Руслан Галка - Маркетинг Girl
Ольга молча смотрела на мужчину не находя слов, затем спросила:
– Семен Николаевич сказал мне, что ты уходишь из «БКФ» и переезжаешь в наш город. Что это значит?
– Я хотел попытаться тебя вернуть и понимал, что ты не уедешь со мной в столицу. У меня был только один выход – переехать в ваш город. Я, конечно, понимаю, что ставлю тебя в неловкое положение, – после паузы продолжил он, – если ты примешь предложение нашей компании, тебе придется переехать в столицу, где расположен центральный офис «БКФ». Ты будешь вынуждена контактировать по рабочим вопросам со мной очень часто, но я обещаю, что не буду навязывать тебе своих чувств, я понимаю, что время прошло и я упустил свой шанс.
Я обещаю, что ничего не напомнит тебе о нашем прошлом. Я не буду проявлять ни чувств, ни эмоций по отношению к тебе. Мы просто будем работать вместе, хоть это и будет для меня невыносимо тяжело. Я понимаю, что наши отношения уже не вернуть, хоть я и хочу этого больше всего на свете. Но ты должна знать, что я люблю тебя.
Ольга встала из-за стола, подошла к Роману и, встав на цыпочки, нежно его поцеловала.
– Я тоже тебя люблю. Хватит слов, я перееду в столицу, и мы будем вместе, – прошептала она.
– Вместе навсегда, – ответил он, прижимая ее к себе.
– Вот это я понимаю предложение о работе, – раздался из-за их спин веселый голос Семена Николаевича, который стоял в дверях кабинета вместе с генеральным директором «БКФ».
– Да, и я так понимаю, что оно принято, – смеясь, вторил ему Виталий Васильевич.
– Вы все слышали? – краснея, спросил Роман.
– Не все, но достаточно, – ответил директор «БКФ», – так что мы поздравляем вас, коллеги!
– Вот и хорошо, что все хорошо закончилось, – подвел итог Семен Николаевич.
...Дневник Ольги
План маркетинга позволяет расставить приоритеты, спрогнозировать бюджет и распределить ресурсы.
Блок 1. Анализ
• Описание и анализ рыночной ситуации.
• Прогноз развития рыночной ситуации (пессимистичный, оптимистичный и реалистичный варианты).
• Анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз (SWOT-анализ).
• Анализ потребностей покупателей, сегментирование покупателей и потребностей.
• Анализ конкуренции и прогнозы ее развития.
Блок 2. Стратегические решения
• Определение основных целевых сегментов.
• Конкурентные преимущества.
• Маркетинговый микс компании (4P).
• План-график мероприятий.
Блок 3. График реализации плана
• Задачи, обязанности, сроки, затраты и бюджет на реализацию.
• Контроль прогресса и оценка эффективности плана.
Сноски
1
В зале суда судья спрашивает у индейцев:
— Как вы сбежали из тюрьмы?
Один из них отвечает:
— Мы сидели, сидели, сидели, и через четыре дня Зоркий глаз заметил, что в нашей камере одной стены нет.
