Лесли Йоркс - 301 способ не скучать на работе
После обсуждения очередной темы команда встает из-за стола и проводит соревнование в одном из видов спорта этой особой Олимпиады (баскетбол, футбол, гольф, хоккей или метание пирога). Чередование веселых турниров и серьезных обсуждений жизненно важных для компании тем помогают всем сплотиться и разбудить нужную часть мозга. Результаты потрясающие! Оживление нарастает, когда каждая команда начинает борьбу за золотые, серебряные или бронзовые медали, которыми награждают в финале. Как говорит Джим, «каждый раз, когда мы проводим этот семинар, происходит что-то волшебное. Снова и снова оказывается, что люди думают лучше всего, когда им весело, а не когда на них давят».
Неважно, что вы делаете – кидаетесь плюшками, смотрите серии «Я люблю Люси», расслабляетесь на пуфиках с крупой, рисуете картины, крутите хулахуп, стреляете резинками или конфетти, – когда вы в легком, радостном настроении, вы становитесь активнее, учитесь, думаете и действуете более эффективно.
* * *«Весело смотреть на задачу – значит получать удовольствие от ее решения».
Стейси Юсим, специалист по разработке учебных программ, «BOCA International» * * *Новые сотрудники в «Southwest Airlines» делают упражнение, которое должно раскрыть их творческий потенциал при работе в команде. Группе из восьми человек выдают двенадцать соломинок, четыре ленты скотча и сырое яйцо. Цель – за семь минут создать приспособление, которое позволит не разбиться яйцу, когда оно падает с высоты тридцать сантиметров. Потом начинается самое интересное – проверка изобретения. Люди восторгаются, удивляются, огорчаются, словом, захвачены бурей эмоций.
После того как все команды завершат эксперимент, они по очереди рассказывают, как создавали свое изобретение. Успех команд зависит от активности: насколько творчески они мыслили, чью идею воплощали, как им удалось использовать опыт членов команды. Суть упражнения – научиться продуктивно действовать в команде, когда время ограниченно. И всегда хоть одна команда, но умудряется выполнить задачу.»
Бренда Пайк Сану, «Personnel Journal»
* * *Группа, с которой я работаю, недавно предложила каждое совещание заканчивать чем-то забавным и интересным. Ближе к завершению совещания я спросила, есть ли у них самих идеи на этот счет. Один человек предложил упражнение, и мы его выполнили.
Все встали в круг, кто хотел, взялись за руки. Мы должны были говорить «Ха-ха-ха!» очень громко в течение минуты. А я и не думала, что минута может быть такой длинной!
Случилось что-то невероятное. Даже самые серьезные люди в группе не могли не улыбаться. Смех становился все громче и задорней с каждым мгновением.
Естественно, что мы разошлись в прекрасном расположении духа.
Хотите выйти за привычные рамки, ограничивающие полет ваших мыслей? Сыграйте в игру, похожую на придуманную Гейл Ньюман из «American Management Systems». Во время тренинга она делит всех на команды. Каждой команде выдается несколько карточек, с помощью которых нужно решить головоломку. В процессе разгадывания команды начинают понимать, что у них нет всех необходимых частей головоломки и единственный способ решить задачу – сотрудничать с другими командами. Гейл обнаружила, что это отличный способ показать ученикам и как мыслить более творчески, и как успешно действовать в команде с пересекающимися функциями.
* * *Сосновое дерби, гонки на автомобилях – уже много лет любимая традиция в Скаутском клубе. Машины для соревнований делают сами скауты из дерева. В одном отделении не поленились пригласить представителей местных инженерных фирм, университетов и даже «NASA» для участия в «Сосновом корпоративном турнире». Организации, которые принимали в этом участие, собирали группы «гонщиков» для создания идеальной гоночной машины. Такие состязания – веселый способ показать навыки компании. Участники по праву гордятся ими. А еще с помощью этого турнира скауты собрали довольно много денег.
Топ-десять Дэйва (Хемсата)
Лучшие книги по предмету (по результатам опроса)
10. «Nuts!»
9. «Fax This Book!»
8. «Lighten Up!»
7. «1001 Ways to Reward Employees»
6. «Great American Bathroom Book» (чудесная книга на любой случай)
5. «Big Book of Business Games»
4. «Managing to Have Fun»
3. «Games Trainers Play» (серия из четырех книг)
2. «Chicken Soup for the Soul» (книги 1, 2 и 3) и «“Chicken Soup for the Soul at Work», и
№ 1. «The Dilbert Principle» (а также «Dogbert's Top Secret Management Handbook»).
