Вячеслав Кондратьев - Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
– Методологии использования программных продуктов для моделирования бизнес-процессов в проекте.
– Методологии внедрения результатов проекта.
– Методологии организации постоянных улучшений результатов проекта.
Эти методологии должны рассматриваться во взаимосвязи. Более того, наличие проработанной методологии может рассматриваться как необходимое условие для успешной реализации проекта развития регламентации. Взаимосвязанность отмеченных решений можно проследить на примере табл. 13.5.2, где показан один из типовых вариантов состава работ по регламентации и моделированию, применяемых компанией «БИГ менеджмент».Таблица 13.5.2. Пример состава работ по моделированию и регламентации бизнес-процессов на базе платформы «Business Studio» ( www.big-group.ru )
13.6. Практикум. Инновационные проекты в водородной энергетике [3]
Водородная энергетика сформировалась как одно из направлений развития научно-технического прогресса более 30 лет назад. Работы по водородной энергетике во многих странах относятся к приоритетным направлениям социально-экономического развития и находят все большую поддержку со стороны государства и частного бизнеса. Более 1000 фирм, компаний, концернов, университетских лабораторий, государственных и научно-технических объединений уже много лет усиленно работают в различных направлениях водородной энергетики.
Как разрабатываются инновационные проекты. Проекты по тематике водородной энергетики в полной мере отображают специфику инновационных проектов. Основные этапы и бизнес-процессы инновационного проекта показаны на рис. 13.6.1.
1. Прединвестиционный этап:
– отбор рыночно-ориентированных идей и разработка проекта;
– стратегические маркетинговые исследования;
– технико-экономическое обоснование проекта, бизнес-план.
2. Инвестиционный этап:
– НИР и прикладные исследования;
– ОКР и технологические работы (создание документации, опытного образца, технологии);
– постановка инновационного продукта на производство (строительно-монтажные и пусконаладочные работы; подготовка персонала; лицензирование и сертификация продукции, услуг, методик, оборудования, персонала).
3. Эксплуатационный этап:
– тиражирование инновационного продукта, услуги (серийное производство);
– реализация и послепродажное сопровождение продукции;
– трансфер и коммерциализация инновационного продукта, технологии, услуги.Рис. 13.6.1. Основные этапы и бизнес-процессы инновационного проекта
14. Моделирование и регламентация корпоративных архитектур
ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ПО ОПИСАНИЮ И РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Сбор и анализ регламентов «как есть»
Оценка полноты и комплексности решений
Формирование задач и политики развития корпоративной архитектуры
Разработка пилотной модели корпоративной архитектуры, например:
– модель процессов верхнего уровня
– детализация модели процессов верхнего уровня
– функциональные модели
– проектные модели организации деятельности
– уставы проектов
– модели ответственности
– положения о подразделениях
Дальнейшее развитие пилотной модели по шагам
14.1. Корпоративные архитектуры как интегрированное описание организации деятельности компании
14.1.1. Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
14.1.2. Как эволюционировали корпоративные архитектуры
14.1.3. Матрица интеграции архитектур
14.1.4. Пример политики моделирования корпоративной архитектуры
14.2. Процессные модели организации деятельности
14.2.1. Позиционирование процессов и проектов в корпоративной архитектуре14.2.3. Модели и политики моделирования процессов
14.2.4. Решения для развития процессно-ориентированного подхода в компании
14.3. Проектные модели организации деятельности
14.3.3. Сценарии разработки и внедрения моделей процессов, входящих в проекты
14.3.4. Современные примерные процессно– и проектно-ориентированные решения
14.4. Процессы и проекты в сферах функционирования и развития
14.4.1. Формы организации функционирования и развития14.4.2. Формы организации функционирования и развития
14.4.3. Организация комплексной деятельности и компаний
14.4.4. Интеграция моделей деятельности компаний
14.5. Организационные структуры компаний
14.5.1. Примеры представлений организационных структур
14.5.2. Пример. Функциональная организационная структура (процесс описан на функциональном уровне)
14.5.3. Пример. Процессная организационная структура
14.5.4. Пример. Проектная организационная структура
14.5.5. Сложная матричная организационная структура
14.5.6. Модели распределения полномочий по управлению процессами
14.5.7. Модели распределения полномочий по управлению проектами
14.5.8. Комплексная блок-схема организационной структуры
14.5.9. Другие виды структур. Финансовая структура
14.5.10. Что «привязывается» к организационной структуре
14.6. Архитектуры систем управления
14.6.1. Позиционирование системы управления14.6.2. Форматы представления процессов управления
14.6.3. Модели процессов управления
14.6.4. Политика разработки и внедрения моделей процессов управления
14.7. Организационные архитектуры
14.7.1. Построение и представление организационной структуры14.7.2. Выделение центров ответственности
14.8. Адаптивные корпоративные архитектуры
