Р. БЕРЕНС - УЧЕНИЕ ВЕЛИКОГО МАСТЕРА
Вы должны понимать, что ваши работники не являются вашими врагами, они несут частичную ответственность за успех вашего бизнеса. Мудрый работодатель знает это. Мудрый работодатель понимает: когда его работники счастливы, от этого все выигрывают. Он знает, что счастливые работники честны, лояльны и трудолюбивы.
Теперь предположим, что вы работаете в компании, хозяин которой мягок, добросердечен и проявляет искреннюю заботу о своих работниках – следит за тем, чтобы их жалованье соответствовало текущим стандартам жизни, работа в праздники оплачивалась по двойному тарифу, а прилежный труд вознаграждался прибавками к жалованию и премиями. Имея такие преимущества, захотели бы вы работать где-нибудь еще? Стали бы искать другую работу? Я так не думаю. Мне кажется, что вы работали бы с двойным усердием, с двойной аккуратностью и с двойной эффективностью не только для того, чтобы получить щедрую премию, гарантированную вашим работодателем, но и для того, чтобы достичь высокого положения в компании к тому времени, когда вы соберетесь уйти на покой.
Представьте себе, что ваши работники испытывают такие чувства к вашей компании! Да, возможно, вы будете тратить на них больше денег, чем готовы потратить, но выгода, которую получит ваша компания от таких инвестиций, в конечном итоге выльется в лучшие товары и услуги для ваших клиентов, что естественным образом приведет к увеличению объемов продаж, высоким темпам роста и повышению прибыли. Думайте об этом как о капиталовложении, которое окупает себя; как об инвестиции, приносящей выгоду каждому. Не будьте жадным. В бизнесе часто приходится чем-то жертвовать для того, чтобы что-то приобрести. Лев сначала забирает свою долю добычи, а затем позволяет другим членам прайда насытить свои желудки. Поскольку львицы (ваши работники) занимаются охотой (работой), лев (вы) понимает, что при всей своей власти, при всей своей силе, при всем своем царском величии, если он будет проявлять жадность, они умрут от голода, и он умрет вместе с ними. Пантера следует древними путями, взывая к древнему разуму… здесь нет места спорам.
Лев крадется, антилопа бежит
Принцип. Ослабление противника.
Боевое действие. Атакующий захватывает мое левое запястье правой рукой. Зная, что для своего захвата он использует ровно столько силы, сколько требуется для сохранения контроля над моими движениями, я растворяюсь в Великой Пустоте, расслабляя все мускулы своей руки и позволяя ей обмякнуть. Он отвечает тем, что ослабляет силу захвата. Снизив свое сопротивление, я ослабил его захват и уменьшил его силу. Я выполняю хакко доре, освобождение от захвата, и, сделав шаг назад, принимаю оборонительную стойку. Я освободился без особых усилий. Слабость контролирует силу.
Применение в жизни. Как это ни печально, но агрессия является составной частью человеческого поведения. Она занимает заметное положение в древних воспоминаниях человека, воспоминаниях, прочно запечатленных на ленте высшего разума. Прибегая к агрессии в борьбе за выживание, а также для того, чтобы занять высокое положение на иерархической лестнице, человечество прочно усвоило эту модель поведения, которая еще глубже укоренялась в ходе многочисленных индивидуальных инкарнаций. Поэтому нет ничего удивительного в том, что стоит лишь нам провести в любом обществе достаточно продолжительное время, как мы окажемся свидетелями напряженных ситуаций, созданных этим древним поведением. Можно сказать, что человечество агрессивно по своей природе и все неагрессивные люди являются скорее исключением, чем простым примером. Знают они об этом или нет, но те люди, которые отказались от агрессии, даже будучи в меньшинстве, служат примером для тех, кто желает стереть ту часть своих древних воспоминаний, где хранится информация о войнах и кровопролитии. К несчастью, даже если им удастся очистить свой низший разум, они все равно будут жить в мире, где правят большинство, проповедующее насильственное, агрессивное поведение.
Хотя воинственных и агрессивных людей нельзя изменить за один день, их легко можно взять под временный контроль; поскольку нам приходится сталкиваться с ними ежедневно, такой навык необходим. Основное правило таково: если сахар способен убить, зачем использовать яд? Это означает, что агрессивного человека можно контролировать, поддавшись его агрессии, а не противопоставляя ей свою собственную. Следует понимать, что ответная агрессия отодвинет вас назад в вашем духовном развитии и вы снова станете одним из многих. Это будет большой ошибкой.
