KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Бизнес » Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Дона Маркова, "Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

Активируйте этот талант у других

• Поймите, что именно важно для них, и подумайте о том, как это сочетается с их работой. Ведь они ни за что не будут делать то, что идет вразрез с их ценностями.

• Вы не обязаны разделять взгляды этих людей, но должны признать, что они есть, и уважать их.

• У таких людей – естественная потребность служить другим.

Связь



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Устанавливайте связи между людьми, пусть они вместе решают проблемы.

• Помогайте коллегам разобраться, как одна идея связана с другими.

• Ищите других людей с таким же талантом в книжных клубах и группах по интересам.


Развивайте свои возможности

• Вам может потребоваться помощь в тех случаях, когда необходимо прибегнуть к линейному мышлению. Тут пригодятся люди с талантами в методической сфере.

• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантом «Рассказчик». Они могут помочь вам найти правильные слова и примеры, чтобы донести до окружающих ваши соображения относительно каких-то идей, людей, действий.

• Вам может понадобиться помощь, чтобы сконцентрироваться на какой-то мысли, четко сформулировать ее.


Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом видят связи между идеями, поэтому с трудом сосредотачиваются на чем-то конкретном.

• Помогите им увидеть не систему в целом, а ее небольшой участок.

• Они незаменимы, когда нужно подключить к работе отдельных лиц или группы.

• Они умеют показать людям, на кого можно положиться.

• Попросите их объяснить, как определенная идея связана с другими.

Установление близости



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Вы комфортно себя чувствуете в стабильной, давно сформировавшейся команде. Если у вас нет возможности работать в такой команде, подключитесь к новой, устанавливая отношения поочередно с каждым ее участником.

• Признайте, что вы предпочитаете давние и тесные отношения. Вам непросто познакомиться с новым человеком в неофициальной обстановке.

• Даже если у вас плотный рабочий график, постарайтесь почаще общаться с друзьями. Встречайтесь с теми, кто давно и хорошо вас знает, иначе будете испытывать душевный дискомфорт.


Развивайте свои возможности

• Тренируйте свои коммуникативные навыки, развивайте способность устанавливать прочную обратную связь.


Активируйте этот талант у других

• Помните, что человеку с таким талантом трудно знакомиться с новыми людьми, особенно с целой группой. Он хотел бы узнать побольше о каждом, дать ему прозвище, присвоить «категорию» и «серийный номер».

• Они прекрасно себя чувствуют в команде, которая существует и работает долгое время.

• Используйте их талант, делая их наставниками других.

Встраивание



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Постарайтесь каждый день встречать новых людей.

• Подберите для себя вид деятельности, где вы могли бы стать «послом доброй воли», продвигать идеи и людей, которые хотят вам помочь.

• Попытайтесь рассказать другим о том, во что вы верите.


Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Установление близости» и «Умение чувствовать других». Они помогут закрепить установленные вами связи.


Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом сильны в области сбыта продукции, организации мероприятий и встреч.

• Используйте их, когда хотите привлечь другие организации к осуществлению новых планов или идей.

• Они с трудом поддерживают отношения с клиентами или товарищами по команде. Дайте им возможность продавать товары или идеи и двигаться вперед.

Умение чувствовать других



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Помогите другим понять чувства тех, кто их окружает.

• Попросите разрешения у коллег рассказать о том, что вы чувствуете, когда принимаются затрагивающие вас решения.

• Объясните, что вы можете быть очень эмоциональным, и призовите коллег не перегибать палку.

• Постарайтесь окружить себя позитивными, оптимистичными людьми. Негативные эмоции могут вам навредить.


Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Готовность к действию» и «Контроль». Они могут помочь вам действовать так, чтобы это согласовывалось с вашим желанием защитить чувства других людей.


Активируйте этот талант у других

• Спросите у людей с этим талантом, что они думают о чувствах других, особенно если вы хотите «держать руку на пульсе» команды.

• Прежде чем принять касающееся их решение, спросите, что они чувствуют. Для них эмоции – необходимый фактор жизни, который нужно учитывать.

• Помните, что они могут расплакаться на работе: их глубоко трогают и горе, и радость.

• Они часто принимают решения, руководствуясь не логикой, а интуицией. Спросите, что им подсказывает их внутренний голос.

• Они не хотят ранить чувства других, стремятся сделать так, чтобы люди могли быть честными и откровенными и никак из-за этого не пострадали.

• Они «схватывают на лету» чувства других: таково природное свойство этих милых людей.

Включение



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Возьмите на себя обязанность привлекать новых людей в проект или команду.

• Убедитесь, что все и каждый подключены к решению задач, стоящих перед вашей командой.

• Поймите, что не все думают так же, как вы, и в перспективе это может оказаться очень ценным.


Развивайте свои возможности

• Когда появились «плохие новости» или какие-то трудности, не отказывайтесь от сочувствия, но сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Готовность к действию» и «Контроль». В противном случае у вас может возникнуть искушение отложить решение проблемы на неопределенный срок.


Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом заинтересованы в том, чтобы все чувствовали себя частью группы.

• Возложите на них обязанность привлекать новых людей в проект или команду либо на крупные мероприятия. Они, вероятнее всего, не забудут о тех людях, о которых вы даже не подумали.

Наставничество



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Найдите – официально или неофициально – возможность кого-то обучать.

• Не дожидаясь особого разрешения, хвалите своих коллег, добивайтесь признания их заслуг.

• Учтите, вы можете чувствовать себя обязанным помогать кому-то, часто через силу, хотя вполне уместно было бы отказаться.


Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантом «Конкретизация». Он/она может помочь вам определить сильные стороны каждого, чтобы вы могли их развивать в дальнейшем.


Активируйте этот талант у других

• Дайте людям с этим талантом возможность помогать другим.

• Они незаменимы как руководители кадровых программ отбора и подготовки сотрудников.

• Их настолько заботит личностный рост других людей, что они будут пытаться решать проблему даже в тех случаях, когда другие давно опустили бы руки. Вам следует помочь им это понять.

Оптимизм



Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Вам следует помнить, что ваша положительная энергия – подарок для клиентов, коллег и многих других людей.

• Вам может понадобиться помощь, чтобы обратить внимание на возможные проблемы в той или иной ситуации. Вы склонны их недооценивать.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*