Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Ответьте на следующие вспомогательные вопросы:
• Какие профессиональные организации и деловые клубы вам интересны?
____________________________________________________
• Какие мероприятия вы посещаете?
____________________________________________________
• Что вы должны сделать, чтобы занять интересующий пост?
____________________________________________________
Кадровые агентства
Ваше резюме должно лежать во всех крупных кадровых агентствах. Конечно, лучше всего обращаться к ним, когда вы не ищете новую работу. Узнайте, с кем следует связаться, позвоните этому человеку и предложите встретиться за чашкой кофе. В процессе разговора вы сможете рассказать о своих карьерных планах, получить квалифицированный совет и пояснить, что вы не ищете работу в настоящий момент. То, что вы спрашиваете совета, безусловно, польстит вашему собеседнику, а вы получите ценную информацию. Старайтесь поддерживать контакт и в дальнейшем, сообщайте о своем продвижении по службе или смене работы.
В этом пункте найдите для себя ответы на следующие вопросы:
• Какие кадровые агентства будут максимально полезны для вашего карьерного роста?
____________________________________________________
• С кем следует разговаривать в каждом конкретном агентстве?
____________________________________________________
Благотворительность
Благотворительность — это не только благодатная разновидность общественной работы, но и мощный инструмент PR. Найдите в Интернете благотворительные организации и проекты, в которых участвуют видные деятели вашей отрасли и руководители высшего уровня. Им всегда нужны помощники для организации мероприятий. Ваш возраст и невысокое положение в компании не будут помехой, но старайтесь выбрать интересующее именно вас дело.
Претворите благие намерения в реальные действия. Для этого ответьте на вопросы:
• Какие благотворительные организации и мероприятия известны в обществе и интересны для меня?
____________________________________________________
• Куда надо позвонить?
____________________________________________________
Встречи выпускников
Возможно, стоит принимать участие в мероприятиях, организованных выпускниками школ, университетов и бизнес-школ, профессиональными ассоциациями и бывшими работодателями (например аудиторскими или консалтинговыми компаниями). Не отказывайтесь от роли организатора подобных встреч.
Резюме
Возможно, наши рекомендации покажутся вам слишком расчетливыми и навязчивыми. Вы ошибаетесь! Мы предлагаем эффективные действия, которые помогут вам ускорить карьерный рост и, осуществляемые в дипломатичной манере, будут восприниматься как признак профессионализма.
ЧАСТЬ II
Искусство
управления
ГЛАВА 11
Финансы
Данная глава посвящена финансовым и бухгалтерским методам, обеспечивающим эффективное управление и максимизацию денежных поступлений от хозяйственной деятельности. Она разделена на две основные части, дающие представление о составных элементах благоразумной деловой практики:
(1) Фундаментальные знания в данной области.
(2) Приемы и методы работы.
Понимание основ
Отчет о прибылях и убытках
Обычно «внутренние» отчеты о прибылях и убытках (подготавливаемые для использования внутри компании, как правило, ежемесячно) несколько отличаются по формату от «внешних» отчетов — одной из составляющих ежегодной финансовой отчетности компании.
По существу, отчет о прибылях и убытках — это заявление о доходах, подлежащих получению в указанный период, и расходах, понесенных при создании этих доходов. Разностью является прибыль либо убыток. (Речь идет обо всех доходах, подлежащих получению, а не только о тех, которые были получены в денежной форме в данный период. Подобным же образом учитываются все понесенные расходы, а не только фактически оплаченные в этот период.)
«Внутренний» отчет о прибылях и убытках обычно включает:
Оборот (объем продаж или выручка)
A
за вычетом
прямых издержек
B
Валовая прибыль
=
C
за вычетом
амортизации
отчислений в резервный фонд
D
накладных расходов
Чистая прибыль
=
E
Степень детализации и формат «внутренних» отчетов могут изменяться от компании к компании, однако с управленческой точки зрения важно, чтобы отчет о прибылях и убытках давал правильную картину, позволяющую точно отслеживать различные составные элементы и принимать надлежащие решения по каждому из слагаемых.
«Внешний» (или обязательный) отчет о прибылях и убытках менее подробный, но, в отличие от отчетности в рамках управленческого учета, элементы доходов и расходов, подлежащие раскрытию во «внешнем» отчете, определены законом:
• оборот (объем продаж или выручка);
• информация о расходах;
• суммы банковского процента к уплате и к получению;
• налоги;
• дивиденды акционерам;
• прибыль, остающаяся в компании для финансирования развития.
В сущности, прибыль или убыток рассчитывается следующим образом:
• сумма продаж, на которую покупателям были выставлены счета-фактуры (не обязательно оплаченные) в течение года,
за вычетом
• суммы понесенных в течение года расходов (не обязательно оплаченных), связанных с отфактурированными продажами,
• амортизации, начисленной в течение года на принадлежащие компании основные фонды.
Амортизация — это списание со счета прибылей и убытков, отражающее использованную часть стоимости актива. На такую же сумму уменьшается балансовая стоимость этого актива. Амортизацию часто рассчитывают методом «равномерных списаний». Цена приобретения актива за вычетом предполагаемой продажной цены при выбытии делится на нормативный срок службы этого актива. Подробнее далее.
Прибыль, заработанная компанией, и сумма полученных ею денежных средств, как правило, не совпадают, хотя учет прибылей и убытков основан на фактических денежных поступлениях и платежах в течение финансового года. Он также должен отражать:
