Олеся Бирюкова - Антикризисное управление
Ликвидация предприятия– это завершение его деятельности и функционирования без перехода прав и обязанностей к другим лицам.
Юридическое лицо может быть ликвидировано:
1) по решению учредителей предприятия. Такое решение принимается в связи с прекращением срока деятельности предприятия, достижением поставленной цели или признанием судом недействительности регистрации;
2) по решению суда. Это может быть из-за осуществления деятельности без надлежащих документов (лицензии) или противозаконной деятельности.
Если стоимость имущества предприятия-должника оказывается недостаточной для удовлетворения требований кредиторов, то его ликвидация может быть осуществлена только в соответствии с Законом о несостоятельности (банкротстве). Юридическое лицо может также принять решение о самостоятельном объявлении себя банкротом и добровольной ликвидации.
В зависимости от вида решения различается и вид ликвидации. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» ликвидация предприятия, признанного банкротом, осуществляется методом конкурсного производства, а добровольная ликвидация – через упрощенную процедуру банкротства должника.
Для осуществления ликвидации предприятия назначаетсяликвидационная комиссия, которая выполняет следующие функции:
1) осуществление мер по установлению кредиторов и их извещения о ликвидации предприятия—должника;
2) получение дебиторской задолженности;
3) оценка имущества предприятиядолжника по балансовой стоимости;
4) продажа имущества на торгах;
5) составление промежуточного ликвидационного баланса, в который входят все виды имущества и требования кредиторов;
6) осуществление расчетных операций с кредиторами;
7) после расчета с кредиторами составляется окончательный ликвидационный баланс, который согласовывается с уполномоченным государственным органом.
Ликвидация предприятия считается свершенной после внесения записи об этом факте в единый государственный реестр юридических лиц. С этой целью ликвидационная комиссия представляет в уполномоченный государственный орган ликвидационный баланс (окончательный) и другие соответствующие документы. Для осуществления эффективной ликвидационной работы требуются определенные затраты.
1. Разовые затраты, которые связаны с первоначальным этапом существования ликвидационной комиссии.
2. Текущие обязательства, необходимые для осуществления деятельности ликвидируемого предприятия.
3. Расходы, которые связаны с деятельностью и прекращением функционирования ликвидационной комиссии.
23. Основные параметры диагностирования банкротства
В настоящее время для диагностики банкротства предприятий применяется ограниченный круг параметров.
1. Коэффициент текущей ликвидности отражает совокупную обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения эффективной деятельности:
Текущие активы + Расходы будущих периодов / (Текущие пассивы – (Доходы будущих периодов + Фонды потребления + Резервы будущих расходов)).
2. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом отражает наличие собственных оборотных средств на предприятии:
Текущие активы – Текущие пассивы / Текущие активы.
3. Коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам:
Квп = (Ктл+ 6/Т (Ктл– Ктлн))/2, где – значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода; Т – отчетный период;
Ктлн– значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода. Если Квп> 1, то у предприятия есть возможность для восстановления своей платежеспособности; если Квп< 1, то у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.
При < 1 рассчитывается коэффициент уплаты платежеспособности предприятия:
Куп= (Ктл+ 3/Т (Ктл—Ктлн))/2.
Если Куп> 1, то предприятие имеет возможность не утратить платежеспособность. При К уп <1 предприятие скорее всего утратит свою платежеспособность.
При неудовлетворительной структуре баланса (Ктли Коскниже нормативных), но при существовании возможности для восстановления платежеспособности в определенный период признание предприятия неплатежеспособным может быть отсрочено на шесть месяцев.
Может возникнуть такая ситуация, при которой Ктли Косквыше нормативных, но Куп< 1 и предприятие не признается неплатежеспособным. В таком случае из—за реальной угрозы утраты предприятием платежеспособности оно ставится на соответствующий учет в Мингосимущества по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
24. Этапы диагностики кризиса
Диагностика кризисной ситуации является наравне с методами ее преодоления незаменимой частью любой управленческой политики. Она дает данные, которые можно будет использовать в будущих периодах, указывает на ошибки и недостатки существующей производственной и управленческой системы, выявляет причины возникновения кризисной ситуации.
Первый этап. Установление объекта анализа.
Установление объекта исследования, или, другими словами, очага кризиса. На этом этапе оценивается масштаб кризиса и его возможный уровень и характер. Если кризис локальный, то это скорее всего свидетельствует о внутренних причинах его возникновения, которые достаточно легко обнаружить. Если же ситуация имеет более глубокий характер и стабильное финансовое положение фирмы находится под угрозой или уже нарушилось, то можно говорить о совокупности факторов, повлиявших на состояние предприятия.
Второй этап. Определение системы параметров.
Определение системы основных параметров и показателей, по данным которых можно будет судить о состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей. Если позволяют сроки, то устанавливается возможность проведения аналогии данных отчетного (кризисного) периода с прошлыми периодами. Это поможет выявить уровень отклонения в деятельности предприятия и точнее определить глубину кризиса.
Третий этап. Определение ответственных лиц.
Руководитель предприятия обычно имеет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации выполняет функции антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии).
Четвертый этап. Исследование среды бизнеса.
Как уже отмечалось, факторы возникновения кризисной ситуации могут быть как внутренние, так и внешние. Если данные о внутренней среде свидетельствуют об отсутствии причин внутри предприятия, то исследуется внешняя среда. Во многих организациях с целью экономии времени идет одновременная оценка внутренних и внешних факторов. Однако это требует больших усилий и, как правило, затрат.
