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. – М.: АСТ, Хранитель, 2010.]
Goleman, D. Working with Emotional Intelligence. New York: Bantam Books, 1998. [Имеется перевод: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. – М.: АСТ, ВКТ, 2010.]
Handy, C. The Hungry Spirit: Beyond Capitalism: A Quest for Purpose in the Modern World. New York: Broadway Books, 1999.
Hathaway, S. R., and McKinley, J.C. Manual for the Minnesota Multiphasic Personality Inventory. New York Psychological Corporation, 1943.
Heifetz, R. Leading Without Easy Answers. Cambridge, Mass.: Belknap Press, 1994.
Heifetz, R., and Linsky, M. Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Hogan, R., and Hogan, J. “Assessing Leadership: A View from the Dark Side.” International Journal of Selection and Assessment, 2001, 9, 40–51.
Hogan, R., and Hogan, J. “Theoretical Frameworks for Assessment.” In P.R. Jeanneret and R. Silzer (eds.), Individual Assessment. San Francisco: Jossey-Bass, 1997.
Hogan, R., and Smither, R. Personality: Theories and Applications. Boulder, Colo.: Westview Press, 2001.
Hogan, R., Curphy, G., and Hogan, J. “What We Know About Leadership: Effectiveness and Personality.” American Psychologist, 1994, 51, 469–477.
Horney, K. Neurosis and Human Growth. New York Norton, 1950. [Имеется перевод: Хорни К. Невроз и рост личности. – М.: Академический проект, 2008.]
Katzenbach, J.R. Teams at the Top. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
Koestenbaum, P. The Heart of Business: Ethics, Power and Philosophy. Dallas: Saybrook, 1991.
Kotter, J. P. “Why Transformation Efforts Fail.” Harvard Business Review, Mar. 1995.
Kouzes, J. M., and Posner, B.Z. Leadership Challenge. (3rd ed.) San Francisco: Jossey-Bass, 2002. [Имеется перевод: Кузес Дж., Познер Б. Вызов лидерства. – М.: Юрайт, 2009.]
