KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Стивен Д'Суза - Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов

Стивен Д'Суза - Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн "Стивен Д'Суза - Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов". Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Весь», год 2013.
Перейти на страницу:

И, наконец, через пять лет, насколько более счастливым и довольным вы будете в результате успешного выполнения этого задания? Расслабьтесь и почувствуйте, как вы счастливы сейчас, после того как пять лет назад успешно справились с заданием.

Например:

«Прошло пять лет, и я наслаждаюсь замечательной жизнью, а началось все с бизнес-конференции, которую я решил посетить пять лет назад. За эти годы меня дважды повысили. В настоящее время я руководитель целого бизнес-подразделения».

ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ СОВЕТ

Старайтесь всегда использовать возможности завести новые контакты, связанные с тем делом, которым вам по-настоящему нравится заниматься. Если вам приносит удовольствие сам процесс, результаты не заставят себя долго ждать, и вам не понадобится помощь в развитии мотивации. Ну а если вы занимаетесь тем, что вам не нравится, тогда вам пригодятся описанные выше стратегии.

Глава 9

Поделитесь своими целями

Мелькала ли у вас когда-нибудь мысль: «Жаль, что я не знаю никого, кто знает господина X». Что ж, возможно, вы знаете кого-то, кто знает человека, знакомого с господином X – именно это лежит в основе нетворкинга. Но всем связующим людям необходимо знать о том, что вы нуждаетесь в определенной информации или помощи, чтобы они могли определить, что могут сделать для вас.

Наиболее частой причиной наших неудач, будь то деловая, социальная или личная сфера, является неспособность рассказать другим людям о поставленных целях и попросить их о помощи. Менталитет одинокого волка – «Я могу справиться с этим в одиночку» – порой проистекает из страха потерпеть поражение, но также из чувства собственничества или нежелания обнаружить свою неспособность решать проблемы самостоятельно. Однако это может привести к определенным проблемам в длительной перспективе и совершенно не способствует нетворкингу. Единственным способом наладить новые связи и достичь поставленных целей является общение.

Будьте щедры

Одной из основных черт блестящих нетворкеров является их «менталитет изобилия». Они щедро дарят себя, и это приводит к ответным дарам или взаимной щедрости. Циник может назвать подобное поведение «расчетливой щедростью» – однако с блестящими нетворкерами часто случается так, что они проявляют это качество, зная, что ничего не получат взамен, но несмотря на это не перестают делиться, получая удовольствие от такого поведения. Их щедрость духа вдохновляет окружающих на проявление ответной щедрости.

Люди в целом любят помогать друг другу и часто делают все возможное, чтобы оказать услугу. Но зачастую они просто не знают, что кому-то необходима их помощь. Проблема заключается в том, что мы недостаточно внятно просим о подмоге или не знаем, к кому обратиться за ней.

ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ПРИМЕР

Недавно я работал с группой студентов университета и попросил их выполнить одно упражнение: они должны были написать свою цель на листе бумаги, в правом верхнем углу, а в левом нижнем углу каждый из них должен был написать свое имя и соединить их стрелочкой. Затем вдоль этой стрелочки они должны были обозначить все шаги, необходимые для достижения поставленной цели. Например, Керри написала, что хочет стать пилотом. Поэтому одним из описанных ей шагов стал «поиск подходящей летной школы для прохождения учебы». Целью Пола было открытие бизнеса в Китае, куда он собирался уехать в следующем году, поэтому один из своих шагов он обозначил как «получение максимально большого количества информации о розничной торговле».

Каждый из двадцати студентов положил листки со своими записями на пол, давая возможность остальным узнать о поставленных ими целях и шагах, которые им необходимо было сделать. Они двигались по комнате, знакомясь с записями друг друга, и если они видели среди них действия, в которых могли бы помочь, то ставили свое имя напротив этого пункта и кратко описывали суть помощи, которую могли бы оказать.

Результат этого упражнения поразил всех участников – группа обладала столькими ресурсами, которые прежде трудно было бы представить. Например, выяснилось, что у одного из студентов есть брат, который сдал экзамен в летной школе и может дать полезный совет. Другая студентка поделилась своими контактами в сфере розничной торговли, а также сообщила Полу контактную информацию об успешном предпринимателе из Китая.

Рассказывая окружающим о своих целях, мы значительно увеличиваем свои шансы воплотить их в жизнь.

ВЕЛИКОЛЕПНОЕ СРЕДСТВО, ЭКОНОМЯЩЕЕ ВРЕМЯ

Прося о помощи, вы экономите огромное количество времени. Делая это время от времени и оказывая содействие, когда вас просят, вы не становитесь слабее в глазах окружающих, но, напротив, демонстрируете свою открытость и готовность учиться чему-то у других людей. В течение следующей недели попробуйте попросить о помощи хотя бы трижды. Это может быть что-то небольшое – помощь с уборкой, или что-то более значительное, например, знакомство, о котором вы всегда мечтали. Не важно, какой ответ вы получите: цель в том, чтобы не стесняться просить о помощи и развивать в себе способности налаживать новые связи, просто попросив о содействии!

3

Создание вашей сети контактов

Глава 10

Найдите свою сеть

Модель «TRACKER»[4]

Нетворкинг часто воспринимают неверно, считая его всего лишь инструментом развития бизнеса. Модель «TRACKER» помогает показать многогранность нетворкинга и выбрать полезные для вас варианты. Модель была разработана Бобом Уэстом (www.bobowest.com), а название, представляющее собой акроним, расшифровывается следующим образом.

• Transactions (сделки) – покупки, продажи, получение работы, заключения контрактов, реклама и т. д.

• Relationships (отношения) – бизнес, музыка, дружба, романтика, хобби, учеба и т. д.

• Awareness (осознание) – кампании, помощь, права человека, климатические изменения и т. д.

• Care (забота) – программы реабилитации и оказания медицинской помощи, психическое здоровье, самопомощь и т. д.

• Knowledge (знание) – система образования, исследования, личностное развитие и т. д.

• Entertainment (развлечения) – музыка, видео, спорт и т. д.

• Religion and spirituality (религия и духовность) – религиозные практики в режиме он-лайн, религиозные группы, духовные пути и т. д.

Диаграмма связей

Еще одной эффективной техникой является диаграмма связей, разработанная Тони Бузаном. Диаграммы связей представляют собой полезные визуальные изображения, позволяющие вам увидеть информационные связи и скопления более четко.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*