Den_m - Киосаки Роберт
«Но избави нас от лукавого».
Таким образом, богатый папа говорил, что задерживание вознаграждения (признак эмоционального ума), раздумывание над своими делами и формирование собственного столбика актива поможет Вам избежать деградации человеческого духа, причиною которой стали искушения, недостаток финансового образования и влияния материально плохих образцов для подражания.
Тем из вас, кто ищет свой собственный прочный путь, я могу лишь предостеречь, чтобы были внимательными к людям, что окружают Вас каждый день. Спросите себя: Являются ли они хорошими образцами для подражания? Если нет, я советую проводить больше времени с людьми, которые идут с Вами в одном направлении. Если Вы не можете найти их во время рабочего времени, то можете найти их в инвестиционных клубах, группах сетевого маркетинга и других деловых ассоциациях.
НАЙДИТЕ ТОГО, КТО ТАМ УЖЕ ПОБЫВАЛ
Выбирайте себе наставников мудро. Обращайте внимание на то, кто дает Вам советы. Если Вы хотите куда-то попасть, найдите кого-нибудь, кто там уже был.
Например, если бы Вы собирались взобраться на Эверест в следующем году, очевидно, Вам следовало бы искать совета у того, кто взбирался на гору раньше Вас. Однако когда предстоит восхождение на финансовые горы, большинство людей просят совета у тех, кто лично увязли в финансовом болоте.
Наставников, компетентных в секторах «В» и «I»' трудно найти, потому что большинство людей, которые дают советы относительно этих секторов, – это люди из секторов «Е» и «S». Мой богатый папа говорил, чтобы всегда советоваться с наставником, более опытным человеком. Он повторял: «Профессионалы имеют наставников. Любители – не имеют».
Например, я учусь играть в гольф, но сам, без тренера. Я плачу деньги за то, чтобы мне платили за хорошую игру. Но, когда дело касается деловых игр и инвестирования, у меня есть наставники, даже несколько. Зачем же мне наставники? Потому что за эти игры мне платят.
Итак, тщательно выбирайте наставников. Это самое важное для Вас.
НАЧНИТЕ ДЕЙСТВОВАТЬ
1) Ищите наставников. Найдите людей, которые будут учить Вас и помогать Вам как в инвестировании, так и в бизнесе.
А) Ищите образец для подражания. Берите с него пример.
В) Ищите еще один образец, но такой, которому не следует подражать. Делайте выводы из его ошибок.
2) От того с кем проводите все время, зависит Ваше будущее.
а) Запишите фамилии 6 людей, с которыми проводите большую часть своего времени. Своих детей считайте, как одного человека. Помните, что важны лишь фамилии этих людей, или в каких Вы с ними отношениях.
(НЕ ЧИТАЙТЕ КНИГУ ДАЛЬШЕ, ПОКА НЕ ЗАПИСАЛИ ШЕСТЬ ФАМИЛИЙ).
Я присутствовал на одном семинаре лет 15 тому назад, когда инструктор попросил нас сделать то же самое. Я записал 6 фамилий людей, с которыми бываю чаще всего. Потом он попросил нас посмотреть на свой список и заявил: «Вы сейчас смотрите на свое будущее. Те шесть человек, с которыми Вы больше общаетесь, и есть Ваше будущее».
Те шесть человек могут и не быть Вашими самыми близкими друзьями. Возможно, это Ваши сотрудники, муж (жена) и дети, члены церковной общины или благотворительного общества. В моем списке были записаны сотрудники, компаньоны по бизнесу и товарищи по игре в регби.
Инструктор просил нас поменяться местами и обсудить наши списки с другими людьми. Чем больше я обсуждал мой список с другими людьми, чем больше слушал их, я начинал понимать, что следует внести некоторые изменения. Это задание имело мало общего с людьми, с которыми я проводил моё время. Оно относилось к месту моего пребывания и касалось занятий в моей жизни. Через 15 лет я стал проводить большинство времени с другими людьми, кроме одного. Пятеро, которые числились в моем списке, все еще остаются моими дорогими друзьями, но мы редко видим друг друга. Они – великие люди, и они счастливы в жизни. Но изменение коснулось только меня. Я хотел изменить мое будущее. Чтобы успешно изменить мое будущее, я должен был изменить мои мысли, значит, и людей, с которыми я провожу время.
б) Теперь, когда у Вас есть список из 6 людей, следующим шаг.
1) После фамилии каждого человека запишите сектор, в котором они работают.
Действительно ли они – «Е, S, В или I»? Напоминаю: сектор отражает способ, которым человек генерирует большинство своего дохода. Если люди – безработные или ушли на пенсию, впишите сектор, в котором они раньше зарабатывали деньги.
Обратите внимание: человек может иметь больше, чем одно обозначение.
Например, рядом с именем моей жены Ким стояло бы «В» и «I», так как она генерирует 50% ее дохода от каждого из этих двух секторов.
Получается, что Ким возглавит мой список, ибо я и она проводили почти все наше время вместе.
ФамилияСектор.
1. Ким КиосакиВ-I
2. _______________________
3. _______________________
4. _______________________
5. _______________________
6. _______________________
в) Следующий шаг: перечислить уровень каждого человека как инвестора. Пожалуйста, обратитесь к описанию 5 и 7 уровней инвесторов. Ким – инвестор уровня 6. Если Вам трудно определить чей-то уровень инвестора, тогда постарайтесь расспросить его.
Необходимо, чтобы рядом с именем был вписан сектор и уровень инвестора.
ИМЯСЕКТОРУРОВЕНЬ ИНВЕСТОРА
1. Ким КиосакиВ-I6
2. ___________________________
3. ___________________________
4. ___________________________
5. ___________________________
6. ___________________________
НЕКОТОРЫЕ ЛЮДИ НЕДОВОЛЬНЫ
Я смешал рапорты людей, выполнявших задание. Некоторые люди сердились на меня. Я слышал: «Как смеете Вы просить, чтобы я классифицировал людей, окружающих меня?» Если это задание расстроило Вас, пожалуйста, примите мои извинения. Это задание не предназначено для того, чтобы испортить кому-то настроение. Это – просто задание. Разработано оно для того, чтобы пролить свет на жизнь конкретного человека. Кому-то удается, но не каждому.
Когда я делал это задание более чем 15 лет назад, я понял, что делал его тайно и безопасно. Я не был счастлив там, где был, и использовал людей, с которыми работал как оправдание в том, почему я не добился успехов в моей жизни.
Было два человека, с которыми я постоянно спорил, обвиняя их в застое нашей компании. В мои ежедневные обязанности входило найти их ошибки, и пока они не привели к проблемам в работе компании, исправить их.
После завершения этого задания, я понял, что двое этих людей, с которыми я постоянно конфликтовал, были очень счастливы. Я был один, кто хотел что-то изменить. И вот, вместо того, чтобы измениться самому, я давил на них. После осуществления этой задачи я понял, что возлагал свои собственные надежды на других. Я хотел, чтобы они делали то, чего я сам не хотел делать. Я также думал, что они должны хотеть и иметь те же самые вещи, что и я. Это не были здоровые отношения. Когда я понял, что происходит, я был способен самостоятельно предпринять шаг, чтобы изменить самого себя.
