Вадим Мальчиков - Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1
• устранение внутренних сдерживающих факторов;
• процесс усиления мощности и личной причинности;
• коучинг-консультирование по личным целям;
• составление плана улучшения бизнеса… и кое-что еще!
Послепрограммное сопровождение. Мы не бросаем друзей
Программа проводится в Москве в четырехзвездочном «Ирис Конгресс Отеле». Узнайте расписание программы, стоимость и возможные скидки на сайте WWW.CONSULTER.ORG
Звоните по телефону: (495) 744-60-88
Управляй уверенно!
Теперь есть четкая цель, и я знаю, как ее достичь и кто мне будет помогать.
Испытываю состояние полета! Нет никаких преград, дорога ровная и прямая.
Огромное желание сделать других людей такими же счастливыми!
Ромашов Максим, владелец компании «УралСЕТ» г. Екатеринбург.Это было реально круто! Такое ощущение, что вспомнил, как нужно летать. Блин, что я делал столько лет? Все! Крылья чешутся, расступитесь…
Вихров Игорь, совладелец компании «Пласт Фактор», г. Ростов-на-ДонуПолный контроль своего бизнеса
Семинар-практикум Вадима Мальчикова
В Москве и в регионах. Приходите, слушайте, задавайте самые каверзные вопросы.
Вы не уйдете без озарений!
Цель семинара: предоставить владельцам и руководителям бизнеса полный обзор универсальной системы менеджмента, позволяющей сделать бизнес прибыльным, расширяющимся и работающим автономно.
В программе:
• Эффективное планирование: стратегические и тактические алгоритмы.
• Как направлять деятельность, чтобы получить максимальную отдачу.
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».
Профессиональная оргструктура
• Как заложить основу роста бизнеса и увеличение прибыли в саму структуру компании.
• Какие ключевые функции должны выполняться и к чему ведет их отсутствие.
• Как обеспечить, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.
Рабочая коммуникация: путь к могуществу.
• Как добиться того, чтобы подчиненные сами решали проблемы, а не приносили их вам.
• Как держать под контролем выполнение приказов.
• Как снизить перегрузку руководителя.
Управление на основе системы показателей: контролируемый рост.
• Как оперативно получать важнейшую информацию о работе всех частей компании.
• Какая система оплаты труда способствует расширению компании.
• Как точно оценивать работу каждого сотрудника.
Управление финансами: платежеспособность плюс кредитоспособность.
• Как обрести финансовую стабильность.
• В чем секрет неизменной платежеспособности компании.
• Секреты составления идеального бюджета.
Расписание проведения семинара-практикума смотрите на сайте WWW.CONSULTER.ORG
Пункт меню: Семинары и тренинги/Даты открытых семинаров.
Звоните: (495) 744-60-88
Улучшение бизнеса путем общения
Шикарный тренинг по общению!
Неспособность общаться может разрушить карьеру, деловые взаимоотношения, сорвать конкретную сделку. Чем лучше сотрудники общаются с клиентами и коллегами, тем выше потенциал успеха компании.
Это в высшей степени практический тренинг. Даже если вы ас общения, он вас отшлифует и отполирует так, что ваша уверенность в себе поднимется на совершенно новый уровень.
Тренинг дает способность общаться без натянутости, неестественности или нервозности, доходчиво и ясно доносить свои идеи, управлять общением и контролировать его даже в трудной ситуации. Он предлагает 18 мощных упражнений, которые поразительно повышают уровень общения. После завершения тренинга человек сможет четко излагать суть дела, контролировать ход переговоров, справляться с расстройством или недовольством собеседника и многое другое.
В программе:
• как донести мысль до другого человека, чтобы тебя услышали и поняли;
• как начать общение, когда делать этого совсем не хочется или страшно;
• как добиться понимания, когда его нет;
• как вернуть человека к теме, если он уходит от нее;
• как возродить общение там, где оно было утрачено;
• как добиваться желаемых результатов в переговорах;
• как добиться ответа на свой вопрос, ненавязчиво, но настойчиво;
• как закончить разговор, когда вам надо, не расстраивая собеседника;
• как общаться, чтобы даже разгневанный человек чувствовал себя комфортно.
Тренинг предназначен для тех, чьи результаты в бизнесе напрямую зависят от качества общения. Особенно рекомендуется специалистам по продажам. Он также является первой ступенью освоения навыков общения успешного руководителя (2-я ступень – убийственный зубодробильный тренинг «Как довести дело до конца»).
Продолжительность курса: 15–30 часов (зависит от индивидуальных особенностей).
Исключительно благодаря навыкам тренинга «Улучшение бизнеса путем общения» я сумела получить у стратегически важного поставщика из Европы скидку 20 % на многомиллионном контракте вместо ожидаемых 10 %.
А. Ф. Генеральный директор строительной компании, Киев
Тренинг «Улучшение бизнеса путем общения» предоставляется только в корпоративном формате для группы сотрудников. Возможно совместное участие сотрудников разных уровней (продавцов, начальников, топов и т. д.)
WWW.CONSULTER.ORG
Звоните: (495) 744-60-88
Как довести дело до конца
Тренинг-взрыв!
Эта программа – самое веселое и бурное приключение из всей линейки наших тренингов. Нет слов, чтобы адекватно передать эмоции, которые вы испытаете. Реально – бомба!
Бывает ли вам иногда трудно обеспечить выполнение работы? Бывало ли так, что вы делали что-то сами, потому что не могли добиться, чтобы кто-то выполнил ваш приказ или запрос? Пройдя тренинг, вы забудете о таких ситуациях навсегда. Ничего подобного вы не испытывали никогда раньше, можем это гарантировать.
(Специально для любителей экстрима – пройдите тренинг вместе с партнером по браку. Вы не просто запомните это приключение на всю жизнь, вы наладите отношения в семье так, как никогда раньше.)
22 упражнения помогают добиться выполнения действий и приказов вопреки препятствиям и промедлению других. Они называются Административными Тренировочными Упражнениями и поднимают способности любого человека добиваться желаемого от других, на каком бы уровне он ни находился в начале. Тренинг жизненно важен для руководителя, ведь ваша компетентность зависит от способности заставлять других выполнять работу, причем доводить дело до конца!
