Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха
Наблюдатель (6 качеств). Шесть качеств, которые позволяют вам занимать позицию Наблюдателя, – это любознательность, готовность к принятию ситуации, внимание к нюансам, релятивизм, логическая рефлексия и личное мнение. Открытые вопросы, которые опираются на одно или несколько этих качеств, делают возможным переключение в адаптивный режим мозга (префронтальный скачок). В противоположность этому, шесть качеств автоматического ментального режима (неолимбического мозга) – это обыденность, косность, чрезмерное упрощение, непоколебимая уверенность, эмпиризм, взгляды, которые разделяет большинство.
Настоящий момент. Пребывая в настоящем моменте (времени), человек находится в позиции Наблюдателя и способен обращать внимание на свои чувства и ощущения. Он «подключен» к высшему разуму через префронтальный мозг, благодаря чему может услышать тихий голос интуиции. Так он устанавливает связь с информацией в пространстве вариантов.
Настоящий момент (6 качеств). Шесть качеств, которые делают возможным нахождение в настоящем моменте, – это: любознательность, готовность к принятию ситуации, внимание к нюансам, релятивизм, логическая рефлексия, личное мнение.
Открытые вопросы, которые опираются на одно или несколько из этих качеств, делают возможным переключение в адаптивный режим мозга (префронтальный скачок). В противоположность этому, шесть качеств автоматического ментального режима (неолимбического мозга) – это обыденность, косность, чрезмерное упрощение, непоколебимая уверенность, эмпиризм, взгляды, которые разделяет большинство.
Нейрокогнитивный и поведенческий анализ. Основан на исследованиях человеческого мозга, проводимых Жаком Фраденом с 1987 года. Нейрокогнитивный и поведенческий анализ преподается в Институте нейрокогнитивистики в Брюсселе и Париже.
Неолимбический мозг. Самый сознательный центр принятия решений в мозге, центр обучения и интеллекта (или интеллектуального разума). Превосходный слуга, необычайно надежный, когда дело касается того, что он воспринимает как простое и известное. Неолимбический мозг работает в автоматическом ментальном режиме. Он обучается через выполнение необходимых условий, наказание и награду.
Осознание. Это понятие относится как к видению/пониманию того, что происходит в окружающей реальности, так и к анализу эмоций, которые у вас вызывают происходящие события. Каждый из нас может воспринимать каждый момент окружающей реальности в полном объеме, но мы склонны фокусироваться на том, что считаем возможным в соответствии с заложенными в нас представлениями. Такая блокировка возникает из-за наших собственных решений (фильтров) или из-за неспособности управлять собственными эмоциями. Когда же видение совпадает с эмоциональными ощущениями и чувственным восприятием, появляется осознание. В этот момент душа «слышит» дух, а дух «видит» душу.
Ощущения. Ощущения – это невербальный опыт, который дается человеку сознательно или бессознательно. Суть интуитивных ощущений можно фактически свести к ответу на вопрос: «Как я себя сейчас чувствую? Хорошо или не очень?» Телесные реакции являются частью интуитивных ощущений. Человек, который обращает внимание на физические реакции своего тела, всегда точно знает, например, расслаблен он или напряжен, что помогает ему понять свое истинное отношение к текущей ситуации. Ощущения – это фундамент нашего эмоционального интеллекта.
Палеолимбический мозг. Центр принятия решений в мозге, который отвечает за «стадное (социальное) позиционирование». Распределение идет вдоль двух осей: вертикальная ось относится к силовым отношениям между доминирующими и покорными индивидами; горизонтальная имеет отношение к доверию и категориям «маргинальный / осевой (интегрированный)». Неизменность социального позиционирования является гарантом определенного уровня стабильности в организации.
Переход (вынужденный – неосознанный). Негативное воздействие маятника, которое принуждает человека к выбору негативного жизненного пути. Когда маятник заставляет вас «думать негативно», вы создаете негативную реальность. Это влияние позволяет маятнику и дальше выкачивать из вас энергию, которая нужна ему для поддержания своего существования, привлечения новых приверженцев и удержания уже имеющихся. Это влияние приводит к тому, что вы выбираете то, чего на самом деле хотели бы избежать любой ценой. Действие этого механизма вы ощущаете, когда, например, эмоционально погружаетесь в потоки негативной информации, которая удерживает ваше внимание и вызывает страх, вину или стыд.
