Аркадий Теплухин - Подними деньги! 150 результативных «фишек» и тактик продаж, которые делают кассу
● должность, профессиональные достижения;
● отзывы работников, коллег;
● стиль жизни: привычки, гастрономические увлечения, хобби, любимые марки автомобилей и т. д.
Рынки потенциальных покупателей
Трудно найти общий язык с покупателями, если не знаешь, что их интересует. Что бы вы ни продавали: недвижимость, автомобили или стройматериалы, собачий корм или пресервы – вы должны знать, о чем вас может спросить покупатель. Ваши знания сработают, и это создаст необходимое доверие. А это прямой путь к успешной продаже.
Вся нужная информация берется из открытых источников. Какую информацию собирать:
● объем рынка (в номинальном и денежном выражении);
● прибыльность выбранного рынка;
● число и структура потенциальных покупателей;
● стабильность поведения покупателей;
● искушенность и опыт покупателей;
● требования к продвижению продуктов;
● возможность, время и скорость замены вашего продукта на аналог;
● конкуренты, их активность.
Если продавец показывает, что ему хорошо знаком рынок и методы работы на нем – он произведет нужное впечатление на покупателя и создаст основу для благоприятных отношений.
Ваши конкуренты – кто они?
Общая информация
Какую информацию собирать:
● Какими долями рынка владеют ваши основные конкуренты?
● Какова динамика изменений долей рынка между конкурентами по разным группам продуктов?
● С какими целевыми группами (сегментами) покупателей работают конкуренты?
● Какие аргументы при продвижении бренда используют конкуренты?
● В чем сегодня нас превосходят конкуренты? В чем могут превзойти завтра?
● В чем причины того, что потребители покупают у конкурента (цены, качество услуг, реклама, сервис)?
● Какой ценовой коридор и условия скидок предлагают конкуренты?
● Каковы сильные и слабые стороны конкурентов?
● По каким компетенциям и навыкам вы отстаете от конкурентов?
● Какие заказы могут упустить конкуренты, а вы их перехватить, и почему?
● Какие новые и/или модифицированные продукты запускает конкурент, и какие меры по стимулированию продаж применяет (наименование продукта, цена, категория товара, изготовитель, тестирование рынка (пробный маркетинг) или внедрение товара с разъяснениями, виды мероприятий по стимулированию продаж, время проведения различных рекламных и PR-акций и реакция потребителей на такой «массаж»).
● Какова активность отдела продаж (системы сбыта) конкурентов.
Это основные вопросы, на которые нужно найти ответ. Если вы соберете больше информации, это не повредит и сделает продажи более осмысленными в конкурентной среде.
Составляем «профиль» конкурента
Собрав информацию об основных конкурентах, структурируйте ее по разделам в таблице программы Exсel. Данный вид информации дает представление о конкретной компании-конкуренте: что она собой представляет в определенный момент времени, где располагается головной офис, какова численность персонала, сегодняшний имидж, финансы, новости и архивные материалы.
Что входит в «профиль» конкурента:
● название компании, адрес, ФИО директора и СЕО, адреса филиалов, районы обслуживания;
● ценовая политика;
● кадры, кадровая политика;
● положение на рынке;
● сильные и слабые стороны в продажах;
● список основных потребителей;
● сегменты покупателей;
● качество обслуживания и сервиса;
● слабые и сильные стороны в обслуживании;
● список дистрибьюторов, дилеров и оптовиков;
● реноме конкурента на рынке;
● план «борьбы» для нейтрализации действий данного конкурента.
Строим электронную базу данных
Собранную о конкурентах информацию загрузите в ваш личный ПК или электронный ежедневник, а также в сервер вашей компании (для этого есть программа управления продажами CRM, Customer Relationship Management).
Какие информационные системы и программы используют эффективные продавцы в своей работе?
● базы данных для хранения информации, к которым относится Microsoft Schedule Plus, Microsoft Outlook, Lotus Organizer, Starfish Sidekick.
Коммерческая версия Microsoft Outlook выпускается бесплатно вместе с версией Internet Explorer, но обладает лишь ограниченными возможностями. Ее содержание:
• график условленных встреч, который можно использовать в комплексе с адресной книгой или с ежемесячным или ежегодным планировщиком времени, оснащенным программой напоминания;
• списки «что надо сделать?», которые могут быть организованы по тематическим заголовкам, что позволяет осуществлять простое планирование проектов и отслеживание хода их выполнения по пунктам: заданная дата достижения цели, ответственный исполнитель, запланированная длительность и процент выполнения задания;
• адресная книга для управления контактами;
• запись времени, израсходованного на определенные виды деятельности, и учет расходов;
• свободное место для заметок (служит для импортирования информации из других пакетов);
● 1С 8.0 Управление торговлей (учетная торговая система с блоком CRM);
● Sales Logic (одна из наиболее CRM среднего класса по функционалу и стоимости);
● SAP CRM.
Выбрать удобную CRM для личных продаж можно, сделав запрос в Google или на сайте www.prodaznik.ru, в специальном разделе по CRM, где вам подскажут лучший вариант.
«Золотая россыпь» покупателей. Сегментируйте!
Прежде чем начинать собирать базу данных о потенциальных покупателях, необходимо задать себе вопрос: «Кому я буду продавать свой товар или услугу?». Ответ – только целевым покупателям.
Есть десятки способов деления рынка на сегменты. Но обычно продавцы используют один-два метода. Выбор нужного сегмента покупателей зависит от выбора критериев. Самые распространенные и часто используемые критерии сегментирования у успешных продавцов таковы:
● пол покупателя;
● возраст покупателя;
● география проживания;
● род деятельности и/или стиль жизни.
Сегментирование по характеристикам продукта:
● искомые выгоды;
● цена;
● лояльность к марке;
● активность потребления;
● тип покупателя.
Целевая группа бренда бытовой техники ElectroluxВ результате потребительских предпочтений и поведения, была четко определена целевая группа потребителей, заботящихся о хорошо налаженном быте, качестве и долговременной службе техники, хорошей экологии, чистоте и уюте у себя дома. Это мужчины и женщины 25–50 лет с высшим образованием, со средним уровнем дохода и выше среднего. Они уверенно смотрят в свое будущее и много работают для достижения результатов. Для этих людей важно иметь экологичный, чистый и уютный дом. Потребители Electrolux – это люди, обращающие внимание не только на высокое качество продукта, но и на все его детали и нюансы.
