Майкл Барбер - Приказано добиться результата. Как была обеспечена реализация реформ в сфере государственных услуг Великобритании
Здравоохранение
Образование
Министерство внутренних дел (система уголовного правосудия)
Выполнено пожелание Блэра[221]
Транспорт
Плана нет[222]
Библиография
BarberM. Courage and the Lost Art ofBicycle Maintenance. Primary Strategy Conference. Birmingham, 2004. February.
Barber M. The Learning Game: Arguments for an Education Revolution. London: Victor Gollancz, 1996a.
Barber M. A Heaven-Scat Opportunity: James Callaghan and the Ruskin Speech // Times Educational Supplement. 1996b. September.
Benn T. Arguments for Democracy. London: Jonathan Cape, 1981.
Blunkett D. The Blunkett Tapes: My Life in the Bear Pit. London: Bloomsbury, 2006.
Bobbitt Ph. The Shield of Achilles: War, Peace and the Course of History. New York: Alfred A. Knopf, 2002.
Bichard M. Effective Governance and the Civil Service: The Role of Ministers and Managers // Diamond P. (ed.). Public Matters: The Renewal of the Public Realm. London: Politico’s, 2007.
Bok D. The Trouble with Government. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2001.
Boswell J. The Life of Samuel Johnson. London: Everyman, 1992 (1791).
Botsman P., Latham M. The Enabling State: People before Bureaucracy. Annandale, NSW: Pluto Press, 2001.
Bratton W, Knobler P. Turnaround: How America’s Top Cop Reversed the Crime Epidemic. New York: Random House, 1998.
Brimelow A. Ministers Target GPs over Hours. BBC Online. 2008. 4 February.
Brooks G., Pugh A.K., Schagen I. Reading Performance at Nine. Slough: National Foundation for Educational Research, 1996.
Bryan L.L., Joyce C.I. Mobilizing Minds: Creating Wealth from Talent in the 21st-Century Organization. New York: McGraw-Hill, 2007.
Butler R.A. The Art of the Possible: The Memoirs of Lord Butlers KG, CH. London: Jonathan Cape, 1971.
Clarke Ch. Effective Governance and the Role of Public Service Professionals // Diamond P. (ed.). Public Matters: The Renewal of the Public Realm. London: Politico’s, 2007.
Cambell A. The Blair Years. London: Hutchinson, 2007.
Collins J.C., Porras J.I. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: HarperBusiness, 1994.
Collins J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap – and Others Don’t. New York: HarperBusiness, 2001.
Colville J. The Fringes of Power: Downing Street Diaries 1939–1955. London: Hodder and Stoughton, 1985.
Crossman R.H.S. The Crossman Diaries: Selections from the Diaries of a Cabinet Minister 1964–1970 / Anthony Howard (ed.). London: Jonathan Cape / Hamish Hamilton, 1979.
Dallek R. Nickson and Kissinger: Partners in Power. London: Allen Lane, 2007.
Davis J. Prime Ministers and Whitehall 1960–1974. London: Hambledon Continuum, 2007.
Dixon N. On the Psychology of Military Incompetence. London: Jonathan Cape, 1976.
Finch D. Governance of Place: Shaping a New Localism // Diamond P. (ed.). Public Matters: The Renewal of the Public Realm. London: Politico’s, 2007.
Friedman B.M. The Moral Consequences of Economic Growth. New York: Alfred A. Knopf, 2005.
Friedman M. Trying Hard Is Not Good Enough. Victoria, BC: Trafford, 2005.
Friedman T. The World Is Flat: A Brief History of the Globalized World in the Twenty-First Century. London: Allen Lane, 2005.
GiulianiR.W. Leadership. New York: Hyperion, 2002.
Gladwell M. Blink: The Power of Thinking without Thinking. London: Ellen Lane, 2005.
Goodwin D.K. Team of Rivals: Political Genius of Abraham Lincoln. New York: Simon and Schuster, 2005.
Growing Victoria Together: A Vision for Victoria to 2010 and Beyond. Melbourne, Victoria, 2005.
Hague W. William Pitt the Younger. London: HarperCollins, 2004.
Harvey J. Darkness and Light. London: William Hainemann, 2006.
Healey D. The Time of My Life. London: Michael Joseph, 1989.
Heifetz R.A. Leadership without Easy Answers. Cambridge, MA: Belknap Press, 1994.
Hennessy P. Having It So Good: Britain m the Fifties. London: Allen Lane, 2006.
Hennessy P. The Prime-Minister: The Office and its Holders since 1945. London: Allen Lane, 2000.
Holt R. Second among Equals: Chancellors of the Exchequer and the British Economy. London: Profile, 2001.
Hope J., Fraser R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Freefrom the Annual Performance Trap. Boston: Harvard University Press, 2003.
Hunt T. Building Jerusalem: The Rise and Fall ofthe Victorian City. London: Weidenfeld & Nicolson, 2004.
Hyman P. 1 out of 10: From Downing Street Vision to School Reality. London: Vintage, 2005.
Jenkins R. Churchill. London: Macmillan, 2001.
Jenkins R. Gladstone. London: Macmillan, 1995.
Jenkins S. Thatcher and Sons: A Revolution in Three Acts. London: Allen Lane, 2006.
Kaletsky A. The Beginning of the End for New Labour // Times. 2007. 11 October.
Kaufman G. How to Be a Minister. London: Farber & Farber, 1997.
Kelman S. Improving Service Delivery Performance in the United Kingdom: Organization Theory Perspectives on Central Intervention Strategies // Journal of Comparative Policy Analysis. 2006. Vol. 8. P. 393–419.
Kerchner Ch. T, Mitchell D.E. The Changing Idea of a Teachers’ Union. London: Falmer Press, 1988.
