Дмитрий Скуратович - Легкий способ найти хорошую работу
Сначала вас должны будут представить сотрудникам, ознакомить со структурой фирмы, офисной техникой и, конечно, ответить на ваши вопросы, если они возникнут. Очень важно оставаться спокойным и уверенным в себе, хотя, конечно, это и нелегко.
Этот день сам по себе уже достаточно «стрессовый»: приходится вникать в новый рабочий распорядок и привыкать к условиям на новом рабочем месте и, конечно, постараться, насколько это возможно, запомнить имена и лица ваших новых коллег.
Не пытайтесь изменить сразу и радикально ход или последовательность какого-либо рабочего процесса, принятого в этой фирме, не поучайте ваших новых коллег. Следует самому вначале поинтересоваться, как в этой фирме принято выполнять ту или иную задачу или функцию. При этом не следует стесняться задавать вопросы своим коллегам, если вы чего-то не поняли или не знаете, как поступать дальше.
Спокойно осмотритесь на новом месте и постарайтесь обратить внимание на то, как ведут себя ваши коллеги, как они обращаются друг к другу и т. д.
С самого начала, что очень важно, следует познакомиться с «неписаными правилами», действующими в этой фирме. Сюда можно отнести следующее: кто из ваших коллег, независимо от занимаемой должности, обладает авторитетом среди сотрудников, кому в случае возникновения на работе кризисной ситуации вы могли бы доверять, от кого могли бы ожидать поддержки, а кого из коллег нельзя игнорировать ни при каких обстоятельствах, и т. д.
Для этого необходимо найти работника, пользующегося наибольшим авторитетом среди коллег, и попросить его познакомить вас с сотрудниками, рассказать о порядках и традициях в коллективе. Этим вы добьетесь сразу нескольких целей: установите хороший контакт с этим уважаемым человеком, быстро познакомитесь с коллегами (они подсознательно при знакомстве будут связывать вас с рекомендовавшим, что облегчит общение с ними и создаст вам определенный кредит доверия).
При возникновении проблем не стесняйтесь обращаться за помощью к коллегам. Обычно люди любят помогать и давать наставления другим. А вам только это и надо!
Для того чтобы без проблем интегрироваться в команду, следует обратить внимание на еще один немаловажный фактор. Присмотритесь, подходит ли стиль вашей одежды для фирмы. Как одеваются ваши коллеги? Одеваются ли сотрудники каждый в свою излюбленную одежду или вам кажется, что все-таки существуют некие неписаные правила?
Если сомневаетесь, спросите коллегу, который пользуется вашим доверием, действительно ли существуют какие-нибудь правила на этот счет, «стандарт» или «фирменный» стиль в одежде.
Часто бывает так, что точное время начала и окончания рабочего дня не отражено ни в договоре, ни каким-либо иным способом. Если каждый сотрудник выбирает свой рабочий график произвольно, вам также следует определить начало и продолжительность рабочего дня, причем важно, чтобы вы придерживались этого графика. Если же вы начинаете менять время начала или окончания рабочего дня, не объясняя причин, то довольно быстро потеряете симпатии ваших коллег.
В течение срока предварительного испытания не забывайте регулярно подходить к своему начальнику и интересоваться, как он оценивает вашу работу и что вы делаете не так. Это очень важно для установления обратной связи с начальством.
Просто не всякий босс регулярно встречается с подчиненными и высказывает им свои замечания по работе. По результатам конкретных заданий – да, а по работе вообще – нет. Недовольство работой некоторых сотрудников, пусть даже хороших, со временем накапливается. И в конце концов заканчивается увольнением. Не нужно доводить до такого результата.
Это правило действенно не только в период испытательного срока, но и в течение всей работы в фирме. Если его соблюдать – вы один из основных кандидатов на повышение, так как просто не можете плохо работать. Ведь вы работаете так, как надо боссу! А значит, хорошо!
Когда же ваш испытательный срок будет подходить к завершению, подготовьте своего рода отчет о проделанной работе с цифрами и результатами. В нем опишите все, что вы сделали за этот период и чего достигли. Это особенно актуально для руководителей, менеджеров.
