Андрей Рябых - Персональный бренд. Создание и продвижение
Не забывайте использовать инструменты мониторинга. Приложив все усилия к построению своего мощного бренда в реальном и виртуальном мирах, вам следует позаботиться о том, чтобы он оставался сильным и безупречным. А это потребует от вас постоянного мониторинга событий в реальной жизни и в интернете, чтобы всегда оставаться в курсе происходящего. Интернет-ресурсы используют миллионы людей, а информация, появляющаяся на одном сайте, немедленно перекочевывает на другие, так что вы даже не всегда можете представить, кто и где комментирует ваши сообщения. Для мониторинга необходимо использовать инструменты, которые позволяют вам выяснить степень вашего присутствия в сети и в случае необходимости предпринять все возможные шаги для сохранения и укрепления вашей репутации.
Как ничего не забыть?
Лучший эффект при построении личного бренда будет достигнут при одновременном задействовании нескольких каналов. Для этого надо четко планировать свою деятельность в данном направлении. Используйте такой инструмент, как диаграмма Ганта. Эта диаграмма не имеет прямого отношения ни к PR, ни к брендингу и является действенным инструментом календарного планирования работ по нескольким направлениям или по сложному проекту.
Удобнее всего работать с диаграммой в программе Microsoft Excel. В первом столбце прописываются все задачи. Выделяются подзаголовки блоков, которые вы будете реализовывать. Если вы готовите большое мероприятие на шесть-восемь часов, то в разделе «Задачи» должно быть около 100–120 пунктов. Если получилось всего 15–20 пунктов, вы плохо составили диаграмму Ганта.
Во втором столбце напишите фамилию ответственного лица. Не три-четыре фамилии, а только одну. В процессе работы важно понимать, с кого спрашивать за реализацию того или иного пункта и кого наказывать, если задача не выполнена в срок. Понятно, что чаще всего там будет ваша фамилия, но если какие-то работы делает ваш сотрудник, секретарь или дизайнер, это должно быть отражено в диаграмме.
Далее формируется календарь. По горизонтальной линии отмечаются даты, учитывая выходные дни. Места пересечений задачи и даты выполнения задания закрашиваются. Обратите внимание, что лучше закрашивать как можно меньшие временные промежутки, однако они по-прежнему должны оставаться реалистичными. Сколько времени надо на написание и отправку пресс-релиза? Максимум один день. А сколько на привлечение спонсоров для мероприятия? От двух недель до нескольких месяцев, в зависимости от масштаба мероприятия и объема спонсорских пакетов. Ставьте реальные сроки – это поможет вам грамотно планировать свое время и заранее знать, когда наступают критически важные моменты.
Ниже мы приводим пример диаграммы Ганта.
Глава 4
Персональный бренд наемного сотрудника
Зачем сотруднику личный бренд
Он поможет увеличить его стоимость на рынке. Персональный бренд – это всегда какие-то обещания. Сотрудник дает только одно обещание: качество услуги. То есть он своим именем говорит о том, что можно ожидать от его работы: много креатива или полную детализацию, скорость работы или качество управления командой. В любом случае, когда мы говорим о сотруднике, мы говорим об ожиданиях от его работы, которые формируют его личный бренд.
Личный бренд – это образ, который складывается в сознании у других людей, у вашей целевой аудитории. Другими словами, это аура, которая создается вокруг вашей личности, ощущения и ассоциации, которые приходят на ум, когда кто-то упоминает о вас. Для наемных сотрудников личный бренд представляет собой огромные карьерные возможности, за такими людьми охотятся компании, таких желают заполучить. Человек, являющийся брендом в своей сфере, может назначать себе хорошую цену и жить с установкой, что он не достоин меньшего, он может себе это позволить. Людей-брендов узнают, о них говорят, о них пишут. К таким людям обращаются с предложениями, таким людям предлагают работу. Именно у них раздаются новые звонки и открываются новые возможности. Личный бренд создает добавочную стоимость, за которую клиенты и компании готовы платить больше.
Целевой аудиторией для работы будут руководители компаний, клиенты (если сотрудник работает напрямую с ними) и профессиональное сообщество. Со всеми тремя аудиториями должна быть выстроена определенная коммуникация по разным каналам. Для руководителя задействуем участие в мероприятиях и публикации в СМИ, для клиентов – упреждение их ожиданий, для профессионального сообщества – создадим образ эксперта через статьи в профильных сообществах, участие в обсуждениях и выступления на отраслевых мероприятиях. И, конечно, для всех аудиторий будет играть роль то, как вы выглядите и насколько это соответствует вашим посылам. С того момента, как вы написали самое первое в жизни резюме, вы превратились в товар на рынке труда. А на рынке все имеют свою цену и ценность.
Ценность зависит от вашей уникальности, гарантий, которые вы можете дать на свою работу, известности, авторитета, таланта, наконец. Из чего складывается стоимость? Для топ-менеджеров, управленцев, специалистов в узких областях или других людей «штучного» формата важная составляющая – знают ли их на рынке, есть ли у них определенная известность и репутация. Если мы можем назвать себя брендом, мы интересны многим нанимателям, хотя и стоим дорого. Мы можем выбрать, кого из них осчастливить, кому ответить благосклонностью. Если же нас воспринимают как специалиста рядового, заурядного, нам не стоит рассчитывать на высокую зарплату. Личный бренд для наемного сотрудника – это всегда в первую очередь разговор о повышении своей цены на рынке. Естественно, за счет роста ценности.
Необходимость продвигать себя на рынке труда – это реальность сегодняшнего времени, с которой приходится считаться. У каждого есть выбор: смириться с тем, что трудишься на нелюбимой, низкооплачиваемой должности, знать, что тобой не дорожат (а при случае, сославшись на кризис, без особого сожаления избавятся), либо начать работу над собой и искать лучшей доли. Ваш персональный бренд должен вызывать у окружающих (в данном случае нынешнего и потенциального руководства, коллег) чувство доверия, вашей исключительности как профессионала и побуждать сильное желание заключить с вами трудовое соглашение, удержать вас. Чем будет руководствоваться менеджер по подбору персонала, если ему надо выбрать одного из множества соискателей? Это факторы профессионализма, экспертности, надежности, доверия. Верить можно вам, верить можно в вас, в вашу ответственность и компетентность. Профессионалов, вызывающих доверие, приглашают в команды и проекты. Вы становитесь значимыми в их глазах. Люди тянутся к тем, кто вызывает доверие.
