Ицхак Адизес - Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
В результате подчиненные Поджигателя оказываются в постоянном конфликте. На публике они демонстрируют одно отношение, а в душе или у психолога-консультанта выражают совершенно другие эмоции.
Хотя Одинокий рейнджер, как и Поджигатель, принимает все решения самостоятельно, он влияет на организацию иначе. Его решения обычно носят тактический характер, а потому их последствия минимальны. Более того, Поджигатель делегирует задачи и полномочия для их реализации, хотя и не объясняет, как именно задачи должны быть выполнены. Он просто требует выполнения – и все. Подчиненным приходится импровизировать. Они сами берут полномочия и делают работу.
Поджигатель похож на Бюрократа, потому что ему небезразлично то, как делается работа. Разница в том, что Поджигатель хочет знать о том, как выполняются задания, чтобы монополизировать возможности и изменять процессы. Он хочет, чтобы его идеи воплощались в жизнь тем способом, который он только что предложил. Интерес же Бюрократа основан на желании превратить все процессы в рутину, чтобы все задачи исполнялись «по инструкции». Он видит свое предназначение в том, чтобы охранять систему, а не изменять ее.
Поджигатель обожает конфликты. Он часто сам их и начинает, чтобы подтолкнуть организацию к излишней деятельности. По тем же самым причинам он любит перемены.
Может показаться, что в организации под управлением Поджигателя должна быть по-настоящему творческая атмосфера. Обычно бывает как раз наоборот. Поджигатель монополизирует творческие возможности организации. Он воспринимает всех сотрудников с предпринимательским настроем как конкурентов, от которых нужно избавиться. Организация, которой управляет Поджигатель, – это не гибкая творческая структура, а сборище клакеров. Поджигатель формулирует направление, изменяет стратегию, мучает подчиненных и считает себя единственным творцом успеха.
Поджигатель в некоторой степени одобряет действия Одинокого рейнджера, так как P000 старательно работает на благо организации. Однако одобрение Поджигателя не абсолютно, так как у Одинокого рейнджера нет времени, чтобы слушать Поджигателя, а тому нужна аудитория. Поджигатель прекрасно ладит с Суперпоследователем, о котором мы поговорим в следующей главе.
Как и Одинокий рейнджер, и Бюрократ, Поджигатель оставляет своему преемнику организацию с совершенно неверно выстроенной системой управления. У Одинокого рейнджера (P000) нет квалифицированных сотрудников, которые могли бы его заменить. Рядом с Бюрократом (0A00) не появляется подчиненных, которые могли бы творчески решать задачи и брать на себя риск.
Когда уходит Поджигатель, организация остается в полном беспорядке, с совершенно выдохшимися сотрудниками. Им кажется, что кто угодно будет лучше, чем Поджигатель. Они хотят мира, покоя и стабильности. В результате они оказываются под началом Бюрократа.
Краткое описание стиля поджигателя
Личный стиль
Исключительная роль: инноватор, предприниматель.
Как он добивается результата: предлагает идеи и новые проекты.
Доминирующее поведение: создание новых проектов.
Фокус внимания: что делается нового, и как это можно сделать по-другому.
Основные личностные качества: энтузиаст, стимулирует других, харизматичен, креативен, никогда не скучен.
Критерии самооценки: поддержание атмосферы улья; иллюзия продуктивности, обычно проявляющаяся во время кризиса.
Типичная жалоба: «Тут ничего не доводится до конца»; «У них неверные приоритеты»; «Они не понимают, чего я хочу, что сказал или что имел в виду».
Принятие решения: решения принимаются на время; решения упреждают проблему, но не доводятся до конца.
Если есть свободное время: он создаст новый проект или кризис в организации.
Предпочитает нанимать: клакеров; людей, которые всегда готовы слушать что угодно, не таких, как он сам; людей, которые восхищаются его идеями, принимают их немедленно и демонстрируют понимание.
Подчиненные
Стиль подчиненных: клакеры.
Продвижение подчиненных: если они создают впечатление, что с энтузиазмом выполняют задания начальника и упорно работают.
За что подчиненные получают похвалу: за видимость работы.
О чем подчиненные не информируют начальника: почему за проект не стоит браться.
Неприемлемое поведение подчиненных: попытки оправдать недостаточно высокие результаты.
Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
Приходит и уходит с работы: как придется.
Подчиненные приходят и уходят с работы: приходят раньше начальника и уходят после него; ожидается, что подчиненные всегда доступны.
Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: часто и спонтанно.
Посещаемость собраний сотрудниками: обязательно.
Повестка дня собрания: его новая идея – пункт номер один; дальше идет поток сознания.
Кто говорит на собраниях: один говорит со всеми; обычно обсуждаются спускаемые сверху вниз директивы; вопросы не задаются, детали не обсуждаются.
Обучение персонала: допускается, если это не в ущерб новому и самому важному проекту.
Отношение к системному менеджменту: избегает и не любит; не хочет привязывать себя к чему бы то ни было.
Отношение к конфликтам: использует, чтобы стимулировать хаотичную деятельность подчиненных, часто сам их провоцирует.
Отношение к переменам: полностью раскрывается в момент перемен; обожает перемены, если сам их предлагает; сопротивляется переменам, которые начинают другие.
Тип информации, которую считает ценной: информация о возможностях и опасностях; не станет ею делиться.
К чему подходит творчески: только к собственным идеям.
Отношение к другим менеджерам
Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): одобряет до некоторой степени.
Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): ненавидит.
Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает.
Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): одобряет.
0-менеджер (Мертвый пень, 0000, нет определенной управленческой роли): игнорирует.
Глава 5
000I: Суперпоследователь
Роль интегратора
