Валерия Ивлева - Настольная книга российского карьериста
Работа руководителя среднего звена отнюдь не из лёгких. Это они обязаны организовать производственный процесс: распределить задания, составить планы и графики работы, обеспечить надлежащие условия труда, проконтролировать исполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, сохранность имущества предприятия и его рациональное использование, проследить за соблюдением техники безопасности. При этом хороший руководитель не должен забывать о таких немаловажных для предприятия вещах, как изобретательство, рацпредложения, внедрение новых, более эффективных методов работы в производство.
Руководители низового звена, а именно мастера, бригадиры, начальники цехов и т. д., работают непосредственно с исполнителями: рабочими и другим неуправленческим персоналом. Они имеют право премировать или наказывать исполнителей, а также делать представления вышестоящему начальству.
Именно руководители низового уровня обеспечивают стабильную и эффективную работу предприятия. И хотя вопросы, решаемые мастером, нельзя назвать глобальными, да и на решение проблем у него уходит в среднем не более одной минуты, однако именно он является тем необходимым приводным механизмом, который превращает задание в конкретный результат. Мастера лучше всего знают свой коллектив, так как примерно половину своего времени тратят на общение с работниками. Нередко они пробиваются выше, становясь руководителями среднего или высшего звена.
Итак, почему мы объединили самостоятельный бизнес и карьеру хозяйственника? Хозяйственная деятельность в условиях государственного предприятия – это наиболее близкая к частному бизнесу в плане основного – ориентации на конечный продукт. Если в административной, политической или общественной, а также социальной деятельности конечный результат деятельности иногда трудно определяем, так же как причины и конкретные виновники успеха или неудачи, то в сфере производства и хозяйствования эти моменты и факторы понятны в большинстве случаев. Поэтому ответственность руководителя объекта хозяйствования более конкретна и прозрачна. Это делает их деятельность похожей на деятельность частного предпринимателя, который полностью несет ответственность за свое детище своим состоянием, иногда даже головой. Та же ответственность за работников, та же материальная заинтересованность, та же ориентация на конечный результат и та же потребность в четкой правовой базе, а также прямая зависимость экономического успеха от конечного продукта.
Функционеры административных, социальных и общественных структур, возможно, в большей степени влияют на жизнь общества, но обратная связь прослеживается весьма размыто, и оценка их деятельности часто относится к субъективным, то есть зависит от мнения вышестоящего начальства и структур политических. Кроме того, прямой материальной зависимости не наблюдается, в самом деле, как можно соотнести успех или провал реформы системы образования с тем экономическим эффектом от нее, если он станет ясен через пять-десять лет? А об экономическом эффекте некоторых политических реформ вообще можно будет судить спустя десятилетия. И кто из имеющих власть когда-нибудь в истории возместил материальный, не говоря уже о моральном, вреде, который нанес своим управлением?. В сфере хозяйствования или частного бизнеса это как раз – самый важный момент, ради которого и существует бизнес и производство – удовлетворение спроса (или производство никому не нужной продукции) и получение прибыли (или убытков). Этим измеряется успех и руководителя производственной структуры, и бизнесмена.
Оставим разговоры о социально значимых убыточных предприятиях, и поймем, наконец, что предприятие должно приносить прибыль, иначе за убытки платит тот же налогоплательщик. Кстати, с помощью этой старой песни делается такая разновидность карьеры, когда руководитель государственного предприятия акционирует его, затем разоряет, затем покупает обесцененные акции (сам или через подставных лиц) и становится его владельцем. После этого он успешно и под восторженные возгласы хорошо оплаченной или одураченной прессы восстанавливает производство до прежнего уровня, и при этом еще пользуется налоговыми льготами. Это специфический вид предпринимательства и построения карьеры в России. Но этот пользующийся огромной популярностью способ построения карьеры постепенно стихает. То ли предприятия все разобрали, то ли властные структуры наконец-то поняли, сколько они теряют от этого вида предпринимательства. На смену таким, диким, способам приходят более изощренные и сложные способы одурачивания. Без сомнения, чтобы заниматься такими вещами, связи, криминальные деньги и еще многое другое просто необходимо. Но, как показывает практика, это вид бизнеса – элитный, не всем доступный, и плохо заканчивается. И вообще, наша книга предназначена не для тех, кто гораздо лучше автора разбирается в таких технологиях. Она для тех, кто, несмотря на сложность экономической ситуации в России, все же не оставляет надежду прочно и безопасно заработать капитал в сфере производства, сервиса, и многих других отраслях экономики. Если Вы задумали стать бизнесменом в сфере производства, и Ваша цель – большое предприятие, у Вас есть три пути.
1. Начать свой путь на государственном или акционированном, или все равно какой собственности, предприятии, познать все этапы и стадии производства и общую картину положения в отрасли, взаимодействий с партнерами, изучить возможные пути развития, и продвигаться в карьере на пути к совету директоров через руководство производственным процессом.
2. Сделать то же, но через административную систему, сделав петлю на пути – через общественные организации типа профкома в административные структуры, и уже оттуда – в совет директоров, на должность исполнительного директора или подобным путем.
3. Купить это предприятие одним из доступных Вам способов.
4. Приобретя опыт, выйти и открыть свое, аналогичное и конкурентное предприятие, в процессе руководства которым на практике реализуете все свои соображения, согласно которым ваше предприятие будет работать эффективнее и рентабельнее, чем то, на котором Вы, так сказать, «стажировались».
Стоит заметить, что несмотря на громкие названия – «предприятие», «администрация», и тому подобные, данная схема пригодна практически для всех. Она касается и торгового ларька, и издательства, и завода, и мастерской по ремонту обуви, и риэлторской конторы.
Эта схема универсальна, потому что верна.
Другое дело, что, возможно, не стоит торопить события. Возможно, работа на должности хорошего уровня с партнерами или даже директором, который Вас вполне устраивает, и даже может стать Вам другом и поддержкой, принесет Вам намного больше пользы, чем оправдание своих амбиций любой ценой и как можно быстрее? Иногда дальше идет тот, кто не торопится. Соотнесите количество потенциальных врагов, свои возможности, свою самостоятельность на сегодняшний день и в перспективе. Прислушайтесь к интуиции. Подумайте, а потом решайтесь.
