Саймон Вайн - Успех – не случайность: Законы карьерного роста
• Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.
• Бережливость – залог благополучной жизни.
• Если ваша единственная цель – разбогатеть, вы никогда ее не достигнете.
Принципы карьерного продвижения зависят от личности, т. е. не являются универсальными, однако они нужны каждому для того, чтобы создать некий единообразный подход к рационализации поведения в разных ситуациях… И все же не хочется заканчивать книгу в духе назидания, вместо этого протестируем вашу способность распознавать ситуации, подобные тем, которые мы обсуждали.
Сначала стих, анекдот или высказывание, а затем минута размышлений – и предлагаемая трактовка. Идет?
Первая ситуацияК какому из наблюдений книги вы бы отнесли стих В. Федорова:
Как в чаще, в юности тревожной,
Не глядя слишком далеко.
О жизни думается сложно,
А совершается легко.
Зато теперь, как в старой роще.
Просторней стало и видней.
О жизни думается проще,
А совершается трудней.
Этот стих выражает особенности цикла взросления.
Вторая ситуацияК раввину пришла семейная чета.
– Рабби, у нас красивая, благовоспитанная, добрая дочь, но есть одна проблема: у нее изо рта пахнет луком, и поэтому она никак не может выйти замуж. Нет ли у вас кого подходящего на примете?
Раввин подумал и вспомнил.
– Одна мама мне жаловалась, что у ее сына вечно нос забит. Хотите, познакомим?
Родители с радостью согласились. Знакомство оказалось удачным… Но через месяц после свадьбы к раввину приходит молодой муж и огорошивает его новостью, что хочет развестись.
– Да почему же? Неужели запах раздражает?
– Нет. Глаза слезятся.
Этот анекдот – аллегория того, что мы никогда не можем с уверенностью сказать, с какой точки зрения воспринимают понятную нам ситуацию другие люди. Как правило, они видят ее под совершенно другим углом, часто противоположным вашей трактовке, обращая внимание на факторы, которые вам показались бы второстепенными. Вот почему в ситуациях, когда вы чувствуете свою абсолютную правоту, мы рекомендуем вам не начинать с утверждений и обвинений, а задавать вопросы, чтобы удостовериться, что вы учли все варианты восприятия.
Третья ситуацияКакой теме соответствует этот анекдот?
Едет мужик по Иерусалиму в канун субботы, во время которой, как известно, в тех краях водить машину нельзя. Стрелка часов уже приближается к запретной отметке, а паркинг он найти не может! Так и до греха не далеко. Взмолился он к Всевышнему: «Господи, не дай совершить грех! Помоги найти свободное парковочное место!»
Не успел вымолвить про себя эти слова, как видит… паркинг! И тут же обращается к Всевышнему: «Спасибо Тебе, Господи, но помощь не понадобилась: я его сам нашел!»
Этот анекдот – зеркальное отражение нашей неблагодарности: мы далеко не всегда признательны тем, кто оказывает нам серьезные услуги.
Четвертая ситуацияКак бы вы трактовали такое наблюдение: «Когда вы утверждаете, что готовы поделиться, не забывайте, что те, кому вы это сказали, расценивают ваши слова так, словно вы готовы отдать большую часть того, что имеете»?
Это наблюдение относится к теме смирения: имейте в виду, что даже самые добрые мотивы могут быть истолкованы превратно. Поговорите с теми, кто дает деньги на благотворительность. Каждый из них в какой-то момент испытывал разочарование: те, кому они помогали, принимались надоедать просьбами и обижались, что им дали слишком мало. То есть в итоге их считали жадными. К сожалению, к благотворителям так относится большинство. Поэтому, даже когда хочешь дать больше, нужно задуматься о том, как это правильно сделать. Размышления о тактике нужны во всех ситуациях!
Пятая ситуацияЧто может означать для вас следующая рекомендация: «Не путайте лидерство с карьерой»?
Обратимся вновь к правилу буфера. Вам кажется, что вы делаете что-то крайне важное, организуя вокруг себя коллектив и принимая повышенную ответственность. И в целом вы правы. Однако на пути к решению вы, скорее всего, совершите много ошибок. И можете не дожить до достижения результата, а потому нельзя забывать американскую поговорку «Пионеры – это люди со стрелами в спинах».
Шестая ситуацияИдут соревнования по парашютному спорту между натовцами и представителями армий советского блока. Подходит заключительный этап, и тут советскому командиру докладывают, что один из членов команды куда-то исчез. Нужно срочно искать замену, а времени нет!