Из этого отчета должен вытекать основной вывод: вы проделали большую работу за этот период, достигли определенных результатов и готовы выполнять свои обязанности с еще большей эффективностью и отдачей. Сможете это показать – вы на коне!
Часть 5. Как провести анализ рынка труда своими силами. Пошаговое руководство
Знай себе цену!
Обзор рынка труда позволяет определить, достаточно ли вы получаете (в сравнении со среднерыночной вилкой заработной платы), сколько запросить при трудоустройстве. Запросите больше – рискуете получить отказ. Меньше – будете трудиться за меньшие деньги, чем могли бы. Представьте, что вы успешно устроились на работу. Скажем, инспектором по кадрам. При этом увеличили свою заработную плату по новому месту работы на 50 долларов. Можно ли это назвать успехом?
Конечно, скажете вы.
Но давайте представим, что рынок труда за время вашей работы на прежнем месте сдвинулся в сторону увеличения заработной платы HR-ам. Причем – в среднем на 150–200 долларов. С этой стороны можно ли назвать ваше трудоустройство успешным? Работодатель заплатил вам на 100–150 долларов меньше, чем в среднем по рынку, и, несомненно, остался доволен результатами. А вы? Как долго вы проработаете, получая меньше своих коллег в аналогичных компаниях? Насколько вы будете мотивированы на эффективную работу после этого?
Подобной ситуации можно было бы избежать, взяв за привычку регулярно анализировать состояние рынка труда (скажем, раз в три месяца). Это оптимальная периодичность подобного анализа, которая позволит мониторить средне– и долгосрочные тенденции изменения рынка труда.
Порядок проведения
Начнем с определения порядка проведения этой процедуры.
1. Определяем цель исследования. Что мы хотим получить на выходе? Какая должность нас интересует? Какой регион и город нас интересуют? Какие характеристики специалиста нам важны (функциональные обязанности, уровень ответственности, полномочия…)?
2. Определяем источники информации. Это могут быть периодические издания с объявлениями о найме персонала и опубликованными мини-резюме, «рабочие» сайты в Интернете, информация центров занятости и др. Мы рассмотрим самое доступное исследование – анализ спроса и предложения на популярных «рабочих» сайтах в Интернете.
3. Собираем первичную информацию и аккумулируем ее в удобном виде. Мы будем заносить все собранные данные в таблицы Excel.
4. Обрабатываем информацию и выводим результаты ее обработки в удобном виде. В нашем случае используем диаграммы.
5. Проводим анализ полученных результатов и делаем соответствующие выводы.
Есть ли другой путь?
У вас закономерно может возникнуть вопрос: неужели нет других, более легких путей получения необходимой информации? Конечно, есть!
Только вот достоверность, адекватность и актуальность подобной информации часто оставляют желать лучшего. Чего стоят, например, зарплатомеры, которые можно найти в Интернете! К сожалению, они не учитывают все нюансы состояния рынка труда, а используют при анализе и выдаче результатов только наиболее распространенные параметры. К тому же определенные сочетания этих параметров часто приводят к довольно смешным ситуациям.
Например, попробуем узнать, сколько стоит водитель, работающий в розничном магазине. Все вводимые параметры сделаем одинаковыми, кроме двух. Во втором варианте добавим этому водителю кандидатскую степень и владение иностранным языком. Итак, каковы результаты?
В первом случае вилка заработной платы от 8800 до 9800 рублей. Во втором варианте – от 12 300 до 13 600 рублей. Как вы считаете, указанные параметры (кандидатская степень и владение языком) имеют какое-либо значение для работодателя по данной должности? Уверен, что не имеют! Выводы?
В этом плане лучше подойдут обзоры заработной платы. Часто подобные обзоры предлагают различные консалтинговые фирмы и кадровые агентства. Правда, доступны они в большей степени предприятиям, так как распространяются за определенную плату. Кстати, некоторые фирмы, которые готовят подобные обзоры, рекомендуют не показывать материалы сотрудникам, которые работают в компании-покупателе, а только тому, кто непосредственно соприкасается с решением таких вопросов.
Однако подобные обзоры хороши лишь для анализа на момент составления такого обзора. Информация быстро устаревает. Ну и обзор, разумеется, должен быть сделан профессионалом.
Что анализируем?