Банковские начальники – люди, как правило, консервативные и закрытые. Группа старших руководителей из «Central Bank and Trust» в Форт Уорте, штат Техас, отважились на многое, чтобы развенчать этот стереотип. А случилось это на Хэллоуин.
Многие компании позволяют и даже сами предлагают своим сотрудникам наряжаться на этот праздник. Очень часто участие принимает и самое высокое начальство. В «Central Bank and Trust» руководители пошли еще дальше – их офис спонсировал конкурс костюмов, они выдавали призы за лучшие костюмы сотрудникам всех 26-ти отделений. Заразившись духом праздника, старшие менеджеры ходили из одного отдела в другой, чтобы оценить костюмы своих подчиненных. Это было особенно весело, потому что и сами они нарядились судьями – в мантии и белые парики. Им так понравилось развлекаться вместе с подчиненными, что они потратили на призы, которыми награждали участников в каждом отделе, по две тысячи долларов.
Этот Хэллоуин сотрудники банка не забудут никогда.
* * *«Юмор – один из самых успешных способов управления и служит для многих целей; он помогает пережить трудные времена и провести тяжелые переговоры, юмор сближает людей, дает им мотивацию, развивает творческие возможности, помогает выжить – и много чего еще».
Фрэнк Боурач, «HRMagazine» * * *Билли Дэвис из компании «David and Associates» в Сиэтле, штат Вашингтон, знает, как трудно найти свободное время для своей команды – ведь всегда кто-то мешает. Она нашла лучший способ спрятаться – все вместе они отправились кататься на яхте. Еще Билли сказала, что в их офисе выдают призы тем, кто допустил самую страшную ошибку в прошедшем месяце. (Надеюсь, победителей не заставляют идти по краю борта корабля с завязанными глазами – так пираты расправлялись с пленниками.)
Кэтлин Фицсимонс из «Cleveland Clinic Foundation» обнаружила, что вечеринка с забавной игрой – лучший способ создать подходящую атмосферу, чтобы люди могли немного подурачиться и поиграть прямо в офисе. Вечеринка с презентацией продукции может быть отличным поводом отдохнуть от приевшихся обеденных перерывов и вечерней рутины. Возможно, вы вернетесь домой с приятным подарком.
«Креативность означает позволить себе делать ошибки. Искусство – умение определить, какие из них стоит сохранить для потомков». Скотт Адамс, «The Dilbert Principle» («Принцип Дилберта»).
Дать команде имя – распространенный способ сплотить людей и на работе. Элейн Ханна из «MAMTC», город Вичита, штат Канзас, говорит, что отдельские прозвища в ее офисе обрели собственную жизнь, и теперь людей называют не иначе как «Джейн из Макинтошей». Вот еще забавные названия команд: «69 Слайд», «Хитрюги» и «Клоуны».
* * *В фирме «Kaiser Permanente» лауреаты наград за работу в команде объявляются на встречах отдела. Победителям предлагают истратить свое вознаграждение (сто долларов) вместе с командой, сделать что-нибудь веселое. В прошлом победители, например, заказывали лучшие места на бейсбольный матч, а также еду и напитки (в рабочий день), или ездили в Напа Вэлли на поезде и обедали с шиком, тоже в рабочий день.
В «Kaiser» есть еще одна замечательная традиция, которая помогает сплотить коллектив. Однажды во время собрания отдела руководство выдало сотрудникам все необходимые инструменты и попросило соорудить пряничные больницы и офисные здания. Именно этим они занимаются каждый день в реальном мире. Приятное разнообразие – сделать то же самое вместе в собственном мире. Теперь каждый год перед Рождеством с невероятным воодушевлением проводятся такие пряничные строительные работы.
* * *Ларри Дэннис, президент «Turbo management Systems», помогает своим сотрудникам не скучать на работе, ставя перед ними разнообразные задачи. Ларри пишет: «Когда мы продаем больше, чем наметили, вся команда вечером в пятницу едет развлекаться. А тот продавец, который больше всех вложился в общий успех в этом месяце, составляет программу. Однажды все отправились кататься на горных лыжах, потом они занимались картингом и играли в гольф, потом пошли в боулинг, бар, где все посетители что-то рисуют на стене, еще был поход на выставку о Великой Китайской стене. Кроме того, мы обедаем – и в результате мы все становимся ближе друг другу. Еще один секрет – само собой, нужно сделать массу фотографий. Приятные воспоминания надолго остаются с нами, и это дает силы поднять планку еще выше в следующем месяце».