Вдруг он замечает пьяного, неведомо какой судьбой оказавшегося в запретной зоне, и приказывает немедленно его привести. Пьяный оказывается подвыпившим колхозником. Командир заявляет: «На карте – честь Варшавского договора. Не подведите, прыгните с парашютом. Прыгнете, досчитаете до 10 и дернете кольцо. Обещаю, что парашют раскроется. А после соревнований подарим вам корову. Идет?»
Колхозник согласился.
Самолет взлетел, дана команда прыгать. Когда человек прыгнул, его парашют не раскрылся, но пьяным везет: упал в стог. Тут он, конечно, протрезвел и, матюгаясь, бегом к командиру: «Ты меня с парашютом обманул! Неужто с коровой тоже?!»
Кое-кто за деньги готов на все. И однажды он открывает для себя простую истину – «отсутствие жадности заменяет наличие мудрости». Не позволяйте себе поддаваться жадности и зависти. Как заметил Рокфеллер, это худшие советчики.
Седьмая ситуацияВ какой ситуации вы бы согласились с утверждением: «Честность и упрямство – разные вещи»?
Не воспринимайте свои мысли слишком серьезно. Наверняка существует альтернативная и не менее честная точка зрения, и возможно, принадлежит она не вам. Наши идеи не единственные честные, и это нужно помнить, иначе вы будете казаться упрямыми.
Напоминайте себе о смирении: никогда не знаешь, с какой неожиданной ситуацией столкнешься и как будет выглядеть завтра самое «очевидное» и «честное» предложение. Жизнь чрезвычайно разнообразна!
* * *В заключение мы еще раз напомним, что карьера – это фактически видоизмененная охота, которой жили наши предки. Мы ходим на работу в офис, как предыдущие поколения уходили за добычей в леса или горы. В давние времена на охоте случалось разное. Сегодня вас мотивируют кнутом, пряником и идеологией, которая может противоречить вашим взглядам на существенные аспекты, – и это, как на охоте, будет создавать ощущение запутанности целей и неясности средств решения проблем. А иногда эти проблемы будут в высшей степени серьезные. И нервы себе потреплете, и сна лишитесь, и будет это продолжаться длительное время, и тогда рассуждать в кругу семьи вы сможете только о горестях на работе.
Мало кому удается избежать этих проблем и переживаний. И все-таки даже в самое напряженное время вам нужно будет как-то сохранять веру в себя и силу духа, чтобы придумать, как выбраться.
В конце концов, вы сможете преодолеть любые препятствия с помощью усидчивости, здравомыслия, тактических приемов. Успеха вам!
Библиография
Русскоязычные Источники
Авторханов А. Загадка смерти Сталина. Новый мир. 1991.
Авшалумова Р., Гончарова О. В кризис начальство впадает в панику или ступор. Ведомости. 17.02.2010; http://www.vedomosti.ru/management/articles/2010/02/17/v-krizis-nachalstvo-vpadaet-v-paniku-ili-v-stupor.
Анисимова Н. «В кошмарном сне не могу такое представить»: Михаил Саакашвили заявил, что не намерен становиться президентом Украины. Коммерсант. 13.02.2016; http://www.kommersant.ru/doc/2916439.
Associated Press, Ватикан изменил правила признания событий чудесами. РБК-Новости. 23.09.2016; http://www.rbc.ru/rbcfreenews/57e5680d9a7947089d4fe3ab.
Беккер И. Практикум: Почему не выживают здоровые идеи. Ведомости. 25.02.2011; http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2011/02/25/pochemu_ne_vyzhivayut_zdorovye_idei.
Бернхем Т. Подлые рынки и мозг ящера: Как заработать деньги, используя знания о причинах маний, паники и крахов на финансовых рынках. Эпизоды книги. http://www.markus.spb.ru/biblioteka/bernhem.shtml.
Веснянка А. Начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом. Men's cult. http://www.mc.com.ua/article/business_and_career/716.
Виногродский. Б. Б. Книга перемен. Правила управления судьбой. – М.: Волант, 2010.
Воеводин А. Стратагемы. Et cetera publishing group. 2004.
Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
Гликин М. Костенко Н. «Чудо возможно» – Владислав Сурков, первый замруководителя администрации президента, зампредседателя комиссии по модернизации. Ведомости. 15.02.2010; http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2010/02/15/vladislav-surkov-zovet-chitatelej-vedomostej-proektirovat-kremnievuyu-dolinu.
