Семен Резник - Организационное поведение: практикум
Подчеркните вариант ответа, в наибольшей степени характеризующий вас.
1. Склонны ли вы искать пути к примирению после очередного служебного конфликта:
1) всегда;
2) иногда;
3) никогда.
2. Как вы ведете себя в критической ситуации:
1) внутренне возмущены;
2) сохраняете полное спокойствие;
3) теряете самообладание.
3. Каким считают вас коллеги:
1) самоуверенным и завистливым;
2) дружелюбным;
3) спокойным и независтливым.
4. Как вы отреагируете, если вам предложат ответственную должность:
1) примете ее с некоторыми опасениями;
2) согласитесь без колебаний;
3) откажетесь от нее ради собственного спокойствия.
5. Как вы будете себя вести, если кто-то из коллег без разрешения возьмет с вашего стола бумагу:
1) устроите скандал;
2) заставите вернуть;
3) спросите, не нужно ли ему еще что-нибудь.
6. Как вы ведете себя за рулем автомобиля:
1) стараетесь обогнать машину, которая «показала вам хвост»;
2) вам все равно, сколько автомобилей вас обошло;
3) помчитесь с такой скоростью, чтобы никто не догнал вас.
7. Какими вы считаете свои взгляды на жизнь:
1) сбалансированными;
2) легкомысленными;
3) крайне жесткими.
8. Что вы предпринимаете, если не все удается:
1) пытаетесь свалить вину на другого;
2) смиряетесь;
3) становитесь впредь осторожнее.
9. Что вы ощущаете, если должность, которую вы хотели занять, досталась другому:
1) «и зачем я только на это нервы тратил?»;
2) «видно, его физиономия шефу приятнее»;
3) «может быть, мне это удастся в другой раз».
10. Что вы ощущаете при просмотре фильма ужасов:
1) страх;
2) скуку;
3) искреннее удовольствие.
11. Что вы будете делать, если из-за дорожной пробки опоздали на важную встречу:
1) будете нервничать во время заседания;
2) попытаетесь вызвать снисходительность партнеров;
3) огорчитесь.
12. Как вы ведете себя во время спортивным состязаний:
1) обязательно стараетесь выиграть;
2) получаете удовольствие от самой игры;
3) очень сердитесь, если проигрываете.
13. Как вы поступите, если вас плохо обслужили в ресторане:
1) промолчите, избегая скандала;
2) вызовите метрдотеля и сделаете ему замечание;
3) отправитесь с жалобами к директору ресторана.
14. Какой, по-вашему, вы человек:
1) средний;
2) самоуверенный;
3) пробивной.
15. Что вы ответите подчиненному, с которым столкнулись в дверях учреждения, если он начал извиняться перед вами:
1) «простите, это не моя вина»;
2) «ничего, пустяки»;
3) «а повнимательнее вы быть не можете?!».
16. Представьте, что вам предстоит родиться заново, но уже в облике животного. Кем бы вы хотели быть:
1) тигром или леопардом;
2) домашней кошкой;
3) медведем.
12.5. Ключи и результаты тестов
Ключ к тесту 12.2 «Склонны ли вы к стрессу?»
До 5 очков. Вы не поддаетесь стрессам, ваше настроение весьма стабильно.
6-11 очков. Вы иногда ощущаете стресс, но все же, как правило, можете держать себя в руках, сохранять спокойствие.
12–17 очков. В определенных ситуациях вы ощущаете стресс. Добившись большего владения собой, вы вполне можете повысить свою устойчивость к стрессу.
18–25 очков. Вы постоянно находитесь под угрозой стресса. Важно выяснить его причины – возможно, для этого следует обратиться к врачу.
26 очков и более. Ваше здоровье находится под серьезной угрозой, связанной с повышенной чувствительностью к стрессам. Вам необходимо серьезно и незамедлительно проанализировать свой образ жизни и изменить его. Кроме того, постарайтесь регулярно показываться врачу, чтобы предотвратить или своевременно остановить нежелательные изменения в вашем организме, возникающие под воздействием стресса.
Ключ к тесту 12.3 «Конфликтная личность»
Ответ «а» – 4 балла; «б» – 2 балла; «в» – 0 баллов.
Подсчитайте сумму набранных очков.
30–44 балла. Вы тактичны. Не любите конфликтов, легко избегаете критических ситуаций. Когда же вам приходится вступать в спор, то вы учитываете, как это отразится на вашем служебном положении или приятельских отношениях. Вы стремитесь быть приятным для окружающих, но, когда им требуется помощь, вы не всегда решаетесь ее оказать. Не думаете ли вы, что при этом вы теряете уважение к себе со стороны других?
15–29 баллов. Вас называют конфликтной личностью. Вы настойчиво отстаиваете свое мнение, невзирая на служебные или личные отношения. И за это вас уважают.
До 14 баллов. Вы ищите любого повода для спора, любите критиковать, но только когда это выгодно вам. Вы навязываете свое мнение, даже если не правы. Вы не обидитесь, если вас будут считать любителем поскандалить? Подумайте, не вызвано ли ваше поведение комплексом неполноценности?
Ключ к тесту 12.4 «Не слишком ли вы агрессивны?»
Оценка результатов:
Против верхнего номера вопроса в вертикальной колонке находится ответ, который вы подчеркнули. Определите его оценку в очках и просуммируйте очки.
35 очков и менее. Вы чрезмерно миролюбивы, что, возможно, обусловлено недостаточной уверенностью в собственных силах и возможностях. Это, конечно, не значит, что вы, как травинка, гнетесь под любым ветерком… И все же побольше решительности вам не помешает.
36–44 очка. Вы умеренно агрессивны, но вполне успешно идете по жизни, поскольку в вас достаточно здорового честолюбия и самоуверенности.
45 очков и более. Вы излишне агрессивны, при этом нередко оказываетесь чрезмерно жестоким и неуравновешенным. Вы надеетесь добраться до управленческих «верхов», рассчитывая на собственные методы, и добиться успеха, жертвуя интересами окружающих. Поэтому вас не удивляет неприязнь сослуживцев, но при малейшей возможности вы стараетесь их за это наказать.
12.6. Конкретные ситуации
Определите верную стратегию выхода из психологической игры и разрешения конфликтной ситуации, учитывая, что вы находитесь попеременно то в роли руководителя, то в роли подчиненного. Распространенные психологические игры в сфере труда:
«Да, но».
Ситуация. На совещании торговых агентов А сообщает, что постоянно теряет заказы из-за того, что конкуренты стали производить новую продукцию и продавать ее по заниженным ценам (позиция жертвы). Коллеги делятся с ним своим опытом успешного конкурирования каждый в своей области и дают советы (позиция спасителя), но все предложения А отвергает, находя в них изъяны и твердя, что в его области эти приемы не срабатывают. Чем больше возражает А, тем больше ему стараются помочь. Через некоторое время руководитель Б замечает: «Я вижу, вы не хотите ничего изменить, и у меня совершенно пропало желание продолжать это обсуждение!». Наступает тишина и общая неловкость.