Уступчивость ослабляет агрессию, поскольку в основе агрессивного поведения лежит попытка захватить контроль над конкретной ситуацией. Агрессор пытается распространить свое влияние на всех остальных и быстро установить, часто временно, искусственную иерархию. Как только он установит новую иерархию и утвердит себя, его агрессия обычно убывает.
Задние колеса автомобиля жесткие и неподвижные. Да, они дают силу, толкающую автомобиль вперед, но именно уступчивые, легко контролируемые передние колеса определяют направление движения всего автомобиля. Вот что дает уступка агрессору: контроль. Это вовсе не позорная сдача агрессору права уничтожить вас, а всего лишь использование вашей способности уступить ради того, чтобы ослабить агрессора. Это означает, что иногда вам необходимо контролировать свое желание победить и соглашаться с другим человеком для того, чтобы ослабить его силу. Затем, после того, как он будет ослаблен, у вас появится возможность использовать его ослабленную силу для своей выгоды.
Например, во время спора возникает словесная борьба за контроль, и использование вербального сопротивления приводит лишь к увеличении силы оппонента. Это, разумеется, лишь ухудшает ситуацию. Но если оставаться спокойным и временно уступить контроль над спором другому человеку, то его сила будет уменьшена, поскольку агрессору необходимо кому-то противостоять. Когда противостоять некому, спор, благодаря вам, тихо умирает. Для спора требуются две стороны – никто не станет спорить сам с собой.
Помните, в споре не бывает победителей. Следует понимать, что спор – это не дискуссия. Это не цивилизованный разговор и не легкое расхождение во взглядах, когда есть место для маневра и стороны обмениваются мнениями, выслушивая друг друга. В споре обе стороны слушают не друг друга, а лишь самих себя. По этой причине в споре никто и никогда не поддается убеждению и не меняет своего мнения. Очевидно, что любой спор является напрасной тратой времени и мудрый человек должен всеми силами избегать подобных ситуаций.
Очень часто молчание – лучший аргумент, который можно представить другой стороне. В молчании скрыто десять тысяч доводов, которые ваш оппонент не сможет опровергнуть. Король, проявляя мудрость, говорит лишь один раз. Лев тихо лежит в тени, но все равно, кто осмелится спорить с ним?
Применение в бизнесе. Если вы владелец компании, то единственный противник, который у вас может быть, это вы сами. Ваши работники, конечно же, не являются для вас противниками, так же как и ваши конкуренты, если только вы не подняли их искусственно до такого статуса.
Несмотря на это, уступка собственной силе, вашим собственным импульсам может оказаться именно тем, что поможет вам снизить напряжение в своей жизни. Но вы должны быть разборчивы в том, чему вы уступаете. Уступайте только той силе, которая позволит вам продвинуться дальше в жизни и бизнесе, а не той, которая задержит ваш рост. Это, разумеется, означает, что вы должны хорошо знать себя, для чего требуется глубокий самоанализ, свободный от предубеждений, которые мы склонны в себе не замечать. Уступить собственной силе – значит создать в себе условия для духовной эволюции, которая автоматически разрушит и искоренит ваши негативные качества, те препятствия, которые мешают осуществлению ваших замыслов в жизни и бизнесе. Например, работодатели очень часто так беспокоятся об успешности своего бизнеса, что оказывают сильное давление на своих подчиненных, заставляя их работать. Да, это тоже разновидность силы, но подобная сила при чрезмерном применении лишь охладит работников и в конечном итоге принесет ущерб работодателю. Такая сила подействует на работников негативным путем, ослабив их до такого состояния, что они уже не смогут работать с полной отдачей; это выльется в снижение качества продукции и падение объемов продаж. Вы должны согласиться с тем, что применение подобного типа силы в лучшем случае приводит к обратным результатам, и поэтому будет лучше ее умерить. На самом деле следует умерить все ваши силы, которые в конечном итоге лежат на вашем пути к успеху. Но чтобы это сделать, необходимо отступить на один шаг и выяснить, какие именно силы мешают вашему продвижению к успеху. Возможно, вы будете удивлены, узнав, что вы сами, а не ваши работники, клиенты, поставщики и т. д., ответственны за большую часть проблем в вашем бизнесе.
