Карло Анчелотти - Автобиография
Ценности: «тихий» путь
• Всегда держите в уме свои эталоны – начиная от первых наставников и заканчивая теми, чьи достижения вдохновляют вас.
• Выключение крайне важно – найдите свое убежище.
• Быть верным самому себе – невозможно быть кем-то другим, так что лучше не пытайтесь.
Своими словами… Игроки
Алессандро Неста о Карло
Я впервые встретился с Карло за пять месяцев до того, как перешел в «Милан», когда тренировался в расположении сборной Италии, работавшей на базе в Миланелло. Он много времени проводил на тренировочной базе и как-то раз подошел ко мне со словами:
– В следующем сезоне ты должен быть здесь.
– Нет, нет, нет, – сказал я. – Мне тут не нравится. Я хочу остаться в «Лацио», вы же знаете, я фанат «Лацио». К тому же мне не нравится Милан; я предпочитаю Рим.
Через три месяца я подписал контракт с «Миланом».
Карло был самым важным тренером в моей карьере, потому что он изменил мой менталитет. В Риме все было иначе. В «Лацио» было как: обыграли «Рому» в дерби – сезон удался. В «Милане» нужно было побеждать в каждой игре: если ты не давал результат, на следующий сезон тебя выставляли из команды. Он научил меня тому, что в таком клубе, как «Милан», каждая игра сродни кубковому финалу. Карло играл за «Милан» и тренировал «Милан», он знал «миланский путь». Он объяснял, что такова культура клуба, и если я хочу остаться в «Милане» надолго, я должен быстро ее усвоить и поддерживать этот высокий стандарт каждый день, на каждой тренировке. Если нет – Сандро, до свидания.
На тренировках Карло был очень силен. Он выстраивал и укреплял менталитет победителей во всем клубе. В этом кроется разница между такими клубами, как «Манчестер Сити» и «Манчестер Юнайтед». У «Манчестер Юнайтед» богатая история и культура победителя. Когда ты подписываешь контракт с «МЮ», ты соглашаешься с условием, что приемлем только один результат – победа. «Манчестер Сити» строится, но у них нет такой истории. У «Милана» она есть.
Мне потребовалось время, чтобы обжиться на новом после Рима месте – поначалу я был несчастлив. Карло помогал мне, постоянно напоминая о профессионализме, который я обязан демонстрировать каждый божий день. «Помни, – говорил он мне, – это лучшее место для тебя. Если ты хочешь быть лучшим, ты должен следовать за лучшими. Смотри и учись у Мальдини, у Алессандро Костакурты – у всех миланских профессионалов. Если будешь следовать их примеру, ты поймешь, что нужно делать». Если бы я вел себя так, я бы мог остаться в клубе навсегда.
В «Милане» я стал более сильным футболистом. Прежде я играл так, словно я один среди остальных защитников, я играл за себя, но в «Милане» мы три-четыре раза в неделю проводили тренировки с пятеркой защитников – Мальдини, Кафу, Костакурта, Каха Каладзе и я – плюс вратарь и центральный опорный хавбек. Именно тогда Андреа Пирло постигал тонкости своей новой роли.
Когда я думаю о Карло, я естественным образом начинаю сравнивать его с остальными тренерами, у которых я играл, с Дино Дзоффом или Свеном-Ераном Эрикссоном. Эрикссон был хорошим тренером и хорошим человеком, но если вы спросите у меня, в чем между ними разница, я отвечу, что выиграл с Карло две Лиги чемпионов. Мы работали вместе, кажется, лет восемь, но впечатление от них отличается от всех, потому что Карло должен был обладать какими-то особыми качествами, чтобы успешно тренировать «Милан». Это сложный для работы клуб, потому что над тобой сидят Сильвио Берлускони и Адриано Галлиани, и они постоянно давят на тебя, подталкивают. Галлиани силен, но Берлускони куда хуже, поверьте мне. Но Карло умел добиться того, чтобы никакие проблемы не доходили до самой команды. Он был стеной между командой и этими двумя, что очень важно, особенно в моменты, когда они пытались давить на игроков. Жизненно важно иметь в таких ситуациях такого тренера, как Карло. Он – лучший.
Единственная ошибка Карло? Он не поставил меня в список пенальтистов после матча.
Когда говорите о Карло и об игре, вы должны осознавать, насколько он умен в плане тактики, он всегда был готов выслушать и поучиться новому, а затем поменять свои взгляды, если считал, что это пойдет команде на благо. Он думает об игре и не боится перемен.
В «Милане» он часто переключался между тактиками и схемами. Когда я пришел в команду, Пирло играл «десятого номера», был атакующим полузащитником, но Карло понял, что правильной позицией для него будет позиция перед защитной линией. Команда изменилась, потому что с Пирло на этой позиции остальные поняли, что теперь они могут выдвигаться на более выгодные позиции. Андрей Шевченко, таким образом, смог чаще играть на границе защитной линии соперника, зная, что Пирло может сделать ему точный пас, чтобы он мог убежать за спины защитников. Карло распознал эту возможность и убедил Пирло начать играть там.