Переход (намеренный – сознательный). Средство, с помощью которого вы можете передвигаться по жизненному пути, выбранному для себя. Механизм схож с тем, который используют маятники, чтобы заставить вас совершить вынужденный (неосознанный) переход, с той лишь разницей, что здесь вы делаете сознательный выбор в пользу позитивного видения ситуации.
План Б. Во избежание появления избыточных значимостей, создавайте «план Б», другими словами, запасное решение, на случай, если все пойдет не так, как вы планировали. Таким образом вы снизите значимость и предотвратите действие равновесных сил.
Поток вариантов. Если мы признаем, что наша реальность вращается в пространстве вариантов, то поток вариантов – это движение реальности, неумолимая эволюция, события, которые возникают в результате нашего существования. Следовать за потоком вариантов – значит принять текущие события, принять течение реки реальности.
Потребности. Нейроквант разделяет потребности на семь категорий. Базовые потребности: физиологические, психологические, потребность в безопасности; высшие потребности: потребности в принадлежности, признании, духовности и самореализации. Потребности тесно связаны с ценностями.
Потребности (удовлетворение). Удовлетворение потребностей позволяет людям и организациям формировать вокруг себя спокойную и изобильную реальность. Этот подход способствует экономическому процветанию и идет на благо человеку и окружающей среде. Человек, чьи потребности удовлетворяются организацией, будет вкладывать всю свою позитивную энергию в достижение конечных целей организации.
Префронтальный мозг. Наиболее молодой центр принятия решений в мозге. Центр высшего разума, интуиции, ясности, спокойного состояния ума и креативности. Префронтальный мозг работает в адаптивном ментальном режиме. Наблюдая за всем вокруг, перестраивая реальность в реальном времени, он управляет ситуациями, которые воспринимает как сложные или неизвестные.
Префронтальный мозг (переключение). Переключение на префронтальный центр принятия решений – это переход из автоматического ментального режима (неолимбический мозг) в адаптивный ментальный режим (префронтальный мозг). Осознанное переключение в адаптивный режим производится с помощью различных инструментов, среди которых и техники нейрокогнитивного и поведенческого анализа.
Приверженцы маятника. Приверженцы маятника – это те люди, которые питают его своей энергией, как позитивной (сотрудники, поставщики, субподрядчики, дистрибьюторы, клиенты), так и негативной (противники, конкуренты).
Проситель, Потерпевший и Борец:
Проситель всегда предпочитает оставаться на своем месте, не предпринимая попыток что-либо сделать. Он надеется на чудесный выигрыш в лотерею, на подарок, ради которого ему не придется даже пальцем пошевелить. Так он становится марионеткой маятников, которые распоряжаются его судьбой по своему усмотрению.
Потерпевший постоянно выражает недовольство, требует предоставить ему все, что считает своим по праву. Он прав всегда и без исключения, часто злится, протестует и жалуется. Так он создает вокруг себя огромное количество избыточных потенциалов и становится излюбленной жертвой равновесных сил.
Борец выбрал путь борьбы со всем миром за место под солнцем. Заняв жесткую позицию, он ведет непрекращающуюся войну против маятников и вынужден преодолевать на своем жизненном пути все возрастающее число препятствий. Его жизнь – постоянная борьба за существование.
В качестве альтернативы этим трем подходам Нейроквант предлагает позицию Наблюдателя.
Пространство вариантов. Энергетическая матрица, которую мы используем для создания реальности. Реальность включает в себя бесконечное число вариантов, но только те, что мы намеренно выбрали для себя, становятся доступны для нашего восприятия. Вы всегда в любое время можете выбрать любой другой вариант. Пространство вариантов в определенном смысле очень «эластично», если вы готовы меняться. Единственным ограничителем является ваше стремление.
