Александр Пантелеев - Проект Рвж – 2017
Вторым важным моментом, было то, что чем жестче система отчетности, тем сложнее, её обойти. В конце концов, усилия, требуемые для ее обхода, не будут превышать от нее выгоды. Но вот как построить такую систему?
Чтобы она причем стимулировала, а не подавляла предпринимательскую инициативу у участников?
У Станислава от нетерпения зачесалось в самых неприличных местах. Наклевывалась мысль. Предположим тот же салон.
Чистая прибыль 70 тысяч рублей. 21 тысячу 30 % забирает себе корпорация.
Остается 49 тысяч. Хорошая зарплата администратору?
Хорошая, при условии, что это зарплата. А если из этих денег ему надо будет сформировать все фонды? Дай бог останется 30.
Значит это уже не самый супер, но тоже не плохо.
Но возврат от бизнеса 21 тысячи делает возможность возвращения денег на три раза более растянутой по времени, а значит, стартовые вложения изначально должны быть инвестициями.
Т.е. практически без надежды на возврат.
Но если подобную деятельность продолжить и довести численность таких салонов до 100? Сумма инвестиций для одного человека будет равна 300 тысячам.
А прибыль суммарная будет равняться 2 миллионам в месяц.
А значит в перспективе, такая сеть сможет вернуть вложенные средства в течение короткого времени. Посчитаем сколько на это потребуется. 1000 человек умножаем на сумму инвестиций — 300 миллионов.
Делим на два миллиона, получаем 150 лет на возврат всем дольщикам их паев.
Не работает схема. Где же ошибка?
Даже если исключить тех кто будет управлять этим салоном, а их будет 100 человек все равно не получается интересной и рентабельной схемы.
Надо думать дальше.
Единственным условием, при котором, схема обретала плоть и кровь, если салон вмещал в себя 10 человек получающих в нем работу и зарплату.
Т.е. по сути, потихоньку служащие выкупали у владельцев предприятия, в которых работали. Тогда и только тогда схема становилась экономически эффективной.
Но если допустить что средства инвестируются, а не выдаются в кредит, то схема представляет интерес огромный.
Ведь те же 2 миллиона в месяц позволят покупать малые предприятия и дальше, но, уже не требуя инвестиций от участников проекта.
А прибыль с каждой покупкой будет увеличиваться, рождая дополнительные рабочие места для участников.
А если деньги продолжать вкладывать в малые предприятия, то за три четыре года можно создать как раз около 1000 рабочих мест с нормальной зарплатой.
Схема конечно грубовата, но лучше чем ничего.
Хотя тут стоит, наверное, снова вернуться к философии.
В чем смысл жизни? В прожигании ее на дискотеках, в барах, под кайфом?
Чтобы сидеть и ничего не делать?
Увы, мне кажется, что такие люди читать воззвания Станислава не будут.
Значит, скорее всего, цель жизни как минимум в желании жить достойно. Пусть не роскошно, хотя было бы не плохо, но достойно.
А главное чтобы была возможность заниматься любимым делом.
Нормально зарабатывать и иметь стимулы для роста, интересное общение и друзей.
Если не брать в расчет желание личного счастья, то это, пожалуй, нормальные желания любого мужчины.
А подобная кооперация могла дать все это. Но это в перспективе.
Хотя современные технологии существенно облегчили первый шаг.
Нужно найти единомышленников и на правах эксперимента попробовать открыть, что ни будь. А там война план покажет.
Все равно по ходу работы будут возникать миллионы вопросов, в процессе решения которых, выстроится вся структура. Но в процессе сбора единомышленников, кадры будут нужны позарез. Причем самые разнообразные.
От бухгалтеров и юристов, до парикмахеров и сантехников.
Станислав потер шею. Не будем забегать вперед.
Начнем по порядку. С малого. Довольный принятым решением Слава снова погрузился в работу. Предстояло накидать на бумаге, сначала основные моменты, а потом, спускаясь от общего к частному расписать детали.
Глава 9. Разведи пошире руки …
Станислав просидел за компьютером весь день. Выходные пролетели просто не заметно. Единственное, что не давало ему покоя, так это близость с Татьяной. Они спали на одной кровати.
Она каждую ночь прижималась к нему, но пристать к ней Станислав так и не решался. Прошла уже неделя с тех пор как он забрал ее из больницы.
Приезжал давешний майор.
Еще раз выслушал ее путаную историю. Часть правды от Славы и матери. Что, мол, Славу она узнает. Квартиру нет.
Себя не помнит. Только имя и фамилию. Что делать? Но мы не против, пусть живет, раз ей нравиться. Татьяна была даже за.
В конце концов, майор дело закрыл за отсутствием улик.
Тане выдали новый паспорт. И началась ее новая жизнь. Таня вообще идеально просчитывала людей. Умела найти подход к любому человеку.
Сегодня у них был важный день.
Точнее важным он был в сознании Станислава. Он купил билеты в кинотеатр.
После кино планировался ужин в ресторане не далеко от дома, свечи, приятная музыка, потом тихая прогулка домой. Где Станислав собирался признаться в любви.
А то, что он влюбился отчаянно и безнадежно, с первого взгляда, было понятно уже, наверное, не только ему самому.
Мамка словно тонко настроенный барометр, вовсю вела разговоры о свадьбе, намекая, что накопленный на ремонт фонд, отлично потратиться на праздничные мероприятия. Станислав же хотел услышать ее ответ.
Кино оказалось выше всяких похвал.
Романтическая кинокомедия, привела Таню в восторг, всю дорогу до ресторана она так и этак смаковала просмотренный фильм.
Из общения с Таней Слава давно понял, что она пропустила почти весь кинопрокат с 1990 года. Так что смотрели вечерами сначала старые фильмы, а вот теперь сходили и на новый. Хотя Таня и не любила американцев, кино ей очень понравилось.
Ужин тоже прошел вполне предсказуемо.
Бесшумные официанты, мягкое ненавязчивое обслуживание, улыбки и романтические свечи на столе в виде восковых сердечек.
Пили легкое вино, вкусно ели.
И говорили, как будто не виделись утром. Таня была отличным собеседником.
Могла долго слушать, могла интересно рассказывать.
И что особенно было приятно Славе, что вся манера его ухаживать, для Татьяны была в новинку. Тяжелые послевоенные годы, да и сама война лишили ее всего этого.
Потом был брак. Потом муж погиб и Таня, поставив на себе крест, полностью уходила в работу.
Теперь же после обретения молодости многое пришлось осваивать заново.
В том числе и отношения с мужчинами.
После четвертого бокала Таня, хихикая на ухо, поведала Станиславу, что уже больше 70 лет не была с мужчиной.
