Виктор Дан - Кольца Земли
Толстяк повеселел…
– Кредит также по двойной процентной ставке. Без кредита можете получить скидку…
– Кредит не нужен, – перебил его Антон.
– Тогда через час получите контракт для подписи…
Антон хотел попросить ответ сразу, но администратор уже прервал связь. Все сделки через телескрин регистрировались Автоматическим Нотариусом, специальной программой Супермозга. Поэтому Антон был уверен, что все условия контракта со стороны «Мухи» будут скрупулезно выполнены, также как с его стороны. Иначе грозит судебное разбирательство и большой штраф.
Антон задал режим ожидания срочного сообщения. Телескрин должен подать звуковой сигнал и вывести сообщение в отдельное окно.
Однако через час контракт не поступил. Антон выждал полчаса для приличия и вызвал Гонконг снова. На этот раз администратор встретили его хриплой руганью.
– Черт побери! И вы опять посмели отнимать у меня время!
– Объясните толком причину вашего праведного гнева! – Антон попытался шуткой перевести разговор в нормальное русло.
– Он еще шутит! За такие шутки больно бьют…
– Вы можете ответить как административное лицо солидной фирмы, а не как уличная торговка?!
– Мы могли потерять лицензию… – продолжал пыхтеть толстяк, но уже с заметно меньшим напором.
– Почему?! Вы можете объяснить спокойно?
– Он еще спрашивает! Хорошо, что я решил проверить сразу, а не после заключения контракта…
– Что проверить?!
– Ты в черном списке! О полетах забудь!
– Не может быть!
– Заливай! Заливай, что не знал…
– Представьте себе, не знал!
– И я не знаю, чем ты провинился, но про нас, парень, забудь! – и толстяк прервал разговор.
Антон несколько минут оторопело смотрел на экран, где широкую физиономию администратора «Космической Мухи» сменило функциональное меню.
Опять он в дураках! Опять его опередили! Неужели они подозревают о его плане?! Не может этого быть. Бредни о телепатии пока оставались в области фантастических гипотез. Все триайз связаны друг с другом покрепче, чем в любых свидетельствах о проявлении телепатии…
Что же произошло? Скорее всего, такая мера есть следствие системного решения задачи: как держать его, Антона, подальше от Кольца.
Антон откатил от рабочего стола и развернул кресло. Обвел глазами комнату, словно пойманный зверь свою клетку. Потом в досаде упал на кровать, застланную жестким покрывалом, и уставился в потолок. Светло-голубые обои имитировали небо. В отличие от настоящего дневного, обойное небо было покрыто маленькими золотыми звездочками. Антон невольно отметил, что дизайнер не поленился скопировать реальную звездную карту.
Поиски знакомых созвездий отвлекли его ненадолго. Досада сменилась приступом необъяснимого волнения. Что же делать?! Как жить дальше?! Подобные приступы посещали его в последнее время все чаще. Он не мог дать им какое-нибудь рациональное объяснение. Да, в определенном смысле он инвалид. Но ему не нужно беспокоиться о куске хлеба, и даже с маслом. Полная свобода для самореализации! В качестве программиста тоже. В рутинных работах по программированию прикладных систем он, безусловно, не может тягаться с триайз. Но при обдумывании новых идей и подходов все должно вариться в одном котелке и вариться достаточно долго. Потом, если получится что-то оформившееся, результат можно вынести на суд профессионалов. Они начнут терзать новую идею, доказывать, что она не новая, отстаивать приоритеты, рвать на части и комбинировать с другими идеями. А уж когда идея выдержит проверку и начнется стадия реализации, тогда ему не угнаться за триайз…
У Антона было несколько задумок, сосредоточиться на которых было трудно на прежней работе. Он не любил плыть по течению неизвестной реки, вязнуть в частностях и деталях, не понимая их смысла и места в общем порядке вещей. Мыслить глобально и действовать локально, всегда было его принципом, еще до того как он услышал об этом на лекции по теории систем.
Технический прогресс в области информатики закладывал очередной виток спирали – Супермозг знаменовал этап концентрации вычислительной и информационной мощности, как и в первых вычислительных системах коллективного пользования. Необходимость разделения и управления ресурсами таких систем: процессорами, оперативной и долговременной памятью, каналами обмена информацией и собственно информацией порождала потребность во все более сложных управляющих программах, названных еще в начале эры компьютеров, операционными системами.
Фирмы Ай-Би-Эм в шестидесятые и семидесятые годы двадцатого столетия, а легендарная Майкрософт Билла Гейтса в восьмидесятые и девяностые, диктуя моду в свое время, создали настоящих монстров – операционные системы, состоящие из миллионов и десятков миллионов команд. Все большая часть ресурсов компьютера тратилась не на конечный результат для пользователя, а для решения проблем возникающих в самой вычислительной системе. Метод решения этих проблем был чисто американский. Вместо выбора оптимальной структуры функций операционной системы, пользователю предлагалась масса вариантов системы и сотни настроечных параметров. Девяносто процентов этого красиво сработанного хлама была никому не нужна. Но он съедал производительность компьютера и деньги пользователей.
Идеи, реализованные в конце двадцатого столетия в Интернет, всемирной сети компьютеров, поколебали на некоторое время позиции Майкрософта. Но с началом создания Супермозга наследники Билла воспрянули духом. Большая часть служебных программ операционной системы Супермозга создано Майкрософт. Здесь царил тот же подход, только сотни настроечных параметров переросли в тысячи, порождая проблему их конфликтов и согласования. Уже до сорока процентов ресурсов Супермозга тратилось на решение его внутренних проблем.
В голове Антона зрели идеи создания простой по структуре функционально полной операционной системы Супермозга. Он уже накопил статистику запросов на ресурсы от пользователей и служебных программ. Причем закон распределения вероятностей интенсивности и других характеристик потока заявок после его нормирования оказывался неизменно стабильным уже несколько лет. Планы развития Кольца в будущем укрепляли базу стабильности статистических характеристик системы. Предварительные оценки показывали, что накладные расходы Супермозга можно будет уменьшить минимум вдвое, применив другие алгоритмы обслуживания пользователей и управления Супермозгом. Антон уже выступал с сообщениями на телеконференциях и знал, что у него есть много противников. Он знал почему. В его проекте была масса слабых мест, точнее не проработанных достаточно детально разделов. Но были и соратники. Общими усилиями они смогли бы за год убрать слабые места и заставить руководство Кольца дать официальную оценку проекта…
