Светлана Иванова - Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
CASE-интервью: ответы
Заключение
Весь мой опыт привел меня к важной мысли: нет плохих и хороших сотрудников, есть подходящие и неподходящие. Когда-то я пыталась оценивать людей, опираясь на личную интуицию, и очень часто мне удавалось найти правильное суждение. Но, когда я разработала и стала применять специальные методики, то сильно выиграла: мои заключения чаще оказывались верными, стало легче убеждать коллег или клиентов в правильности этих выводов, потому что появились конкретные аргументы. Надеюсь, Вы смогли найти в этой книге ответы на свои вопросы.
Методики, с которыми Вы имели возможность познакомиться, пригодятся и в личном общении. Хочется пожелать всем умения разбираться в людях и правильно оценивать их потенциал, ведь именно это в наши дни дает основное конкурентное преимущество и рекрутеру, и HR-специалисту, и владельцу компании,
Внимание!
Мне очень важна обратная связь от моих читателей, поэтому я буду благодарна вам за комментарии о книге по адресу [email protected]
Примечания
1
Матрица, предложенная Boston Consulting Group, является классической портфельной моделью и отражает четыре основные позиции бизнеса:
● высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках – стадия «звезды»;
● высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках – приносящая устойчивые прибыли стадия «дойные коровы»;
● компании, не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках, чье будущее не определено – «вопросительные знаки»;
● бизнес при слабых конкурентных позициях на рынках, находящихся в состоянии застоя, – «злые собаки».
2
О'Коннор Д., Сеймор Д. Введение в нейролингвистическое программирование. – Челябинск: Библиотека А. Миллера, 1998.
3
В дальнейшем мы будем использовать этот термин в том значении, которое определено в данный момент, хотя ряд исследователей мотивации, например Герцберг, разделяют понятия мотивации и гигиенического фактора.
4
Сидоренко Е. Терапия и тренинг по Альфреду Адлеру. – Спб.: Речь, 2002. CASE-ИНТЕРВЬЮ: ОТВЕТЫ
5
Естественно, не единственно возможные с точки зрения формулировок, важна суть.
6
коммерческий подбор персонала – Авт.