Карло всегда очень четко выявлял ошибки. «Вот здесь твоя ошибка – посмотри запись», – говорил он. У меня с этим проблем не было. Отношения Карло с игроками-ветеранами были таковы, что он мог указать игрокам на все, что угодно, а они уважали его так сильно, что принимали его критику и покорно соглашались, когда им указывали на их ошибки.
Карло знает, что, если у тебя в составе есть чемпион, топовый футболист, ты можешь сказать ему, где он неправ, и он не будет расстраиваться по этому поводу – он научится на ошибках. Во втором, третьем дивизионах у игроков иное отношение. Они более склонны защищаться от критики, потому что не так уверены в себе. Но когда ты работаешь с, предположим, Криштиану Роналду, ты можешь сказать все что угодно, потому что чемпион есть чемпион, он поймет. Карло был чемпионом и как игрок, и как тренер, так что он это знает. Я учился у лучших.
Для великих игроков весь смысл в победах, и до тех пор, пока тренер помогает тебе побеждать, ты будешь прислушиваться к нему. Я знаю, что всем нравится говорить о том, как мы проиграли «Ливерпулю» в финале Лиги чемпионов в 2005-м, так что я тоже выскажусь на эту тему – но вы должны понимать, что я предпочитаю больше говорить о победах. Когда мы побеждали, Карло всегда говорил, что он был на 100 % уверен в нашем успехе – он был очень уверен. Но когда мы проигрывали, как это случилось в том финале, люди спрашивали у нас, не вина ли это Карло. Чья это была вина? Я скажу, что наша, вина игроков, потому что на перерыв мы уходили, сыграв свой лучший тайм вообще. В раздевалке он сказал: «Давайте, парни, мы еще не закончили. Нет, нет, нет, до конца далеко. Выходите на поле и забивайте еще, еще два, потому что только тогда игра будет кончена». Но мы позволили «Ливерпулю» играть на протяжении десяти минут – всего десяти из 120 минут матча, – и это стоило нам победы.
Единственная ошибка Карло? Он не поставил меня в список пенальтистов после матча. В манчестерском финале против «Ювентуса» я пробивал пенальти в серии и забил. В Стамбуле Карло меня не выбрал, и это единственная ошибка, которую он сделал за те восемь лет, что мы провели вместе. Неплохо, а?
Заключение
Крис Брэйди
Уроки от мужчины
Хвост частного самолета Элвиса Пресли был украшен гербом с тремя буквами TCB. Расшифровывалась эта аббревиатура как «Taking Care of Business», или «забочусь о бизнесе». Если бы такой самолет был у Карло Анчелотти, то аббревиатура была бы такой: TCP, или «Taking Care of People» – «забочусь о людях». Этот единственный эпитет подытоживает всю его менеджерскую философию. Повторю цитату Пэт Саммитт: «Людям будет все равно, сколько и чего вы знаете, до тех пор пока они не увидят, как вы заботитесь о них». Точно так же, когда Фабио Капелло советовал Дэвиду Бекхэму перейти в «Милан» на правах аренды, он говорил ему: «Карло о тебе позаботится».
Заботе о людях нельзя научиться в традиционном понимании этого слова. Это качество, которое приобретается неформальным способом посредством наблюдений с детских лет и врожденной эмпатии. Карло по-настоящему терпелив, вплоть до стоицизма, и он признает, что порой это терпение слишком велико. Работая в бизнесе, вечно находящемся в интенсивном движении, он сохраняет спокойствие и безмятежность, передавая эти эмоции другим людям; это стержневой элемент его «тихого» подхода.
Карло не надо изображать подлинность своих лидерских качеств. Он всегда готов потратить время на то, чтобы выслушать любого человека, независимо от его ранга и статуса или наличия у него приемлемого уровня знаний о его любимой игре, потому что он понимает, что игнорирование этих людей может привести к тому, что они никогда больше не подойдут к нему и не дадут тот кусочек информации, который может оказаться очень ценным. В своей лидерской роли он ценит выше всего остального именно выстраивание отношений, а его метод построен на влиянии, а не на уговорах или требованиях.
Помимо прочего, Карло Анчелотти верит в центральное место «семьи» во всем, чем он занимается. Для него возможность доверять коллегам так же, как он доверяет своей семье, – необходимый ингредиент успеха. Если такой семьи в клубе, в который он приходит, не существует, он создаст ее в пределах той области, которую может контролировать, – в пределах команды игроков и членов своего штаба. Ключевой момент «тихой» философии – не беспокоиться о вещах, над которыми у тебя нет контроля.
