Андрей Парабеллум - Бизнес и ЖЖизнь
Обзор книги Андрей Парабеллум - Бизнес и ЖЖизнь
www.infobusiness2.ru
Бизнес и ЖЖизнь Правда, о которой не говорят Осторожно: ругаемся матом! Warning: mature content!
2008 © Андрей Парабеллум
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Мои кирпичи
Мои кирпичи 2
Мои кирпичи 3
Мои кирпичи 4
Мой первый миллион
Увольняем клиентов
Увольняем клиентов 2
Анти-волшебное
Убей в себе золушку!
Инвесторы-затейники
Walk before you run
Цели и средства.
Цели и их достижение.
Формулы успеха
И вперед, к победе!
А на самом деле, все просто
Ресурсность
Rules are for mere mortals
Критика и реакция на нее
Деньги и свобода
Деньги и хаос
Деньги и работа
Ебланизм
Нетерпримость
Деньги и скорость жизни
Примитивные глупые таракашки (с)
Все, что вы имеете, может испариться в одно мгновенье
Лестницы и здания
Концентрация VS Диверсификация
Value и деньги
7 Правил Контроля
Контроль своей жизни
Как заработать свой первый миллион
Категории поиска людей при найме на работу
Что общего между клиентами и женщинами?
Суперменство
Секрет: как научиться что-то делать быстро и хорошо
Мысли о клиентах
Наемные работники: гении или середнячки?
Для чего зарабатывать деньги?
Работники и беговые лошади
Рыбы и инфобизнес
Продажа сервисов
Самый простой способ что-то продать
И опять про рыб
Анализ рынка для потенциального инфобизнеса
3 действующие модели маркетинга
Эффективность и тайм-менеджмент
Тайм менеджмент 2
Тайм менеджмент 3: Телефон
Интересное наблюдение
С днем дураков нас всех! (Первоапрельский пост)
К вопросу о тайм менеджменте и искусству
Getting Things Done.
Война под названием «Бизнес»
Почему Вам абсолютно необходимо полностью погружаться в динамику тренингов
Кстати, по поводу того, почему большинство людей до сих пор бедны
Те самые 3%
3% Reloaded Попал или не попал
Людская неблагодарность
Жизнь и налоги
«Нет» - это не ответ
Ирония судьбы или с очередным ударом
К пробиванию через "Нет"
Жалобная книга
Жалобная книга 2
Еще раз к разговору о слове «Нет»
Заключение МиниМБА
ВВЕДЕНИЕ
О бизнесе уже написано очень многое. Как со стороны матерых профессионалов, которые сами поднялись в своих бизнесах до огромных высот, так и со стороны полных дилетантов, которые никогда не являлись хозяином своего бизнеса и не заработали в нем ни копейки. К сожалению, теорий от всевозможных гуру и «пригурков» от бизнеса становится с каждым днем все больше и больше. В этой небольшой книге Вы не найдете теорий. Не найдете в ней и попыток выдать свои мысли за нечто большее, чем они являются. Сразу хотелось бы предупредить: в этой книге я зачастую использую прямую директивную речь. Т.е. говорю матом. Я это делаю не из-за неуважения к своему читателю, а, скорее, наоборот - для того, чтобы одним эмоциональным предложением снять словесную шелуху с той самой настоящей сути, которая и цепляет своей прямотой; увлечь и включить эмоции и переживания читателя в обсуждение и обдумывание всего того, о чем мы будем говорить. Ведь я, как и многие профессионалы, стремлюсь к видимому результату, который можно пощупать и потрогать, а не к еще одной приятной жвачке, о которой Вы забудете в ту же секунду, как закроете очередную книгу. Которых, я уверен, уже немало скопилось у Вас на полке. Если Вы согласны с таким подходом - тогда полный вперед! Если же нет - не читайте эту книгу. Просто подарите ее кому- нибудь другому. И, быть может, этот поступок тоже изменит чью- то жизнь… Андрей Парабеллум
МОИ КИРПИЧИ
