Наталия Зверева - Создание успешного социального предприятия
Бизнес зависит от соблюдения многих правовых требований. Начинающий предприниматель должен учитывать следующие аспекты:
• правильность регистрации предприятия и соблюдение при организации предприятия норм налогового, административного (пожарного и санитарного) законодательства;
• обеспечение безопасной работы сотрудников;
• обеспечение безопасной продукции и услуг;
• соблюдение финансового законодательства.
Конечным итогом поиска бизнес-возможности для социального предприятия должны стать ответы на четыре основных вопроса:
1. Могу ли я сделать это?
2. Смогу ли я продать это?
3. Каков будет социальный эффект от моей деятельности?
4. Смогу ли я получать прибыль от этой деятельности?
Шаг 3. Бизнес-планирование
Бизнес-план не является:
• сложнейшим документом, составление которого под силу лишь докторам экономических наук;
• формальной бумажкой, навязываемой банком или финансовыми учреждениями;
• универсальной гарантией успеха социального предприятия;
• документом, который можно составить и навсегда выкинуть из головы.
Бизнес-план – это:
• результат живого, деятельного процесса, включающего активное исследование и выработку оптимальной стратегии;
• документ, четко излагающий принципы и особенности вашей деятельности;
• документ, подробно описывающий исходные данные и оценки, на основании которых был сделан вывод о жизнеспособности предприятия;
• точка опоры, которая поможет вам организовать успешное социальное предприятие.
Бизнес-план социального предприятия по своей структуре и содержанию отличается от классического бизнес-плана и может включать следующие разделы:
1. Резюме проекта.
2. Описание устойчивой бизнес-модели СП:
• внешняя среда;
• обоснование выбора организационно-правовой формы;
• маркетинговый план;
• организационная структура предприятия;
• производственный план;
• финансовый план. План инвестиций;
• оценка рисков;
• план-график реализации проекта.
3. Социальная составляющая бизнес-плана:
• решаемая социальная проблема;
• социальная группа (целевая аудитория), для которой работает социальное предприятие;
• выбранный метод решения;
• показатели измерения социального воздействия;
• кратко-, средне– и долгосрочный план достижения социального воздействия.
Теперь остановимся подробнее на отдельных разделах бизнес-плана.
Резюме проекта формируется в самом конце работы над бизнес-планом и должно содержать следующую информацию:
1.1. Краткое резюме социальной составляющей бизнес-плана: какую социальную проблему решает, как, каких результатов планирует достичь?
1.2. Для кого работает предприятие, кому будет продавать товары или услуги и в чем ценность создаваемого предприятием продукта?
1.3. В чем заключается конкурентное преимущество управленческой команды предприятия?
1.4. Какие ресурсы (собственные и привлеченные) позволят реализовать проект?
1.5. Как будет продвигаться и реализовываться продукция?
1.6. Сроки реализации, достижения финансовой устойчивости и окупаемости проекта.
1.7. Прогноз движения денежных средств, прибылей и убытков и потребности в финансировании на три года (основные показатели).
Описание устойчивой бизнес-модели СП
Внешняя среда, т. е. мировая и национальная политическая, экономическая, социальная, экологическая ситуация часто преподносит сюрпризы даже профессионалам в этой сфере. Как же и для чего необходимо учитывать все эти факторы предпринимателю в начале своего дела?
Во-первых, для того, чтобы понять, как наилучшим образом встроить свое предприятие в окружающую среду. Ведь вы увидели и распознали социальную бизнес-возможность именно исходя из определенных предположений об окружающей среде. Как вы поняли, что есть социальная проблема, которую вы хотите решить, на основании чего оценили ее остроту? Какое законодательство действует в данной сфере? Какие наблюдаются тенденции и к чему они могут привести в ближайшие пять лет?
Во-вторых, анализ внешней среды дает половину (большую половину) информации для раздела анализа рисков.
Например, один из самых серьезных коммерческих рисков – риск появления новых сильных конкурентов. Подумайте, как вы будете развивать ваше предприятие и ваши конкурентные преимущества, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов.
Приведем пример: вы пришли к выводу, что в вашем городе не хватает мест в государственных детских садах и хотите организовать частный детский сад. Какими источниками информации вы пользовались, чтобы оценить, что такая проблема существует и она действительно острая? Читая публикации в местной газете? Разговаривая с родителями на детских площадках? Пообщались с местными чиновниками, ответственными за социальную защиту? Пообщались с руководителями других государственных и частных детских садов? Нашли соответствующую статистику?
Далее: найдите данные по рождаемости в вашем городе за последние три года и проанализируйте их: она неизменна, растет, падает? Те, кто родился три, два, год назад – ваши возможные клиенты. Их стало больше, меньше по сравнению с предыдущим периодом? Какова ситуация с безработицей и уровнем реальных доходов в вашем городе? Увеличивается или уменьшается число молодых семей, которые могут позволить себе отдать ребенка в частный детский сад?
Какие меры предпринимает городское правительство, чтобы решить проблему с детскими садами? А какие меры планирует на ближайшие пять лет? Может быть, планируются субсидии для частных детских садов? Или существует возможность арендовать по льготным ставкам муниципальное здание, подходящее под требования для организации частного детского сада? А может, в городе уже строится несколько садов, и через два года эта проблема будет неактуальна?
Кто ваши основные конкуренты: где они располагаются, какие условия предлагают, в чем их сильные и слабые стороны? Может, уже сейчас кто-то организует сад в вашем районе?
2.2. Обоснование выбора организационно-правовой формыВ России пока не существует специальной организационно-правовой формы для социальных предприятий. Социальные предприятия могут для своей деятельности выбрать варианты организационно-правовой формы, характерные как для коммерческой, так и для некоммерческой деятельности. Наиболее распространенными коммерческими формами организации социальных предприятий в России являются индивидуальная предпринимательская деятельность (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО).