Kotter J. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996.
Lane J.-E. The Public Sector: Concepts, Models & Approaches. 3d ed. London: Sage, 2000.
Le Grand J. Motivation, Agency, and Public Policy: Of Knights und Knaves, Pawns and Queens. Oxford: Oxford University Press, 2003.
Lodge G., Rogers B. Whitehall’s Black Box; Accountability and Performance in the Senior Civil Service. London: Institute for Public Policy Research, 2006.
Madariaga I., de. Russia in the Age of Catherine the Great. London: Weidenfeld and Nicolson, 1981.
Major J. John Major: The Autobiography. London: HarperCollins, 1999.
Mandelson P. The Blair Revolution, Revisited. London: Politico’s, 2002.
Marmor Th. Understanding Health Care Reform. New Haven; London: Yale University Press, 1994.
Meacham J. Franklin and Winston: An Intimate Portrait of an Epic Friendship. New York: Random House, 2003.
Moore M. H. Creating Public Value: Strategic Management in Government. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1995.
Morris E. Theodore Rex. New York: Random House, 2001.
Naughtie J. The Rivals: The Intimate Story of a Political Marriage. London: Fourth Estate, 2001.
Olivier R. Inspirational Leadership: Henry V and the Muse of Fire – Timeless Insights from Shakespeare’s Greatest Leader. London: Industrial Society, 2001.
Osborne D., Gaebler T. Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Reading, MA: Addison – Wesley, 1993.
Osborne D., Hutchinson P. The Price of Government: Getting the Results We Need in an Age of Permanent Fiscal Crisis. New York: Basic, 2004.
Page E.P., Jenkins B. Policy Bureaucracy: Government with a Cast of Thousands. Oxford: Oxford University Press, 2005.
Peston R. Brown’s Britain. London: Short, 2005.
Power M. The Audit Society: Rituals of verification. Oxford: Oxford University Press, 1997.
Rawnsley A. Servants of the People: The Inside Story of New Labour. London: Hamish Hamilton, 2000.
Reich R.B. Locked in the Cabinet. New York: Alfred A. Knopf, 1997.
Riddell P. The Unfulfilled Prime Minister: Tony Blair’s Quest for a Legacy. London: Politico’s, 2005.
Seldon A. Blair. London: Free Press, 2004.
Seldon A., Snowdon P, Collings D. Blair Unbound. London: Simon & Schuster, 2007.
Sellar W.C., Yeatman R.J. 1066 and All That. London: Methuen, 2005 [1930].
Taylor A.J.P. A Personal History. London: Hamish Hamilton, 1983.
Taylor A.J.P. The Origins of the Second World War. London: Hamish Hamilton, 1963.
Tocqueville A., de. Democracy in America / tr. Henry Reeve. New York: Bantan, 2000 [1835].
Timmins N. The Five Giants: A Biography of the Welfare State. London: HarperCollins, 1995.
Toynbee P., Walker D. Better or Worse: Has Labour Delivered? London: Bloomsbury, 2005.
Williams J., Rossiter A. Choice: The Evidence. The Operation of Choice Systems in Practice – National and International Evidence. London: Social Market Foundation, 2004.
Wilson H. A Prime Minister on Prime Ministers. London: Weidenfeld and Nicolson, 1997.
Wilson J.Q. Bureaucracy: What Government Agencies Do and Why They Do It. New York: Basic, 1989.
Примечания
1
Блэр (Blair) Энтони (р. 1953) – английский государственный и политический деятель, премьер-министр Великобритании (1997–2007). Член парламента (1983), лидер Лейбористской партии (с 1994). Первый в истории страны премьер-министр от Лейбористской партии, который был переизбран на второй срок. – Примеч. пер.
2
Перевод названия группы согласован с М. Барбером. Далее (для краткости) – Группа. – Примеч. пер.
3
В доме № 10 по Даунинг-стрит в Лондоне традиционно проживает и работает премьер-министр Великобритании, там же работают некоторые сотрудники его аппарата и проходят заседания Кабинета министров. – Примеч. пер.
4
Босуэлл (Boswell) Джеймс (1740–1795) – писатель и журналист, автор широко известной книги «Жизнь Самюэла Джонсона» (1791), биографии своего друга и современника, популярного литератора, считающейся в Великобритании образцом мемуарного жанра. – Примеч. пер.
5
Ведомство правительства Великобритании, ответственное за разработку и осуществление финансовой и экономической политики. – Примеч. пер.
6
Permanent secretary (англ.) – постоянный секретарь министерства или департамента правительства, первый заместитель министра (политического назначенца, представляющего политическую партию, находящуюся у власти), который является государственным служащим и занимает свой пост независимо от того, какая партия находится у власти. – Примеч. пер.
7
Постоянный заместитель министра в министерствах, где глава именуется Minister (англ.), непосредственно руководит деятельностью аппарата министерства, при смене правительства сохраняет свой пост. – Примеч. пер.
8
Дилан (Dylan) Боб (р. 1942) – американский рок-музыкант, певец и поэт. – Примеч. пер.
9
West Ham United – лондонский футбольный клуб. – Примеч. пер.
10
Lords Stadium – известный крикетный стадион в Лондоне; назван в честь Томаса Лорда, купившего этот стадион в 1814 г. для Марилебонского крикетного клуба. – Примеч. пер.
11
Самый известный в Великобритании комментатор игры в крикет. – Примеч. пер.
12
Так думаю не только я, но мало кто в этом признается. Среди тех, кто признается, тренер клуба Arsenal Арсен Венгер: «Не следует браться за такую работу, если вы не страдаете по-настоящему от каждого проигрыша… Я всякий раз ужасно расстраиваюсь» (см. его интервью газете «Times». 2007. 15 сентября). – Примеч. автора.
13