Интересный вопрос тут мне задали: а как все начиналось? Как начинался путь от вечного в долгах студента до той жизни, которую построил к сегодняшнему дню? Какие события были решающими? Какие моменты были поворотными? Начиналось все с поставленых целей - заработать на жизнь и жить достойно, но абсолютно без малейшей идеи, как этого всего достичь. Для начала, понял, что на одну зарплату много не заработаешь… Надо заняться чем- то еще… Хотя бы параллельно… Это был первый кирпич в фундамент будущего успеха. После кучи проб и ошибок, занялся ИТ консалтингом. И довольно успешно. Но скоро понял, что заработки в консалтинге конечны. В году около 250 рабочих дней. По 8 рабочих часов в день - получается где-то около 2000 рабочих часов. И как ни крути, даже если ты найдешь отличного клиента и тебе будут платить по $100 в час, выше $200,000 в год тебе никогда не прыгнуть. Потолок. Конечно, $200,000 в год для меня тогда были огромные деньги. Запредельные. Манящие и многообещающие… Но жизнь быстро научила, что если не тратить хотя бы 25% времени на поиск новых клиентов, с окончанием проекта ручеек зарабатываемых денег сразу пересыхает. И если не тратить 10-25% своего времени на административные вопросы (счета, бухгалтерию, налоги, отчеты и прочее), то довольно скоро приходится разгребать финансовые проблемы на порядок больше… А если не тратить 10-25% на самообучение и самообразование, то мало того, что навыки стачиваются, жизнь становится какой-то пресной. Бежишь по кругу, бежишь, что-то вроде бы происходит, но на самом деле, ничего СИЛЬНО ХОРОШЕГО не случается… Да еще и клиенты зачастую норовят не заплатить… Проблемы там, проблемы тут… И сумма в $200,000 становится абсолютно нереальной… Надо было что-то делать… И в голову пришла такая идея: а если продавать чье-то время, не свое, а чье-то еще - то ограничения на количество заработанных денег сразу снимается. Это и было рождением моей консалтинг компании. Эще один кирпич в фундамент будущего успеха.
МОИ КИРПИЧИ 2
Так вот, оказалось, что с наймом первого человека в компанию проблемы не удваиваются, неееет… Они удесятеряются… Получается своеобразная "вилка" - клиент хочет, чтобы все было сделано быстрее, качественнее и дешевле, а работник - чтобы меньше напрягаться и ему больше платили. Соответственно получается, медленнее и дороже… А отвечаешь за все - ты. Своими деньгами. Своей репутацией. С принятием на работу первых работников, я прошел через все проблемы, которые только можно себе представить… Они опаздывали. Воровали. Уходили на обед и не приходили обратно часами. Пили в рабочее время и на рабочем месте (на территории клиента). Пропадали на несколько дней. Обманывали. Зачастую смотря прямо в глаза и с нахальной улыбочкой на лице. А я пытался на них воздействовать. Open book management. Closed book management. Может обеспечить им лучшие условия работы? Платить больше? Сочувствовать и входить в их положение? Советоваться? Коллективно принимать решения? Самому впрягаться, если надо? А надо было каждый день… В один прекрасный день мне все это остопиздело и я начал массовые чистки. 3 китайских предупреждения - и ты идешь на хуй. Опоздал - первое предупреждение. Еще раз - 2е. 3й раз - иди на неделю погуляй без оплаты, а я подумаю, брать тебя мне обратно или нет… И ситуация начала меняться. Коренным образом. Первого человека уволить мне стоило, наверное, не меньше полгода жизни и полголовы седых волос. Со вторым - легче. С пятым - еще легче. После замены второго десятка люди стали работать так, как мне было нужно. И до меня дошло: ведь дело то все в людях! Значит, необходимо найти правильных людей, за которыми не надо особо смотреть. Которые сами могут делать свою работу без того, чтобы я их постоянно погонял. Профессионалов. И начался поиск. Это был еще один кирпич в фундамент будущего успеха. И одновременно - будущих катастроф.
