Александр Борискин - Вселенец или счастливый случай.
Только заказанные товары в Финляндии потянули на шестьсот тысяч долларов.
Получив добро своим действиям, он отправился в эти страны. В основном, там были заказаны различные радио и электронные устройства: приемники, плееры, калькуляторы, тестеры, охранные системы и системы сигнализации, а также электрочайники, утюги, кофеварки и фритюрницы. Много расходных материалов, а также видеокассеты и лазерные диски. На общую сумму около миллиона долларов. Контакты были налажены с такими фирмами как Telefunken, Siemens, Nedap Identification Systems ... Также было заказано и торговое оборудование на сумму более ста тысяч долларов.
Заказанные товары давали возможность новой фирме успешно начать свою деятельность в Санкт-Петербурге.
Весной этого года Лом выкупил у обанкротившегося питерского предприятия, занимавшегося производством и реализацией игрушек для детей, всю принадлежащую ему недвижимость: несколько небольших производственных корпусов и офисное помещение в Выборгском районе, шесть магазинов игрушек, разбросанных по всему Санкт-Петербургу, и приступил к их ремонту и переоборудованию. К лету все было готово для открытия фирмы.
Уже первый месяц функционирования показал, что предлагаемые товары весьма востребованы как населением, так и другими фирмами. Месячный оборот составил около двух миллионов долларов.
Сдав государственные экзамены и получив диплом в институте
Володя практически не вылезал из-за границы, закупая и отправляя товары в Россию. 1996 год фирма "Электронные девайсы" закончила, доведя месячный оборот до десяти миллионов долларов. Прибыль составила более полутора миллионов.
Постепенно все налаживалось. Подбирались сотрудники, отлаживалась логистика, расширилась сеть магазинов в городе и крупных городах области.
Все это не помешало Володе заключить договор с Газпромбанком на брокерское обслуживание. К концу года он значительно увеличил свой капитал спекуляциями на фондовой бирже, доведя его до пятисот тысяч долларов.
Лом не мог нарадоваться ростом доходов и развитием своей фирмы. Он уже увеличил зарплату Володе до пяти тысяч долларов в месяц и в марте 1997 года выплатил ему премию по итогам работы за прошлый год в размере ста тысяч долларов.
Но не все было так гладко. Как и предполагал Володя, начались наезды на фирму со стороны бандитов. Как не пыжился Лом, но без своей банды он не мог им противостоять. Давление нарастало. Он прекрасно понимал технологию этого дела: неоднократно ее применял при разборках с бизнесменами, а теперь сам оказался в таком же положении, как и они. Сначала уговоры, потом угрозы, затем карательные действия против рядовых сотрудников, а затем и против руководства фирмы. Чем дольше сопротивлялся предприниматель, тем большие претензии ему предъявлялись. В итоге все могло окончиться поджогом фирмы, и даже убийством ее владельца. Бандиты не прощали сопротивления: иначе и другие бизнесмены могли отказаться от сотрудничества с ними.
Надо было предпринимать экстренные меры. И Лом решил посоветоваться с Володей, как выходить из этой ситуации.
- Владимир, ситуация ухудшается. Я сколько мог, противостоял давлению на мою фирму со стороны криминала. Продержался год. Но чувствую, что дальше последуют уже жесткие карательные меры с их стороны. Больше сил, чтобы им противостоять, у меня нет. Посоветуй, что можно предпринять в этом случае? Не организовывать же собственную банду и начинать войну с бандитами?
- Я, конечно, имею мало опыта в этом деле, но, общаясь с другими предпринимателями, кое-что узнал и могу рассказать, хотя, наверное, ничего нового из того, что я расскажу, ты не узнаешь.
- Неважно, знаю я или не знаю! Ты говори, а я подумаю, может какое-нибудь рациональное зерно и извлеку.
- Начну с того, что обрисую ситуацию с криминалом в Питере. Насколько мне известно, все предприятия находятся под той или иной крышей: бандитской, милицейской, гебешной или защищаются собственными силами, если их имеют. Другого не дано. Договориться с ними можно, но стоить это будет много: у каждой из перечисленных структур есть осведомители, которые ориентируют своих хозяев в реальном состоянии дел в фирме. Иногда требуемая ими доля доходит до пятидесяти процентов от реально получаемой прибыли. Если будет обнаружено, что фирма работает чрезвычайно прибыльно, она может быть полностью отторгнута от владельца. Правда, очень часто сразу начинает хиреть, и доходы ее падают. Исходя из этого, можно определить, какие средства максимально можно потратить на безопасность фирмы, чтобы не ложиться под крышу. Например, для нас вполне реально тратить до тридцати процентов нашей реальной прибыли, то есть два миллиона долларов в год.
- Это ясно! Давай дальше!
- Я думаю, что с такими деньгами вполне можно организовать свою собственную службу безопасности, которая, со временем, вполне способна даже приносить хоть маленькую, но прибыль.
Или пойти по другому пути: заключить договор с солидной охраной фирмой на защиту от наездов, но это те же яйца только в профиль. То же самое крышевание, только прикрытое фиговым листочком легальности.
- И что ты предлагаешь?
- Я за то, чтобы организовать собственную охранную фирму.
- Кто же в ней будет работать? Да рано или поздно ее руководители попытаются подмять меня, захватить владение ею в собственные руки!
- Рано или поздно - несомненно! Но, если ею будешь руководить лично ты - это еще бабушка надвое сказала!
- Значит, мне встать во главе охраной фирмы? А как же "Электронные девайсы"? Кто будет ее генеральным директором?
- Да ты же и будешь! Или можешь принять на это место человека со стороны, которому доверяешь.
- Что же мне, опять вставать во главе банды, извиняюсь, охранной фирмы?
"Очень интересная оговорка! Точно по Фрейду! То-то частенько слова и дела Ломова внушают мне сомнения в том, что он на Севере занимался бизнесом".
- Надо найти сотрудников, которые способны решать поставленные перед охранной фирмой задачи. Связываться с бандитами - себе дороже. Сейчас опять идет реорганизация в службах, занимающихся государственной безопасностью, и там высвобождаются вполне вменяемые люди, за хорошую зарплату вполне способные стать твоими верными соратниками.
