Мирзакарим Норбеков - Успех на вашу голову и как его избежать
Немногих же уникальных людей, действительно способных сделать справедливые выводы практически на пустом месте, привлекают, как правило, в исключительных случаях и за немалые деньги. Этого вы пока не потянете.
Кстати о шпионах. Спецслужбы всего мира используют в своей работе людей со сверхспособностями.
Порою это дает впечатляющие результаты. Но чаще, увы, никаких. Таких людей привлекают к работе в случаях, когда все обычные" методы уже исчерпаны, результатов все лет, а отчитываться перед начальством надо.
А на собственную интуицию полагаться можно лишь тогда, когда нет точных данных или невозможно получить их вовремя.
А я считаю, что интуицию всегда нужно слушаться — до, во время и после того!
"Интуиция — это мгновенно сделанный расчет!" — так, кажется, говорил Наполеон. Только вот в ситуации с Кутузовым ему, наверное, мгновения-другого как раз и не хватило. А может, просто не послушал совета приближенных…
И если нетрадиционных методов выхода из ситуации у вас под рукой не случится или риск их применения покажется слишком большим, попробуйте все же, согласно первому способу, полагаться на знания…
…которые созданы людьми с развитым интуитивным мышлением! Когда душа не чувствует, а слабые мозги отказали, остается только работать руками и ногами, ж-сравненный вы мой!
А нас этими выпадами не собьешь, и мы продолжим свою правильную мысль.
Значит, за вычетом явно сомнительных ситуаций в итоге остается один только первый принцип принятия решений — на основе знаний!
…И вот сидит мужик на суку и пилит то самое, что отделяет его от неизбежного следствия ньютоновых законов — от падения на землю с ускорением, свободным от его (мужика, а не Ньютона!) воли и желания…
Если действовать неграмотно в экономике, итогом будет сокрушительно падение с сука", то есть разорение компании.
К сожалению, в отличие от материальных благ знания купить нельзя. И занять, как деньги под проценты, — тоже.
Конечно; многие печатные труды обстоятельно советуют, "как быстро стать супербогатым". Но написаны-то они чаще всего иностранцами — людьми с другим менталитетом, своей особой подготовкой к профессиональной деятельности и собственными жизненными ценностями.
Другой дорогой пойдем, товарищи!
Попадаются труды отечественных авторов, где большинство рекомендуемых в их книгах моделей управленческих решений перепечатаны из западных публикаций.
К сожалению, чаще всего это очень старые управленческие технологии, приукрашенные современными словечками и дизайнерскими изысками.
Конечно, можно поизучать и отечественное наследие (справочники советского бухгалтера 1962-го года издания).'Это куда дешевле и усваивается куда лучше, поскольку больше соответствует нашему организму, чем всякие "генетически модифицированные продукты". Сомневающимся осмелимся порекомендовать посетить Государственную публичную библиотеку.
Классика — она и в Африке…
Как вариант экономии времени и сил: сошлитесь на свою жуткую занятость и дайте задание референтам сделать подборку только самых любопытных материалов по интересующему вас вопросу.
Или попросите свою очаровательную помощницу читать вам перед сном истории про профицит или налоговые льготы — на манер Шахерезады, которая неутомимо кормила жестокого шаха Шахрияра одними сладкими сказками тысячу и одну ночь напролет…
Не исключено, что вы освоите какой-нибудь более крутой метод усвоения информации — скажем, ускоренное чтение.
В крайнем случае вспомните недобитую истину: учиться никогда не поздно!
Если мы прогуляемся вечером возле известных вузов и академий столицы, то увидим, что возле их стен стоят шикарные иномарки, водители которых ожидают своих шефов-учеников.
Потому чти "академические занятия" вновь стали востребованы слушателями всех уровней! Ведь нельзя же построить хоть сколько-нибудь успешное дело, не зная самых его основ.
В начале научной карьеры Эйнштейна некий журналист спросил его жену, что она думает о своем муже, — Мой муж пений! — сказала госпожа Эйнштейн. — Он умеет делать абсолютно все, кроме денег.
Хотя и положительные примеры все же есть!
Вот, скажем, художник Антонис Ван Дейк, Не изменяя своему дару, активно занимаясь творческой деятельностью, он, находясь в Англии, закупал для английской знати картины голландских мастеров, что приносило ему хороший доход. Он был прекрасным менеджером и заработал кучу денег.
И большую часть дохода он получил при жизни от продажи именно ЧУЖИХ картин!
Сочетали в себе качества создателя и менеджера также Томас Эдисон и, конечно же, Альфред Нобель.
Хотя вполне возможно, что процентов тридцать изобретений Нобеля основаны на идеях других изобретателей. Еще почти две трети его ноу-хау были научно несостоятельными, семь процентов окупались, но не сильно, зато оставшиеся три процента приносили весьма солидный Доход.
Больше дохода от гениальных идей чаще получали не сами создатели-изобретатели, а менеджеры, их внедряющие.
Абсолютно правильно! На десятки тысяч человек приходится только один изобретатель. И этот уникум приносит доход государству в среднем в 20–50 тысяч раз больше, чем среднестатистический обыватель нашей славной Родины.
Но отношение к ним почему-то начхательско — наплевательское!
Кто во всем виноват? Да лет виноватых! Виновата зависть! И тупость!
Кто поставил перед собой цель заколачивать бабки, тем не до науки! Кто умеет создавать что-то гениальное новое, тем не до денег.
Геннадий абсолютно прав, это два очень трудносовместимых понятия для одного человека!
К тому же все эти потрясающие новшества исключительно опасны для жизни гения, всей его семьи и тех, кто соприкасается с подобными знаниями.
Если вы считаете, что большой бизнес нуждается в революционных изобретениях, которые в корне изменят жизнь и потребности людей, вы глубоко заблуждаетесь, голубчик мой!
Изобретения, увеличивающие продажи продукции, "которые выпускают компании, — вот они в цене!
Мир состоит из гениев и паразитов! И если вы не являетесь генератором изобретений, значит, вы — простой потребитель.
Но раз уж вы свою суть поменять не можете, тогда вам следует научиться быть самым лучшим паразитом, у которого великолепный нюх на гениев.
Накормите их, напоите, в баньке попарьте да спать уложите. И будет ваш жалкий труд сторицей вознагражден!
Прошу прощения за вмешательство в вашу беседу…
Для автора изобретения очень важен сам факт внедрения его идеи. Творец нового должен ощутить, что это значимо и полезно для людей, Но сам он, как правило, совершенно не представляет, как донести свое изобретение до масс.
