Алан Розенспен - Исповедь одержимого эффективностью
У меня особый взгляд на эту программу, так как, когда я работал для AT&T, моей незавидной задачей была попытка отнять у нее клиентов. Это было невероятно сложно. Позвольте объяснить вам, что делало программу Friends&Family такой эффективной.
Большая часть программ, касающихся междугородных телефонных переговоров, основываются на том, сколько денег вы тратите, как часто вы звоните или в какое время суток вы звоните. Скидки программы Friends&Family были основаны исключительно на том, кому вы звоните.
Исследования показали, что большинство людей тратит основную массу денег на телефонные переговоры с одними и теми же тремя или четырьмя людьми. Поэтому MCI создала программу звонков, благодаря которой вы могли экономить деньги на звонках этим людям — однако тут-то и находилась ловушка. Эти люди также должны были подписаться на Friends&Family.
Итак, давайте предположим, что я звоню матери, соседу по комнате в колледже и моей сестре на Западное побережье. Все, что мне нужно сделать - это убедить их подписаться на Friends&Family, и я автоматически экономлю 20%, когда звоню им. Однако есть еще одно: каждый раз, когда они звонят мне, они тоже экономят 20%.
И хотя MCI вначале ограничило вас в том, какое количество человек вы можете подписать сначала, они вскоре уже были готовы позволить вам назвать то количество людей, которое вам хотелось.
Это был по трем причинам сногсшибательно успешный маркетинг:
1. Friends&Family была приспособлена к тому, как люди действительно покупают. Вы знаете, сколько времени вы обычно проводите на телефоне? Вы знаете, в какие места вы обычно звоните? Возможно, нет. Однако вы точно знаете, кому именно вы звоните.
2. Программа была создана, чтобы распространяться со скоростью лесного пожара. Каждый новый человек, которого вы подписывали, мог также установить свой собственный круг звонков и подписать своих друзей и родственников.
Это работало как старое детское письмо «передай другому», только гораздо эффективнее.
3. Как только вы подписывались на Friends&Family, становилось очень трудно отказаться от услуги. Особенно после того, как вы уговорили других людей, чтобы они тоже подписались.
Представьте, что вы звоните вашей матери и говорите ей: «С настоящего момента ты не будешь экономить деньги, когда звонишь мне...»
Сегодня некоторые люди полагают, что MCI зашла слишком далеко в маркетинге баз данных. Компания начала использовать личную информацию о телефонных звонках своих клиентов для того, чтобы привлечь новых людей в программу Friends&Family. Однажды вы могли поднять трубку и услышать следующее телемаркетинговое сообщение: «Мы знаем, что Алан Розенспен звонит вам. Он экономит 20% каждый раз, когда это делает. А вы разве не хотите экономить 20%, когда звоните Алану Розенспену?» Но ведь ответ мог быть: «Я больше не звоню ему!»
ГЛАВА 3 ДУМАТЬ КАК ДИРЕКТ-МАРКЕТОЛОГ
Когда меня впервые наняло агентство Ogilvy&Mather в Нью-Йорке я занимался тем, что передвигал мебель. Мой друг случайно увидел Тест креативного тренинга этого агентства, который был опубликован в газете их колледжа. Просто для смеха я выполнил этот тест, в котором по большей части предполагалось писать креативные тексты. Около 300 человек послали в Ogilvy&Mather письма с выполненными тестами, и 32 из них были приняты на обучающие курсы, которые были организованы в агентстве. Два человека устроились на работу писать тексты. Я был единственным из всех, кто никогда до этого не переступал порога агентства.
Исполнительный креативный директор О&М Worldwide, умнейшая женщина по имени Рева Корда, привела меня в офис и сказала: «Ты знаешь, ты плохой писатель». Я был оскорблен, но и несколько заинтригован. Разве они не собирались нанять меня писать тексты? Рева продолжила: «Ты не умеешь писать, но ты умеешь думать. А мы всегда сможем научить тебя писать».
С этого дня я всегда находил возможность подумать, применить аналитическое, а затем и креативное мышление, что является самым желанным активом в рекламном бизнесе и в директ-маркетинге. И я научился думать как директ-маркетолог.
Как сделать это? У меня есть список, которым я поделюсь с вами в конце этой главы, но в общих чертах вам придется подходить к проблеме, держа в голове следующие вещи.
Вам придется изучить человеческую природу
Вам придется разобраться в психологии, мотивации и поведении — особенно в поведении. Поскольку вам придется не просто узнать, как люди думают, вам придется понять, как заставить из действовать
Вам прийдется жестко сфокусироваться на результатах
Даже если вы влюблены в рассылки и это самое креативное, что вы сделали за свою жизнь, вам придется подготовиться к тому, чтобы отправить их в мусорную корзину, если они не работают. Как говорил Денни Хэтч: «Не Вы судите директ-маркетинг. Он судит Вас».
Вам придется стать реалистом
Люди, занятые в рекламном бизнесе, часто как будто влюбляются в свою работу и обманывают себя в отношении своих заслуг.
Несколько лет назад компания Johnson&Johnson попросила меня придумать для нее идеи новых продуктов. Я работал несколько недель и пришел к тому, что, как мне казалось, составило 50 безошибочных идей абсолютно новых продуктов для домашнего хозяйства. К счастью, я решил показать список моей жене Лоре и моей теще Сильвии перед тем, как представить его клиенту. «Назовите мне топ-10», — сказал я им по секрету. Они сели, прочли мой список и вычеркнули 47 из моих 50 идей!
«У них уже есть это», «это можно сделать с помощью лимонного сока», а «это вообще не имеет смысла», — так звучали самые их добрые, деликатные комментарии. И я закончил тем, что представил три хорошие идеи — вместо пятидесяти нереалистичных.
Вам придется идти на риск
Давайте примем как данность: всегда существует вероятность того, что организованная вами рекламная компания будет самой неудачной в мире и никто о ней никогда не узнает. Ваши продажи могут рухнуть, однако лишь некоторые поймут, что в этом виновата реклама.
Но людей, занимающихся директ-маркетингом, оценивают каждый раз, когда они что-то предпринимают. И о том, что их акция не работает, узнают все. Но не смотря на это...
Вам не нужно бояться провала
Директ-маркетологи должны тестировать. Всегда и все. Вы не сможете сделать ошибку во время тестов, однако вы выясните, какой из них работает лучше других.
