KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Игорь Немировский - Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Игорь Немировский - Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн "Игорь Немировский - Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли". Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина», год 2015.
Назад 1 ... 145 146 147 148 149 Вперед
Перейти на страницу:

Успехов вам в реализации амбициозных целей!

Приложение

Анкета для лучшего понимания своего подчиненного «Профиль сотрудника»

Дата заполнения « ___ » ___________ 201 _ г.

Дата внесения последних дополнений « ___ » ___________ 201 _ г.

1. Фамилия и имя

Занимаемая должность

2. Домашний адрес

3. Телефон

Вн. служебный

Домашний

Мобильный

4. Дата и место рождения

5. Полученное образование

Средняя школа и год окончания

Высшее учебное заведение

Когда окончил?

Какой степени получен диплом?

6. Какие награды получал?

Ученые степени

7. Какими видами спорта занимался?

8. Если сотрудник не получил высшего образования, то является ли для него (для нее) это обстоятельство болезненным?

9. Прохождение военной службы

Звание при увольнении в запас

Семья

10. Семейное положение

Фамилия и имя жены (мужа)

11. Образование жены (мужа)

12. Круг интересов жены (мужа), общественная деятельность, членство в каких-либо организациях

13. Дата свадьбы

14. Дети (если есть), имена и возраст, даты рождения

15. Образовательный уровень детей

16. Чем интересуются дети (их увлечения, проблемы и т. п.)?

Предшествующая деятельность

18. Прежние места работы (сначала указывается последнее)

Фирма

Даты (с ____ по ____ )

Занимаемая должность

19. Имеются ли в кабинете сотрудника какие-либо «символы» социального положения?

20. Членство в профессиональных или отраслевых обществах

Какие занимает в них должности, какие получал награды?

21. Имеются ли люди, к мнению которых сотрудник особо прислушивается?

22. Какие деловые отношения он (она) имеет с сотрудниками нашей компании?

23. Являются ли эти отношения хорошими? Почему?

24. Характер отношений

25. Как сотрудник относится к своей фирме?

26. В чем заключается его (ее) долгосрочная цель деятельности?

27. Есть ли у него мечта?

28. В чем заключается его (ее) ближайшая цель в компании с точки зрения карьеры?

Особые интересы

29. Клубы, в том числе профессиональные клубы

30. Является ли политически активным?

31. Что еще (помимо работы) сотрудник принимает близко к сердцу?

Стиль жизни

32. Медицинское заключение (состояние здоровья в данное время)

33. Употребляет ли спиртные напитки?

Если да, то какие и в каком количестве?

34. Если он не употребляет спиртные напитки, то реагирует ли отрицательно, когда в его присутствии пьют другие?

35. Курит ли?

Если не курит, то возражает ли он, когда курят другие в его присутствии?

36. Куда он предпочитает ходить на обед? Любимые блюда

37. Какие увлечения и что он предпочитает делать в свободное время?

38. Как и где обычно проводит отпуск?

39. Болельщиком каких видов спорта он является и за какие команды «болеет»?

40. О чем любит поговорить?

41. На кого именно сотрудник старается произвести впечатление?

42. Какое впечатление хочет произвести на этих людей?

43. Какими своими жизненными достижениями он (она) больше всего гордится?

44. Какова, по вашему мнению, ближайшая личная цель?

45. Считает ли сотрудник, что у него есть какие-то обязательства в отношении вас, вашей фирмы?

Если да, то какие?

46. Беспокоится ли он (она) прежде всего о мнении других?

47. В чем заключаются, как считает сотрудник, главнейшие проблемы в компании?

48. Есть ли у вас возможность оказать помощь в разрешении проблем личных? Каким образом?

49. В достижении личных целей?

Дополнительные сведения

Вы можете бесплатно скачать дополнительные материалы:

http://beleader.com.ua/rezultativnaja-strategija

Назад 1 ... 145 146 147 148 149 Вперед
Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*